招商蛇口，剛剛完成一輪高管大換防。

近兩個(gè)月，濤哥已經(jīng)獨(dú)家報(bào)道了華潤(rùn)、保利等頂級(jí)央企，以及建發(fā)等大型國(guó)企2022年組織變革動(dòng)作。

很多讀者也希望濤哥講講招商蛇口(001979)，這家央企今年1月已進(jìn)入行業(yè)TOP6。

事實(shí)上，與濤哥之前報(bào)道過(guò)的央企類似，招行蛇口從2020開始全面推動(dòng)組織人才升級(jí)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。

就在最近，據(jù)濤哥獨(dú)家獲悉，招商蛇口啟動(dòng)了一次罕見的高管大調(diào)整，涉及5大區(qū)域總經(jīng)理崗位輪換，包括：

任命呂斌為華中區(qū)域總經(jīng)理，免去其華東區(qū)域總經(jīng)理職務(wù)；

任命劉成為華北區(qū)域總經(jīng)理，免去其深圳區(qū)域總經(jīng)理職務(wù)；

任命錢建國(guó)為華東區(qū)域總經(jīng)理，免去其杭州公司董事長(zhǎng)職務(wù)；

任命馬軍為西南區(qū)域總經(jīng)理，免去其深圳區(qū)域常務(wù)副總、招商會(huì)展總經(jīng)理職務(wù)；

任命彭以良為深圳區(qū)域總經(jīng)理，免去其西南區(qū)域總經(jīng)理職務(wù)；

任命金橋?yàn)檎猩虝?huì)展總經(jīng)理，免去其華中區(qū)域常務(wù)副總（主持工作）。

簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，就是華東區(qū)首去華中、深圳區(qū)首去華北、西南區(qū)首去深圳，杭州老總升華東區(qū)首，深圳副總升西南區(qū)首。

目前，招商蛇口共8個(gè)區(qū)域公司，本次變動(dòng)后，其中5大區(qū)域總經(jīng)理進(jìn)行了調(diào)整，動(dòng)作應(yīng)該說(shuō)比較大，在內(nèi)部也引起不小的討論。

據(jù)濤哥獨(dú)家了解得知：

1、近年，招商蛇口持續(xù)推動(dòng)組織和人才“雙六能”機(jī)制落地，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，建精建強(qiáng)各級(jí)班子。

所謂“雙六能”即，在組織管理方面能放能收，能分能合，能有能無(wú)；在人才管理方面能上能下，能進(jìn)能出、能多能少。

這體現(xiàn)出招商蛇口管理體系不斷走向市場(chǎng)化，早已不是人們印象中國(guó)企大鍋飯的樣子。

2、2020年以來(lái)，招商蛇口陸續(xù)完成各事業(yè)部、專業(yè)公司班子調(diào)整和城市公司負(fù)責(zé)人的提升。

但是，對(duì)于各區(qū)域總經(jīng)理層面，招商蛇口一直比較慎重，區(qū)域總層級(jí)已經(jīng)三年未做系統(tǒng)調(diào)整。

到了2022年，變革進(jìn)入深水區(qū)，為進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)干部培養(yǎng)，促進(jìn)提質(zhì)增效。

結(jié)合經(jīng)營(yíng)班子新三年任期（2022-24年）工作安排，在對(duì)各區(qū)域經(jīng)營(yíng)狀況、后續(xù)發(fā)展需要、干部個(gè)人特點(diǎn)及綜合表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評(píng)估基礎(chǔ)上，實(shí)施了本次區(qū)域總的調(diào)整輪換，促進(jìn)人才流動(dòng)、均衡發(fā)展。

事實(shí)上，日常大家對(duì)于央企的組織和人才動(dòng)作關(guān)注比較少。

很多人只看到招商蛇口在業(yè)績(jī)上的突飛猛進(jìn)，卻沒(méi)有看到他們?cè)诮M織與人才方面的根本變化。

2020年以來(lái)，招商蛇口逐步建立起更加市場(chǎng)化的人才體系，強(qiáng)化“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向，強(qiáng)化干事創(chuàng)業(yè)的文化氛圍。

為“有能力、有意愿、有擔(dān)當(dāng)”的人才創(chuàng)造干事機(jī)會(huì)，給“想干事、能干事、干成事”的奮斗者提供舞臺(tái)，形成組織與人才相互促進(jìn)的循環(huán)。

1、升級(jí)職務(wù)職級(jí)體系

設(shè)置了總部、區(qū)域、事業(yè)部、專業(yè)公司及其下屬單位的職務(wù)職級(jí)，重新設(shè)計(jì)了招商積余、招商商管、招商伊敦、招商城科等單位的職務(wù)職級(jí)。

完善了管理、專業(yè)、操作等多序列、多通道職業(yè)發(fā)展體系。

管理系列向上拓展高級(jí)職務(wù)人員的發(fā)展通道，專業(yè)序列向上提高高級(jí)職務(wù)人員薪酬待遇，形成職務(wù)、職級(jí)、薪酬激勵(lì)有效組合。

以寬帶管理為思想，向下延伸管理崗位起始職級(jí)，為優(yōu)秀年輕干部加快成長(zhǎng)、快速承擔(dān)重要責(zé)任創(chuàng)造條件，南通公司與合肥公司主要負(fù)責(zé)人均為85后。

2、加強(qiáng)人崗匹配管理

應(yīng)對(duì)行業(yè)下行與存量時(shí)代綜合發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，嚴(yán)控人員規(guī)模、嚴(yán)調(diào)人員結(jié)構(gòu)、嚴(yán)推人效提升。

樹立選人新風(fēng)，嚴(yán)肅招聘紀(jì)律，嚴(yán)把選任標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控晉升比例，堅(jiān)決調(diào)整不能勝任崗位的人員。

持續(xù)優(yōu)化人員配置思路，主動(dòng)調(diào)整并選好配強(qiáng)各單位主要負(fù)責(zé)人，在用好各年齡段干部的同時(shí)大力選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。

組織開展城市公司總經(jīng)理、招商伊敦管理崗位競(jìng)聘，廈漳公司與廈門郵輪城管理崗位全部重新競(jìng)聘上崗。

3、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

打造“高管遠(yuǎn)航班”、“轉(zhuǎn)型先鋒班”、“新航程班”等重點(diǎn)人才培養(yǎng)項(xiàng)目，持續(xù)強(qiáng)化人才培養(yǎng)力度，形成多元化的人才供應(yīng)格局。

首期“高管遠(yuǎn)航班”結(jié)業(yè)42人，培養(yǎng)輸出區(qū)域總經(jīng)理5人、事業(yè)部及其下屬單位總經(jīng)理2人。

組織四期“轉(zhuǎn)型先鋒班”，培養(yǎng)轉(zhuǎn)型先鋒人才166人，其中有88人獲得晉升，103人進(jìn)行了職務(wù)調(diào)整和橫向交流，8人已經(jīng)擔(dān)任一線經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人。

組織實(shí)施“新航程應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目”十期，培養(yǎng)“新航程”862人，40%已經(jīng)成長(zhǎng)為各單位管理及業(yè)務(wù)骨干，持續(xù)輸送業(yè)務(wù)發(fā)展需要的各類管理人才。

4、優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

基于“六能”人才機(jī)制落地力度，運(yùn)用降薪、轉(zhuǎn)換序列、降職、降級(jí)、協(xié)商解除勞動(dòng)合同等方式，調(diào)整優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)提升組織活力。

2020年，中層管理以上人員調(diào)整優(yōu)化占比7.7%，晉升人員占比7.2%。持續(xù)加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人才“選-育-用-勵(lì)-留-退”全生命周期管理，提升人才厚度。

可以看到，招商蛇口組織變革與人才管理的思路非常清晰，央企確實(shí)已經(jīng)跟大家傳統(tǒng)印象中不一樣。

一方面近年央企普遍在提升組織效能，提拔年輕干部，強(qiáng)調(diào)奮斗文化；

另一方面各央企在人才選拔和考核方面也更加嚴(yán)格，業(yè)績(jī)不行、不適合的干部也會(huì)堅(jiān)決淘汰。

正如之前我們報(bào)道，華潤(rùn)置地開始積極面向社會(huì)招聘行業(yè)精英人才，保利發(fā)展加速提拔年輕干部上任。

招商蛇口本次的區(qū)域總大換防，也有著標(biāo)志性的意義，讓我們看到央企地產(chǎn)在加速市場(chǎng)化進(jìn)程，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

這兩年，包括中海、金茂、招商、保利等多家央企的員工，都曾跟濤哥反映過(guò)感覺(jué)央企越來(lái)越忙，工作強(qiáng)度越來(lái)越大，對(duì)人的要求越來(lái)越高。

“感覺(jué)進(jìn)了一個(gè)假國(guó)企”已經(jīng)成為很多國(guó)企地產(chǎn)人的口頭禪。

通過(guò)這些央企的變革案例我們看到，在行業(yè)調(diào)整期，諸多民企都在考慮如何收縮活下去，而央企則抓住時(shí)機(jī)練好內(nèi)功，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)彎道超車。

因此，濤哥也特別推薦廣大地產(chǎn)人關(guān)注央企市場(chǎng)化招聘機(jī)會(huì)，像中海、招商、保利、華潤(rùn)、金茂這些頭部央企，無(wú)疑將占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先位置。

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