過去兩個月，濤哥陸續(xù)報道了華潤置地、保利發(fā)展、招商蛇口等幾家央企的組織變革和人才調(diào)整動作。

讓大家看到行業(yè)調(diào)整期下，央企正以更加開放、更加市場化管理體系，迎接未來新的挑戰(zhàn)。

而在留言區(qū)，濤哥注意到不少讀者也非常關(guān)注另一家央企——中國金茂的相關(guān)動態(tài)，希望我們能講講這家公司。

確實金茂之前發(fā)聲不多，較為低調(diào)。但近期頻頻刷屏，拿地、發(fā)債、招聘……今天濤哥就來聊一聊最近活躍的央企金茂。

事實上，從行業(yè)近三年的趨勢看，國央企顯然具備更強、更持續(xù)的發(fā)展動力，中國金茂就是其中一個典型案例。

從2018年首次破千億，到2021年超過2300億，排名行業(yè)第15位，已經(jīng)進入房企第一梯隊。

快速發(fā)展的背后，一方面得益于強大的母公司中國中化集團背景，另一方面也與其領(lǐng)先的城市運營能力、標桿產(chǎn)品的打造能力，以及市場化的人才策略有關(guān)。

例如最近濤哥就在朋友圈看到，春節(jié)前后金茂多地HR都在發(fā)布招聘海報，積極吸納人才，尤其華東區(qū)域據(jù)說崗位不少，還打算做專場招聘會。

如果再結(jié)合濤哥1月初發(fā)布的華潤置地全國招募營銷總的新聞，你會發(fā)現(xiàn)我們正在迎來一個央企加大社會化招聘的窗口期，很多聰明人已經(jīng)悄悄投出了簡歷。

如果說人力資源是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標，那么從金茂等央企近期積極招聘的態(tài)度可以看出，他們對于未來的發(fā)展相對更有信心。

其實，很多人了解金茂，都只是知道金茂大廈、金茂府等標志性作品，卻未必了解其真正的核心優(yōu)勢。

在濤哥看來，金茂與其他房企最大的不同，首先是領(lǐng)先的產(chǎn)品打造能力，包括金茂府、金茂悅等產(chǎn)品線，均成為所在城市或板塊的標桿。

另一方面，金茂從多年前就開始布局城市運營，從上海北外灘，到長沙梅溪湖，打造了數(shù)十個城市運營經(jīng)典作品。

這些城市運營項目，不僅為金茂貢獻了更可觀的利潤率，也獲得各地政府的支持與好評，從而在當(dāng)前土地投資收益趨薄的背景下，為其來更具持續(xù)性的發(fā)展空間。

例如今年2月，短短兩周之內(nèi)，憑借城市運營的獨特優(yōu)勢，金茂在華東區(qū)域就已經(jīng)接連破局：

先是與溫州永嘉簽訂框架協(xié)議，將在甌江北岸打造溫州北外灘，總投資額達350億；幾天后又成為衢州高鐵新城片區(qū)綜合開發(fā)項目實施主體，合作區(qū)域面積約2.67平方公里。

可見，從產(chǎn)品打造到土地獲取，金茂都建立起了獨具優(yōu)勢的護城河，這應(yīng)該是其能夠逆市招人的底氣。

此外，細心的朋友應(yīng)該也不難發(fā)現(xiàn)，今年濤哥介紹的房企中，國企央企的出鏡率明顯更高，這也體現(xiàn)出我們對相關(guān)企業(yè)發(fā)展的看好。

事實上，最近一兩年濤哥走訪了多家央企，能明顯感受到央企地產(chǎn)組織變革提速，管理水平飛速提升。

以金茂為例，去年金茂在跨入2000億后，啟動新一輪組織架構(gòu)優(yōu)化，明確“總部-區(qū)域-城市”三級架構(gòu)，總部做精、區(qū)域做專、城市做強。

將總部原有15個職能部門整合為8個中心和4個部室，而區(qū)域公司則采用7+X部門設(shè)置，推動上下貫通，促進效率提升。

濤哥也和一些在金茂的朋友做過交流，發(fā)現(xiàn)他們很多人都是社招進入金茂，并且同樣取得了很好的職業(yè)發(fā)展。

聽一位朋友說：金茂內(nèi)部溝通氛圍簡單，屬于務(wù)實的職業(yè)經(jīng)理人文化，只要業(yè)績突出就有晉升的機會，用人非常公平。

甚至有人評價：金茂是“最不像國企”的國企，在管理、文化和用人上都非常開放、市場化。

同時，濤哥在做房企架構(gòu)調(diào)研時也發(fā)現(xiàn)，金茂總體的管理架構(gòu)和人效水平也都是比較優(yōu)秀的。

調(diào)研顯示，中國金茂地產(chǎn)板塊總體人效在4000萬以上，有的區(qū)域甚至達到7000萬左右的人均銷售額，效能比多數(shù)民企都高。

也正是因為業(yè)績的平穩(wěn)增長，以及團隊的高效，金茂員工的收入在房企中也屬于不錯的。

當(dāng)然另一方面，強結(jié)果導(dǎo)向和績效目標也促進了新陳代謝，保證了組織活力。

這也體現(xiàn)出金茂的文化及對員工的態(tài)度，使他成為一家適合長期發(fā)展的企業(yè)。

同時，由于金茂長期聚焦于核心一二線城市，在當(dāng)前房企紛紛加強區(qū)域深耕以提高競爭力的背景下，金茂已然占據(jù)了有利位置。

以金茂華東區(qū)域為例，6個城市公司，去年5個都突破百億，在所在城市都取得領(lǐng)先地位，因此也為員工提供了穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展舞臺。

特別在行業(yè)調(diào)整愈發(fā)頻繁，很多房企因沒有項目而區(qū)域合并、城市合并的當(dāng)下，這份穩(wěn)健更顯得難能可貴。

就在昨天，濤哥看到金茂員工又開始刷屏，都在轉(zhuǎn)發(fā)中國金茂2022年首期境內(nèi)公司債成功發(fā)行的消息。

這筆公司債金額為18億，期限3+2年，利率僅3.2%……這算是行業(yè)最低融資成本之一了，有這樣的資金實力做保障，也難怪他們員工要發(fā)圈炫耀一下。

說了這么多，大家該對金茂有了更全面的了解，在濤哥看來，金茂的核心優(yōu)勢可總結(jié)為4點：

1）城市運營的長期競爭力

2）產(chǎn)品之王的優(yōu)質(zhì)市場口碑

3）央企背書下的低融資成本

4）更加市場化的管理與人才機制

特別是在第四點上，相比其他一些老牌央企，中國金茂總體社招人才在管理崗的占比明顯更高，對于職業(yè)經(jīng)理和社招人才更友好、機會更多。

今天，借著在朋友圈看到金茂要搞專場招聘會的消息，給大家分享了我對金茂的一些評價。

也算回答了之前讀者的留言，同時也友情推薦這些不錯的崗位和機會給大家，希望讀者們在新的一年，都能有更好的發(fā)展。

大家還對哪些央企國企感興趣？也歡迎留言告訴我們。

本文首發(fā)于微信公眾號：濤哥雜談。文章內(nèi)容屬作者個人觀點，不代表和訊網(wǎng)立場。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險請自擔(dān)。