河南地產(chǎn)一哥建業(yè)，開啟大幅度組織優(yōu)化。

據(jù)濤哥獨(dú)家了解，昨天晚上，建業(yè)集團(tuán)發(fā)布公告，宣布從五級管理調(diào)整為三級管理，直接取消業(yè)務(wù)集團(tuán)和大區(qū)兩級。

具體而言，建業(yè)將從現(xiàn)行的“集團(tuán)-業(yè)務(wù)集團(tuán)-大區(qū)-城市公司-項目”五級管理，調(diào)整為“集團(tuán)-城市公司/專業(yè)公司-項目公司”三級管理。

1、原有的業(yè)務(wù)集團(tuán)總部撤銷，五大總部合一

建業(yè)控股、地產(chǎn)集團(tuán)總部、中原建業(yè)集團(tuán)總部、新生活集團(tuán)總部及筑友集團(tuán)總部合并為新的集團(tuán)總部，五個總部合成一個，人員將迎來大整合。

2、撤銷集團(tuán)和業(yè)務(wù)集團(tuán)的所有大區(qū)設(shè)置

撤銷大區(qū)層級，設(shè)立新的城市公司和專業(yè)公司，由集團(tuán)直接管理；調(diào)整后的城市公司對項目公司實施直接管理。

3、總部部門精簡合并，設(shè)置九個中心

合并后的集團(tuán)總部設(shè)置九個業(yè)務(wù)中心，包括：協(xié)同指揮中心、投資發(fā)展中心、產(chǎn)品研建中心、客戶服務(wù)與營銷中心、資金財務(wù)中心、資產(chǎn)與資本市場中心、品牌文化中心、綜合管理中心、審計監(jiān)察中心。

4、調(diào)整并設(shè)立新的城市公司

1）以“行政區(qū)劃+任務(wù)包”為劃分原則，在河南設(shè)立若干新城市(300778)公司。

2）河南省外城市區(qū)域，項目公司數(shù)達(dá)到或超過5個的或地域偏遠(yuǎn)的，可單獨(dú)設(shè)置城市公司；

低于5個的或地域相近的，按照就近原則，由省內(nèi)相鄰或相近城市公司管理項目公司。

5、重新梳理與調(diào)整專業(yè)公司

建業(yè)表示，在過去幾年轉(zhuǎn)型過程中，成立了一批不同層級和類型的專業(yè)公司，接下來本著“做少、做小、做好”的指導(dǎo)思想，結(jié)合各專業(yè)公司實際及未來發(fā)展需要，將對所有專業(yè)公司進(jìn)行梳理與調(diào)整。

以上調(diào)整動作可以看出，建業(yè)這次架構(gòu)優(yōu)化，幅度是相當(dāng)大，對組織的沖擊和變化也很大。

首先，從專業(yè)的角度，濤哥認(rèn)可建業(yè)本次調(diào)整的方向。

某種程度上，建業(yè)這是下狠心，一次性把過去積累的問題徹底改變到位。

對于建業(yè)這樣一個區(qū)域型房企來說，5級架構(gòu)顯然過于臃腫低效，優(yōu)化到三級實際上是比較合理的。

過去2年，濤哥幫助多家房企做過組織分析和人效對標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)：

不管與保利、中海等TOP房企對比，還是與濱江這樣的區(qū)域房企對比，建業(yè)的架構(gòu)和人員都明顯過多，調(diào)整是遲早的事情，并不意外。

其次，大幅架構(gòu)調(diào)整，不可避免的要出現(xiàn)人員優(yōu)化。

據(jù)濤哥了解，雖然目前架構(gòu)定了，但是大部分人員調(diào)整細(xì)節(jié)還沒有確定。

一位建業(yè)員工猜測，大區(qū)層級撤銷后，相當(dāng)于大區(qū)所有人都要“起立”，洗牌后重新競聘到城市公司上崗。

由于一次性取消了業(yè)務(wù)集團(tuán)和大區(qū)，會出現(xiàn)原有總部和大區(qū)的人員都要去城市公司，因此自上而下都會面臨人員優(yōu)化。

不過，這也是沒辦法的，行業(yè)下行期，優(yōu)化組織開源節(jié)流是各大房企統(tǒng)一的動作，建業(yè)也只是“雖遲但到”而已。

去年，濤哥報道了建業(yè)向地方發(fā)出求救信的事，建業(yè)的困難也逐漸顯露。

事實上，在疫情、水災(zāi)、樓市下行、金融收緊多因素疊加下，河南房企日子非常難過。

目前，河南已出現(xiàn)多家地方房企因經(jīng)營困難，要求員工長期停薪留職，只發(fā)放最低生活保障工資，濤哥之前也做過相關(guān)報道。

據(jù)一位河南的朋友說，河南一家大型房企老板已經(jīng)在內(nèi)部說，暫時不再做新的地產(chǎn)項目了；另一家本地大型房企還出現(xiàn)了工資打折、緩發(fā)的情況。

建業(yè)作為河南房企的領(lǐng)頭羊，在河南具有很強(qiáng)的影響力，也做了不少好事。

之前濤哥去鄭州考察，參觀了建業(yè)的《只有河南》文旅項目，規(guī)模很大，做的也還行，但明顯不賺錢。

建業(yè)員工說，老胡太有情懷了，在幾個文旅項目上投了上百億，負(fù)擔(dān)過重。

不過他也認(rèn)為，建業(yè)在河南市場還是很受認(rèn)可，河南省也非常支持建業(yè)，因此對公司依然有信心。

行業(yè)到了這一步，對很多民企來說，真的到了活下去、剩者為王的時候。

誰能支撐下來，穿越周期，堅持到市場回暖，那時候很多對手都不行了，機(jī)會也會更多。

歡迎各位河南的地產(chǎn)同行，也說說你們所在的公司，最近都怎樣了。

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