前言：

2022年2月，北京冬奧讓全球再一次驚嘆中國(guó)。國(guó)際上，俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)繼續(xù)不明朗，使得俄羅斯供應(yīng)面臨風(fēng)險(xiǎn)，汽車(chē)制造商面臨金屬成本飆升，消費(fèi)者可能面臨更高的汽車(chē)價(jià)格。國(guó)內(nèi)剛剛閉幕兩會(huì)，回顧過(guò)去，2021中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持良好勢(shì)頭，114萬(wàn)億GDP和8.1個(gè)百分點(diǎn)的增長(zhǎng)令全球矚目，5.5%的目標(biāo)既務(wù)實(shí)又充滿(mǎn)前景。然而，幾乎就在兩會(huì)期間，3月的香港、深圳、上海三地疫情讓國(guó)民驚愕。

作為一名MSP云解決方案架構(gòu)師，站在咨詢(xún)視角很認(rèn)同麥肯錫的觀點(diǎn)，當(dāng)今，中國(guó)市場(chǎng)作為最強(qiáng)新興經(jīng)濟(jì)體和最活躍高增長(zhǎng)區(qū)，如果說(shuō)疫情最受波及的是品牌零售業(yè)，那么國(guó)際上突發(fā)起來(lái)的武裝沖突最受牽連的是工業(yè)制造方面。疫情之前，諸多企業(yè)本已在推動(dòng)落實(shí)各類(lèi)節(jié)本降支舉措。后疫情時(shí)代下，成本再度高企（粵語(yǔ)：高升不落），供應(yīng)鏈的不確定性與動(dòng)蕩加劇，加大了企業(yè)的節(jié)本壓力。然而，多數(shù)企業(yè)的支出戰(zhàn)略仍然建立在“預(yù)算思維”之上，即“只要有預(yù)算，我就能花”。

權(quán)威案例

3月通常是諸多企業(yè)上一年財(cái)報(bào)披露和當(dāng)年預(yù)算制定期，波及滬港深的新一輪疫情預(yù)算到底會(huì)對(duì)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略布局到底如何影響？我認(rèn)為這一輪疫情影響很大，但是，積極影響遠(yuǎn)大于負(fù)面。原因有二：

其一，香港、深圳、上海作為中國(guó)高增長(zhǎng)區(qū)的經(jīng)濟(jì)核心地帶，首輪疫情的停工停產(chǎn)，使得大量企業(yè)認(rèn)知快速做出擁抱云技術(shù)顛覆傳統(tǒng)技術(shù)這一明智決策的價(jià)值。

借用亞洲領(lǐng)先零售集團(tuán)-永旺集團(tuán)-部分源自麥肯錫訪談朱菁女士 {永旺（中國(guó)}投資有限公司董事長(zhǎng)總裁，永旺集團(tuán)中國(guó)區(qū)最高決策人} 原話:

“疫情前，更多只是出于探索；當(dāng)時(shí)就在說(shuō)你要不要做網(wǎng)上銷(xiāo)售，你是觸網(wǎng)還是不觸網(wǎng)，觸網(wǎng)也是死，不觸也是死，那是2013年在談的事情。

步入疫情還在陣痛未來(lái)的數(shù)字化應(yīng)該怎么走，前后大概花了一年多的時(shí)間在不斷地討論，天天在吵架，到底應(yīng)該怎么做，應(yīng)該怎么打，這條路應(yīng)該怎么走。疫情前后，啟動(dòng)了一個(gè)三步走的計(jì)劃。第一步，在建立最基礎(chǔ)的數(shù)字化能力的同時(shí)，盡可能去觸達(dá)顧客。當(dāng)時(shí)想的是用大概一年半的時(shí)間能追平市場(chǎng)同行的水平，我們叫彎道超車(chē)。一年半之后，第二步是，再關(guān)注我們企業(yè)內(nèi)部，也就是現(xiàn)在很多人在做的降本增效，即用數(shù)字化的手段，用技術(shù)的手段去提升企業(yè)自身效益。第三個(gè)部分，就是供應(yīng)鏈，針對(duì)我們上游，也就是和商家之間的關(guān)系。最初的切入點(diǎn)還是以顧客為中心，這是本質(zhì)性的東西。”

簡(jiǎn)圖如下：

其二，滬港深覆蓋絕多數(shù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)總部乃至亞太運(yùn)營(yíng)或研發(fā)總部，高層面臨企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、重心轉(zhuǎn)移、組織架構(gòu)調(diào)整多重挑戰(zhàn)，尤以汽車(chē)行業(yè)多見(jiàn)。

由于篇幅關(guān)系，本次僅以2021年業(yè)績(jī)匯報(bào)并輔以主要文字為例—核心圖片及描述源自Automobil Nachricht。

首先，從各區(qū)域來(lái)看，舍弗勒集團(tuán)在亞太區(qū)以及大中華地區(qū)增速領(lǐng)跑全球，銷(xiāo)售額分別為19億歐（+14.7%）和33億歐（+12%）。歐洲與北美地區(qū)增速相對(duì)較低，營(yíng)收分別為58億歐（+8.3%）和28億歐（+8.4%）。

大中華地區(qū)連續(xù)10年保持增長(zhǎng)，即便是令人色變的新冠疫情也無(wú)法阻止該區(qū)域的增長(zhǎng)勢(shì)頭。舍弗勒大中華區(qū)在集團(tuán)地位日益顯赫，直逼德國(guó)本土。在未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，歐美疲軟乏力的預(yù)期下，大中華區(qū)營(yíng)收與利潤(rùn)雙雙超越德國(guó)本土指日可待！組織架構(gòu)大調(diào)整在2020年提出了“We Pioneer Motion”的理念后，舍弗勒集團(tuán)加快了變革的步伐，將汽車(chē)科技事業(yè)部旗下的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行再次重組。

· 撤銷(xiāo)“變速器業(yè)務(wù)部”番號(hào)。

· 將電驅(qū)動(dòng)，變速器和底盤(pán)中的軸承剝離出來(lái)，成立獨(dú)立的“軸承業(yè)務(wù)部”。

· 變速器剩下的業(yè)務(wù)與發(fā)動(dòng)機(jī)零部件打包，成立“發(fā)動(dòng)機(jī)-變速器業(yè)務(wù)部”。

· 剩余的“底盤(pán)業(yè)務(wù)部”，仍然保留番號(hào)。

因疫情和缺芯導(dǎo)致盈利下降，倒逼高層做出集團(tuán)內(nèi)IT轉(zhuǎn)型案例，從而通過(guò)快速采取云計(jì)算技術(shù)替換傳統(tǒng)技術(shù)戰(zhàn)略，為邁入汽車(chē)新型業(yè)務(wù)賽道跑贏大盤(pán)：

采埃孚：歷史上首次超越大陸集團(tuán)

150億美元：博格華納2021營(yíng)收創(chuàng)歷史新高

集團(tuán)2021年的經(jīng)營(yíng)狀況：· 銷(xiāo)售額148.38億美元，+46%· 調(diào)整后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)15.31億美元，+55%· 調(diào)整后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率10.3%，0.6%p· 自由現(xiàn)金流6.4億美元，-16%

汽車(chē)行業(yè)當(dāng)今霸主博世-788億歐更是對(duì)集團(tuán)層面全面數(shù)字化最好回報(bào)。

2021年度主要業(yè)績(jī)：

· 銷(xiāo)售額788億歐，+10%

· 息稅前利潤(rùn)32億歐，+68%

· 息稅前利潤(rùn)率4.1%，+1.6%

· 汽車(chē)事業(yè)部銷(xiāo)售額454億歐，+7.5%

· 中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售額167億歐，+9.1%

負(fù)面案例：

Automobil Nachricht認(rèn)為新合并的馬瑞利銷(xiāo)售額逐年下跌，撇開(kāi)汽車(chē)行業(yè)蕭條、疫情、芯片等外部因素，主要還是內(nèi)部諸多深層次問(wèn)題長(zhǎng)期沒(méi)有得到解決：

1、汽車(chē)行業(yè)處于變革期，需要持續(xù)投入大量的資金研發(fā)新技術(shù)、購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備，而高昂的研發(fā)費(fèi)和固定投資成本勢(shì)必會(huì)削減利潤(rùn)，這是KKR私募基金所不能接受的。

2、公司的制造成本太高，據(jù)KKR合伙人、馬瑞利執(zhí)行主席Dinesh Paliwal透露，馬瑞利每產(chǎn)生1元錢(qián)的毛利，卻需要花掉2.72元的成本，遠(yuǎn)高于同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

3、私募股權(quán)投資涉獵太廣，“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”，難以整合收編來(lái)的兩家風(fēng)格迥異的跨國(guó)公司，未能形成協(xié)同效應(yīng)。

透視上述權(quán)威分析，不難看出首要原因就是不接受擁抱新興技術(shù)，選擇合適云平臺(tái)托管核心業(yè)務(wù)應(yīng)用，除了呈現(xiàn)技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)支撐的不足，更是折射IT預(yù)算決策保守。

新鈦云服優(yōu)勢(shì)

通過(guò)上述永旺和汽車(chē)行業(yè)部分權(quán)威案例。一方面：展示擁抱云技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)字化成功與否，另一方面也想借此機(jī)會(huì)介紹我司核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)-如何評(píng)估上云、選云、云規(guī)劃、云咨詢(xún)、云實(shí)施、云遷移乃至云托管一站式技術(shù)覆蓋。近幾年我們幫助諸多國(guó)內(nèi)國(guó)際領(lǐng)先行業(yè)成功交付完成過(guò)0-1上云，遷移，以及整體云咨詢(xún)案例，更深層次交流可與我司商務(wù)之間聯(lián)絡(luò)。

1、 比如首次驚艷亮相中國(guó)冬奧會(huì)的加拿大著名運(yùn)動(dòng)品牌-lululemon

lululemon喜歡挑戰(zhàn)與突破，一如北京冬奧成為加拿大奧運(yùn)代表隊(duì)官方服裝供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)史無(wú)前例0-1的突破，新鈦云服也協(xié)助lululemon在中國(guó)區(qū)云基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域應(yīng)用部署取得突破，中國(guó)區(qū)順利以基于AWS的全球架構(gòu)為基準(zhǔn)，成功落地阿里云，并助力業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)。

2、 絕味集團(tuán)-國(guó)內(nèi)首個(gè)提出構(gòu)建鹵味云，目前成功開(kāi)拓15000+鴨脖門(mén)店

項(xiàng)目接洽前，企業(yè)內(nèi)部一方面受大量傳統(tǒng)資源使用和擴(kuò)容瓶頸困擾，另一方面隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入攻堅(jiān)階段，業(yè)務(wù)場(chǎng)景交付深廣度不斷提升，依靠現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)傳統(tǒng)技能難以抵擋，新鈦云服通過(guò)架構(gòu)師團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略顛覆傳統(tǒng)工程師技術(shù)，駐場(chǎng)開(kāi)展精準(zhǔn)診斷，差距分析形成3-5年可行性數(shù)字化建設(shè)路線規(guī)劃。

如果您是企業(yè)CIO或運(yùn)維總監(jiān)，上云之前也許會(huì)遇到下述通用疑惑：

1、我們?nèi)绾卧u(píng)估上云價(jià)值？

2、如何平衡云與傳統(tǒng)IDC？

3、上云帶給企業(yè)創(chuàng)新和變化？

上述外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)及權(quán)威機(jī)構(gòu)披露案例，說(shuō)明了數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶給大型企業(yè)的資本投入回報(bào)，其中多數(shù)得益于企業(yè)長(zhǎng)期積累的人才庫(kù)和集團(tuán)上下的聯(lián)合努力。下面我想從0-1實(shí)現(xiàn)選云、上云、遷移、到托管，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的科技、零售企業(yè)案例，移植到體育行業(yè)，具體技術(shù)背景是SAP應(yīng)用遷移AZURE部署實(shí)現(xiàn)的后續(xù)諸多附加價(jià)值，以便進(jìn)一步闡述本人關(guān)于上述困擾CIO或運(yùn)維管理層的困惑。

NBA數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新全景案例

NBA以前沿技術(shù)引入籃球運(yùn)動(dòng)

為了擴(kuò)大創(chuàng)新球迷體驗(yàn)和簡(jiǎn)化日常運(yùn)營(yíng)的可能性，聯(lián)盟選擇將其SAP解決方案和其他IT資源遷移到微軟Azure，并將RISE與SAP產(chǎn)品一起使用，以促進(jìn)其正在進(jìn)行的云計(jì)算發(fā)展。NBA在Azure中獲得了靈活性、可伸縮性和廣泛的數(shù)據(jù)和AI服務(wù)，這將通過(guò)數(shù)據(jù)整合和減少I(mǎi)T管理開(kāi)銷(xiāo)，幫助聯(lián)盟提供一流的球迷參與度。

顛覆傳統(tǒng)技術(shù)

美國(guó)國(guó)家籃球協(xié)會(huì)(NBA)不僅僅是全球數(shù)百萬(wàn)追隨者的興奮和娛樂(lè)之源，它也是一個(gè)技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)，利用技術(shù)來(lái)改善運(yùn)營(yíng)，推廣籃球運(yùn)動(dòng)，并提高球迷參與度。

“我們?cè)诓粩鄤?chuàng)新，” Sahil Gupta（高級(jí)副總裁兼應(yīng)用開(kāi)發(fā)主管）解釋說(shuō)。“眾所周知，我們是一家技術(shù)領(lǐng)先的組織，而且一直都是這樣。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，技術(shù)是為我們的業(yè)務(wù)、我們的團(tuán)隊(duì)和我們的粉絲創(chuàng)造更好的事情的途徑。”這種創(chuàng)新精神不僅推動(dòng)了包括增強(qiáng)IT資產(chǎn)和流程在內(nèi)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也從根本上改變了NBA的運(yùn)營(yíng)方式。“要真正改變我們的組織，我們需要做的不僅僅是建立新的網(wǎng)站和移動(dòng)應(yīng)用程序，”古普塔說(shuō)。“我們需要改變我們的文化和我們看待技術(shù)的方式，我們需要進(jìn)入一種不斷顛覆的心態(tài)。”

擁抱云成為關(guān)鍵

像許多組織一樣，NBA遇到了內(nèi)部IT基礎(chǔ)設(shè)施的限制。新的硬件和環(huán)境需要時(shí)間來(lái)采購(gòu)和設(shè)置，而體育運(yùn)動(dòng)的季節(jié)性意味著系統(tǒng)和應(yīng)用程序在一年中的某些時(shí)候會(huì)出現(xiàn)急劇的使用量高峰，這就需要對(duì)可伸縮性、可靠性和高可用性進(jìn)行重視。對(duì)于一個(gè)對(duì)技術(shù)采取前瞻性方法的組織來(lái)說(shuō)，云是一個(gè)完美的選擇。古普塔說(shuō):“云策略能促進(jìn)創(chuàng)新，它提供的基礎(chǔ)設(shè)施具有持續(xù)的可用性和靈活性。”“我們可以輕松啟動(dòng)機(jī)器和流程，快速創(chuàng)建新解決方案的原型，我們可以在任何給定的時(shí)間在需要的地方分配資源。云模型也更具成本效益，提供更容易的升級(jí)、更簡(jiǎn)單的架構(gòu)和更健壯的災(zāi)難恢復(fù)選項(xiàng)。”

選擇合適的云平臺(tái)來(lái)托管SAP和其他資源

近10年來(lái)，NBA大量使用SAP應(yīng)用程序作為其日常運(yùn)營(yíng)的一部分。今天，該聯(lián)盟認(rèn)為這些業(yè)務(wù)流程應(yīng)用程序是其技術(shù)骨干的重要組成部分——例如，SAP功能包含了所有的財(cái)務(wù)操作，包括應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、國(guó)庫(kù)、現(xiàn)金流、銀行報(bào)表、客戶(hù)學(xué)習(xí)報(bào)表和采購(gòu)訂單工作流。NBA在選擇云服務(wù)提供商時(shí)非常謹(jǐn)慎，與微軟建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系之前，對(duì)云平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了評(píng)估，并選擇微軟Azure作為其SAP景觀和其他IT資源的新基地。

“在我們看來(lái)，NBA和微軟的關(guān)系是天作之合，”古普塔說(shuō)。“微軟擁有在Azure上運(yùn)行SAP應(yīng)用程序的深厚專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及與SAP的強(qiáng)大、持續(xù)的合作伙伴關(guān)系，這讓我們相信Azure是適合我們的云平臺(tái)。微軟還承諾幫助確保云遷移和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。”數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序安全是NBA的首要考慮，所以當(dāng)聯(lián)盟考慮新的工具、環(huán)境和技術(shù)供應(yīng)商時(shí)，它們總是優(yōu)先考慮的。Gupta說(shuō):“我們非常深入地研究了Azure與SAP聯(lián)合提供的安全控制，我們認(rèn)為這是一個(gè)我們可以信任的平臺(tái)。”“微軟在安全方面進(jìn)行了廣泛、持續(xù)的投資，并與我們的網(wǎng)絡(luò)安全團(tuán)隊(duì)密切合作，以確保我們的基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)考慮到了安全問(wèn)題。”NBA預(yù)計(jì)，隨著它將更多的it資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到Azure，它將開(kāi)始從新的協(xié)同效應(yīng)中受益。

古普塔說(shuō):“我們不僅僅是將SAP轉(zhuǎn)移到云計(jì)算中，我們還將轉(zhuǎn)移我們的web應(yīng)用足跡、數(shù)據(jù)和其他資源。”“我們正在構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，在Azure中，應(yīng)用程序、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)都可以匯集在一起，為我們提供了構(gòu)建解決方案的機(jī)會(huì)，這些解決方案可以提取在本地環(huán)境中不可能獲得的新見(jiàn)解。”

為成功的遷移建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

當(dāng)NBA準(zhǔn)備開(kāi)始從SAP遷移到Azure時(shí)，聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)了三個(gè)關(guān)鍵因素:團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)機(jī)和計(jì)劃。一個(gè)由來(lái)自微軟、SAP和NBA各個(gè)部門(mén)的代表組成的跨職能團(tuán)隊(duì)——包括應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施和安全——每天開(kāi)會(huì)評(píng)估進(jìn)展并討論問(wèn)題。“與微軟和SAP一起建立一個(gè)穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是我們做出的最好的決定之一，”美國(guó)國(guó)家籃球協(xié)會(huì)高級(jí)主管普尼特•托特加說(shuō)。

結(jié)果，情況比我們最初預(yù)期的還要好。”雖然在籃球賽季中聯(lián)盟可能是最繁忙的，但NBA總有一些事情發(fā)生，所以在潛在影響最小化的時(shí)候安排遷移是必要的。例如，對(duì)于NBA SAP投資組合中的財(cái)務(wù)應(yīng)用，這意味著在年底結(jié)束程序之后的一個(gè)月計(jì)劃遷移。所有這些日程安排和團(tuán)隊(duì)合作都是NBA在開(kāi)始任何遷移之前所做的大量計(jì)劃的一部分。NBA與微軟和SAP的同事密切合作，為其技術(shù)團(tuán)隊(duì)舉辦了信息會(huì)議，簡(jiǎn)要介紹了Azure環(huán)境的特性和功能，并確定了將其應(yīng)用程序組合轉(zhuǎn)移到云計(jì)算的最佳方式。經(jīng)過(guò)徹底的分析，NBA選擇了五份申請(qǐng)作為最初移民的一部分，而聯(lián)盟的目標(biāo)已經(jīng)幾乎翻了一番。Gupta說(shuō):“到目前為止，我們已經(jīng)將9個(gè)SAP應(yīng)用程序轉(zhuǎn)移到了Azure上。”“真正讓我高興的是，我們現(xiàn)在有一個(gè)非常精通如何將SAP應(yīng)用程序遷移到Azure的團(tuán)隊(duì)，這應(yīng)該會(huì)加速這個(gè)過(guò)程，因?yàn)槲覀儗⒃谖磥?lái)兩年完成SAP遷移過(guò)程。我們不打算遷移所有的應(yīng)用程序，因?yàn)橛行┮呀?jīng)過(guò)時(shí)或未使用，所以遷移也是一個(gè)壓縮我們產(chǎn)品組合的機(jī)會(huì)。”NBA在Azure中建立了一個(gè)三層架構(gòu)，包括開(kāi)發(fā)、QA和生產(chǎn)環(huán)境。

還有一個(gè)獨(dú)立的報(bào)告環(huán)境，NBA對(duì)聯(lián)盟在Azure中擁有的新的災(zāi)難恢復(fù)能力感到興奮。托特加說(shuō):“我希望我們永遠(yuǎn)都不需要使用我們的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃，但是知道Azure中有災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃，我們晚上睡得更好。”根據(jù)NBA到目前為止的經(jīng)驗(yàn)，托特加對(duì)其他正在考慮將SAP業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到Azure的組織提出了一些明智的建議。“首先，我建議將SAP遷移分為幾個(gè)階段，”他說(shuō)。“不要試圖一次做完所有的事情。其次，做一個(gè)差距分析是特別重要的，這樣你就能了解你現(xiàn)在的位置和你想要的位置。在這個(gè)過(guò)程中，有些事情可能不起作用，你可能需要尋找其他方法來(lái)實(shí)現(xiàn)它們，但如果你確切地知道自己想做什么，你就能實(shí)現(xiàn)。”

充分利用數(shù)據(jù)，提升粉絲體驗(yàn)

隨著SAP遷移的進(jìn)行，NBA期待數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序在Azure中共存的好處。Gupta說(shuō)道:“我們很高興能夠?qū)⑽覀兊臉I(yè)務(wù)和非業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，我們的粉絲數(shù)據(jù)以及我們的游戲數(shù)據(jù)整合到一個(gè)存儲(chǔ)庫(kù)中。“我們已經(jīng)考慮了許多用例，而這些用例在幾年前我們還在內(nèi)部部署時(shí)甚至都沒(méi)有考慮過(guò)。我相信還有很多我們還沒(méi)有想到的用例。當(dāng)技術(shù)不再是創(chuàng)新的障礙，我們終于可以實(shí)現(xiàn)公司的愿景時(shí)，這是令人興奮的。”

作為對(duì)SAP投資的一部分，NBA在SAP上使用了RISE，這是一種全面的數(shù)字轉(zhuǎn)型服務(wù)。它將行業(yè)領(lǐng)先的SAP S/4HANA云技術(shù)與業(yè)務(wù)流程智能和捆綁許可相結(jié)合，在無(wú)需高額前期投資的情況下，降低了轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)各個(gè)方面所涉及的復(fù)雜性。托特加說(shuō):“對(duì)于NBA來(lái)說(shuō)，SAP與RISE捆綁銷(xiāo)售確實(shí)具有戰(zhàn)略意義。“它讓我們更加意識(shí)到如何以我們沒(méi)有預(yù)料到的方式使用我們的Azure云環(huán)境。

它推動(dòng)我們跳出思維框架，為我們的業(yè)務(wù)流程帶來(lái)創(chuàng)新。它還允許我們實(shí)現(xiàn)一些以前沒(méi)有的SAP模塊，因?yàn)樗鼈儸F(xiàn)在包含在我們的訂閱中。”自從遷移到Azure之后，NBA現(xiàn)在正在考慮使用其龐大的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的新方法。古普塔說(shuō):“數(shù)據(jù)是現(xiàn)代商業(yè)的燃料，我們現(xiàn)在可以更有效地使用這種燃料。”“通過(guò)Azure內(nèi)置的人工智能、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和個(gè)性化功能，我們可以生成以球迷為中心的體驗(yàn)，將商業(yè)、比賽和球迷數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，增強(qiáng)人們享受與NBA互動(dòng)的方式。

在Azure中合并我們的數(shù)據(jù)，有可能真正改變我們的游戲規(guī)則。”展望未來(lái)，NBA將更專(zhuān)注于創(chuàng)造這些新的體驗(yàn)，并將花更少的時(shí)間管理技術(shù)。古普塔說(shuō):“在我們的職業(yè)生涯中，如果我們不需要花時(shí)間考慮運(yùn)營(yíng)、可伸縮性或硬件預(yù)算問(wèn)題，我們就可以多花一秒鐘用于創(chuàng)新。”“有了最好的Azure云平臺(tái)，以及微軟和SAP最好的技術(shù)合作伙伴，我們已經(jīng)做好了做我們最擅長(zhǎng)的事情的準(zhǔn)備:為我們的聯(lián)盟、員工、球隊(duì)和球迷加強(qiáng)籃球比賽。”

案例解析

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靈活性、可伸縮性和廣泛的數(shù)據(jù)和AI服務(wù)VS只是替換傳統(tǒng)計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)

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上云帶給企業(yè)創(chuàng)新和變化

古普塔說(shuō)：“我們不僅僅是將SAP轉(zhuǎn)移到云計(jì)算中，我們還將轉(zhuǎn)移我們的web應(yīng)用足跡、數(shù)據(jù)和其他資源。”“我們正在構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，在Azure中，應(yīng)用程序、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)都可以匯集在一起，為我們提供了構(gòu)建解決方案的機(jī)會(huì)，這些解決方案可以提取在本地環(huán)境中不可能獲得的新見(jiàn)解。”

古普塔說(shuō)道:“很高興能夠?qū)⑽覀兊臉I(yè)務(wù)和非業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，我們的粉絲數(shù)據(jù)以及我們的游戲數(shù)據(jù)整合到一個(gè)存儲(chǔ)庫(kù)中。“我們已經(jīng)考慮了許多用例，而這些用例在幾年前我們還在內(nèi)部部署時(shí)甚至都沒(méi)有考慮過(guò)。我相信還有很多我們還沒(méi)有想到的用例。當(dāng)技術(shù)不再是創(chuàng)新的障礙，我們終于可以實(shí)現(xiàn)公司的愿景時(shí)，這是令人興奮的。”托特加說(shuō):“對(duì)于NBA來(lái)說(shuō)，SAP與RISE捆綁銷(xiāo)售確實(shí)具有戰(zhàn)略意義。“它讓我們更加意識(shí)到如何以我們沒(méi)有預(yù)料到的方式使用我們的Azure云環(huán)境。它推動(dòng)我們跳出思維框架，為我們的業(yè)務(wù)流程帶來(lái)創(chuàng)新。它還允許我們實(shí)現(xiàn)一些以前沒(méi)有的SAP模塊，因?yàn)樗鼈儸F(xiàn)在包含在我們的訂閱中。”“通過(guò)Azure內(nèi)置的人工智能、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和個(gè)性化功能，我們可以生成以球迷為中心的體驗(yàn)，將商業(yè)、比賽和球迷數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，增強(qiáng)人們享受與NBA互動(dòng)的方式。在Azure中合并我們的數(shù)據(jù)，有可能真正改變我們的游戲規(guī)則。”

總結(jié)

選擇云是戰(zhàn)略，用好云是戰(zhàn)術(shù)，完全沒(méi)有行業(yè)、規(guī)模、階段之分，早決策早獲利。

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*作者：云和安全管理服務(wù)專(zhuān)家新鈦云服 高級(jí)云解決方案架構(gòu)師 楊良春

*全景案例原文源自：Microsoft Customer Story-NBA builds a solid foundation for innovation and business success with SAP on Azure

*權(quán)威案例原文源自：麥肯錫咨詢(xún)及Automobil Nachricht

*本文部分圖片及內(nèi)容引用于網(wǎng)絡(luò)，如有問(wèn)題請(qǐng)聯(lián)系處理

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