引進(jìn)先進(jìn)人力資源管理理念新維舟打造房企制勝密鑰

來源：壹點(diǎn)網(wǎng) 時(shí)間：2021-06-11 10:32:09

近年來，在房地產(chǎn)“三道紅線”影響下，各房企面臨的業(yè)績壓力陡增。如何在政策收緊、經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入平穩(wěn)時(shí)期內(nèi)鞏固自身市場優(yōu)勢地位，并取得更進(jìn)一步發(fā)展，成為不少大型房企亟待解決的問題。作為房地產(chǎn)人力資源管理服務(wù)行業(yè)的佼佼者，新維舟認(rèn)為，面對當(dāng)下的經(jīng)營壓力，房企應(yīng)該快速搭建起房地產(chǎn)營銷人力資源生態(tài)鏈架構(gòu)，才能協(xié)助團(tuán)隊(duì)更好地實(shí)行相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)提效增能。

深耕房地產(chǎn)人力資源管理領(lǐng)域多年，新維舟憑借專業(yè)的人力資源專家團(tuán)隊(duì)與先進(jìn)的人力資源管理理念，成功搭建出成熟的行業(yè)人才招聘渠道。此外，新維舟還獨(dú)家開發(fā)出地產(chǎn)營銷人才培訓(xùn)體系以及完善的案場管理模型，可以給企業(yè)輸送高質(zhì)、高值、高知、高產(chǎn)能的市場型銷售精英，快速為企業(yè)量身架構(gòu)起優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)。

在過往的服務(wù)中，新維舟已經(jīng)接觸過人才約20000人次，平均為企業(yè)獲取精準(zhǔn)人才簡歷1000余份，成功為多個(gè)企業(yè)搭建銷售團(tuán)隊(duì)，并實(shí)現(xiàn)銷售成單率快速提升。同時(shí)，新維舟獨(dú)家創(chuàng)建的人才培訓(xùn)體系《Shark Program》在業(yè)界獲得高度贊許，并被多家地產(chǎn)公司借鑒推行。

在房地產(chǎn)行業(yè)的新發(fā)展時(shí)期，房企人力資源部門的定位已經(jīng)有了新的變化和要求。對此，新維舟緊跟行業(yè)變化，不局限于傳統(tǒng)的人力專業(yè)六大模塊，從支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的角度出發(fā)，通過體系機(jī)制建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)等措施，助力房企優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和配置，從而保障房企的可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)下，隨著房地產(chǎn)行業(yè)逐漸進(jìn)入由增量向存量過渡、由高增長轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量增長的發(fā)展階段，房企要想搶先抓住行業(yè)發(fā)展契機(jī)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步持續(xù)增長，就必須摒棄以往傳統(tǒng)陳舊的人事觀念，不能將人力作為成本看待，而要將其視作新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。需要注意的是，在房企引進(jìn)先進(jìn)人力資源管理理念并搭建起人力資源生態(tài)鏈架構(gòu)的過程中，像新維舟這些服務(wù)型企業(yè)的重要性愈發(fā)凸顯。

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