過(guò)去一年，房企受困于資金壓力和暴雷風(fēng)險(xiǎn)，停工、交付延期頻頻發(fā)生。疊加今年上半年房企償債壓力依然不小，這意味著2022年仍是房地產(chǎn)難熬的一年。

在該背景下，產(chǎn)品“交付”被賦予更多意義。在房地產(chǎn)內(nèi)生型增長(zhǎng)的“青銅時(shí)代”，一方面，保質(zhì)保交付是房企堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的基礎(chǔ)，在落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任同時(shí)，保證企業(yè)生命線(xiàn)，盤(pán)活資金；另一方面，在地產(chǎn)行業(yè)下行之時(shí)，房企能夠按時(shí)保質(zhì)交付，也反映出企業(yè)自身對(duì)經(jīng)營(yíng)的重視和運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健。

目前，已有不少房企把“保交付”提升到企業(yè)當(dāng)下階段的“重中之重”，如佳兆業(yè)、金科、奧山控股等。其中，春節(jié)假期剛收，奧山控股便積極召開(kāi)開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)，武漢、重慶、恩施等多地多個(gè)項(xiàng)目同步推進(jìn)，向全年任務(wù)指標(biāo)發(fā)起沖鋒。致力于成為小而美、小而精的奧山控股，正在全力沖刺。

以保交付為核心任務(wù)

據(jù)克而瑞證券數(shù)據(jù)顯示，合計(jì)2022年3-6月170家房企共有共有約1809億元債券到期。具體來(lái)看，3月是各公司債集中到期的月份，合計(jì)約589億元，占上半年總體到期債券的32.6%。

房企為保護(hù)信用，或積極償還債務(wù)或提前贖回。但這只是解決當(dāng)前燃眉之急。在行業(yè)去杠桿，重視自我“造血”能力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展之際，產(chǎn)品力無(wú)疑成為企業(yè)維護(hù)信用、堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的立足之本。在當(dāng)前背景下，產(chǎn)品力不僅僅是設(shè)計(jì)、創(chuàng)新能力，優(yōu)秀的產(chǎn)品力更意味著全面交付能力。

近期，已有多家房企表示，保證項(xiàng)目按時(shí)交付。在2021年最后一天，奧山控股召開(kāi)2021年度工作會(huì)議，會(huì)議明確公司2022年工作重點(diǎn)為“保交付”，積極保證安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量。

2022年新春假期剛結(jié)束，奧山控股迅速掀起施工建設(shè)熱潮。據(jù)了解，奧山控股各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已于2月7日起全部返崗復(fù)工，例如武漢奧山經(jīng)開(kāi)澎湃城項(xiàng)目，重慶奧山府項(xiàng)目、恩施奧山鉑悅府項(xiàng)目等現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程正不斷推進(jìn)中。

奧山控股產(chǎn)品交付能力在前年的風(fēng)波中早已得到檢驗(yàn)。將時(shí)光倒流，作為重倉(cāng)武漢的區(qū)域型房企，在經(jīng)歷武漢疫情、工地停工、樓市封鎖后，布局武漢的多家房企遭受重創(chuàng)，甚至部分企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)。奧山控股則挺過(guò)解封，多個(gè)項(xiàng)目頂住交付壓力，積極推進(jìn)，向外界展現(xiàn)出強(qiáng)大韌性。

今年，奧山控股及時(shí)做好戰(zhàn)略部署，延續(xù)全力抓搶工期態(tài)勢(shì)，并分別讓相關(guān)職能中心負(fù)責(zé)人簽訂了《2022年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，細(xì)化目標(biāo)到具體節(jié)點(diǎn)，同時(shí)責(zé)任到人。不難發(fā)現(xiàn)，奧山控股正積極提升產(chǎn)品交付力，為產(chǎn)品力的升級(jí)打造奠定基石。

對(duì)交付的重視與行業(yè)背景有關(guān)，也與奧山自身理念有關(guān)。奧山始終認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)做的是良心工程，項(xiàng)目交付更是個(gè)“良心債”，每個(gè)項(xiàng)目背后牽著的是成千上萬(wàn)個(gè)家庭對(duì)美好生活的寄托。

隨著近日房企銷(xiāo)售、融資逐漸回暖，保交付成為房企共識(shí)。易居研究院智庫(kù)中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)表示，當(dāng)前房企積極抓好此類(lèi)工作，符合市場(chǎng)的需求，也是房企經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的重要體現(xiàn)。

體系化的交付標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)和戰(zhàn)略需要立足更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。

據(jù)和訊了解，當(dāng)前局面下，即便是運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健的房企，現(xiàn)金流依然承受壓力；部分房企為調(diào)動(dòng)資源、盤(pán)活資金，開(kāi)啟全員營(yíng)銷(xiāo)模式，眾多項(xiàng)目甚至推出“春節(jié)不打烊”活動(dòng)，全力沖刺，保現(xiàn)金流。從行業(yè)趨勢(shì)來(lái)看，沒(méi)有良好品質(zhì)支撐，房企未來(lái)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力將不斷被削弱，會(huì)陷入新的困局。

奧山控股對(duì)此深有體會(huì)，在落實(shí)傳統(tǒng)交付指標(biāo)同時(shí)，更高品質(zhì)、更具體驗(yàn)價(jià)值的交付服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，奧山控股同樣重視。

例如，奧山控股在施工過(guò)程中，多次組織透明工程活動(dòng)，將整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程置于業(yè)主眼下，倒逼工程質(zhì)量的進(jìn)步和提升。在搶抓工期同時(shí)，明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，將施工任務(wù)分解，責(zé)任到人、到日；交付時(shí)，奧山控股成立快修組，對(duì)于業(yè)主提出的疑問(wèn)或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決，后期及時(shí)跟進(jìn)。

嚴(yán)格的交付標(biāo)準(zhǔn)，既提升了奧山控股的產(chǎn)品和服務(wù)，也夯實(shí)企業(yè)在湖北市場(chǎng)的品牌基礎(chǔ)。據(jù)中指研究院數(shù)據(jù)顯示，2022年1月武漢市住宅銷(xiāo)售套數(shù)TOP20中，位于蔡甸區(qū)的奧山首府排名第11。

行業(yè)變革中，洗牌帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，同樣帶來(lái)機(jī)遇。有業(yè)內(nèi)人士表示，地方深耕的龍頭房企會(huì)是行業(yè)寒冬中能夠活下去的房企類(lèi)型之一。如浙系“一哥”濱江、廈門(mén)龍頭企業(yè)建發(fā)。作為一家扎根湖北的民企，奧山控股專(zhuān)注在自身所熟悉的市場(chǎng)，同時(shí)，受益于中小房企在大本營(yíng)地域優(yōu)勢(shì)明顯，無(wú)疑更了解市場(chǎng)需求和痛點(diǎn)，25年的品牌背書(shū)也更受消費(fèi)者信賴(lài)。