環(huán)球旅訊獲悉，日前精致露營品牌嗨King野奢營地（以下簡稱“嗨King”）獲百萬元級別的天使輪融資，資方為國內外知名輕奢帳篷廠商“義烏市博庭旅游開發(fā)有限公司”（以下簡稱“博庭”）。

嗨King表示，博庭主營輕奢帳篷，能為嗨King野奢營地提供硬件及資金支持，該輪融資將繼續(xù)用于建立精致露營連鎖經(jīng)營模式，并持續(xù)推動“新的生活方式”走向更大的市場。

嗨King野奢營地的母公司享馭文商，專注于文旅露營產(chǎn)業(yè)，面向旅游目的地、景區(qū)、文旅地產(chǎn)、特色鄉(xiāng)村提供專業(yè)的營地“規(guī)劃建設、品牌輸出、運營管理、流量導入、產(chǎn)業(yè)培訓”，通過將目的地與露營產(chǎn)業(yè)結合，運用互聯(lián)網(wǎng)中臺管理，實現(xiàn)目的地經(jīng)濟轉型升級新業(yè)態(tài)。

嗨King創(chuàng)始人崔連波把項目定位為“微度假營地”。“微度假營地和目的地完全不同，是把營地作為城市近郊出行的生活方式，用戶在戶外體驗自然和輕奢的營地生活，兩者的客群也大相徑庭，前者的用戶群是營地所在城市的周邊居民，后者的客群則是更多是外地游客。”

從市場競爭來看，目前露營和營地在中國的發(fā)展還處于產(chǎn)業(yè)早期階段，單體營地多，但運營人效低，線上運營投入高，露營產(chǎn)品和營地活動面臨轉型升級的需求，實現(xiàn)營地產(chǎn)品的品牌化、差異化、個性化發(fā)展是必然趨勢。

博庭創(chuàng)始人李光鎮(zhèn)表示，露營經(jīng)濟仍然面臨營地水平參差不齊、多數(shù)難以盈利的困境。找準市場定位、探索經(jīng)營模式是亟待解決的難題，這意味著經(jīng)營者要挖掘營地特色，在實踐中邊摸索邊改進，不斷推陳出新，避免同質化運營。

而嗨King正在通過打造內容和文化，提供城市近郊出行的戶外自然和輕奢體驗的生活方式解決上述問題。

崔連波提到，嗨King通過對服務和軟件進行升級，打造圍爐夜話、篝火晚會、營地教育、狼人殺、劇本殺等具有超強社交屬性的活動，進一步加強營地在在消費市場的競爭力。據(jù)悉，2021全年嗨King打造節(jié)慶活動超25次，設立營地課程超8次等。

而在營地運營和用戶獲取上，崔連波指出，從用戶需求、內容引導、流量運營的角度出發(fā)，嗨King提供品牌合伙方從品牌到運營的一站式解決方案，可拆分成品牌力、線上運營能力、線下管理能力、內容設計能力以及技術開發(fā)能力，實現(xiàn)模塊化賦能，從而提升營地業(yè)績。

總的來看，嗨King致力于目的地微度假運營管理和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化營銷推廣，通過整合露營上下游產(chǎn)業(yè)，挖掘營地文化和體驗玩法，為好愛者提供有主題的沉浸式和場景式露營服務。

目前，嗨King野奢營地已運營和代運營的營地超20家，形成自投營地+品牌營地+產(chǎn)業(yè)服務的業(yè)務模式，未來將以自營和合資、品牌加盟三種方式布局全國連鎖營地，2022年預計完成全國50+品牌連鎖營地布局。

針對營地未來規(guī)模化的拓展，嗨King推出了連鎖營地模式——以標準化復制、統(tǒng)一化管理的方式進行直營、加盟或聯(lián)營擴張，從而實現(xiàn)規(guī)模收益。

崔連波指出，現(xiàn)階段露營文化還沒有得到更好的推廣和引導，美國露營家庭數(shù)量達8610萬戶，露營滲透率超65%，中國露營和營地旅游還遠遠談不上競爭，各品牌都有自身優(yōu)勢，越多創(chuàng)業(yè)者目光聚焦到帳篷露營，越有利于激發(fā)市場熱情和產(chǎn)業(yè)完善。