在如今的世界市場上，隨處可見中國企業的身影，在全球乳制品行業市場，最亮眼的中國身影便是伊利。隨著伊利躋身全球五強，跨入“后千億時代”，董事長潘剛表示，這意味著伊利“二次創業”的開啟。

作為伊利的掌舵人，潘剛這些年一直堅持“高目標引領”，從全球二十強到十強，再到全球五強，伊利用十年時間走到了世界乳業舞臺中央，成長為能夠與全球乳業巨頭并肩的世界級乳企。一路披荊斬棘，艱難自不必說，但伊利做到了。

如今的伊利，可以說是“五強在手，千億在望”，而潘剛卻說，伊利的“后千億時代”要面對更復雜、更長久的考驗。對于伊利這樣已經成熟的大企業，如何激發出最大的創造力？如何持續創造價值贏得長期勝利？潘剛認為非二次創業不能達成。

“過去我們趕上了很好的發展時機，乘勢而上實現了企業的大發展。當企業發展到一定規模，就容易失去‘船小好調頭’的靈活優勢，伊利這艘大船想要不錯失機會，組織的敏捷性和響應速度就非常重要，這就要求我們更加快速自主地應對變化、及時行動和快速迭代，發現了問題就要盡快去推動解決，要有‘等不起’的危機意識和緊迫感。” 潘剛在伊利內部為企業敲響了警鐘。

除了從大企業心態向創業者心態的轉變，潘剛還要求無論新老員工都要有“空杯心態”。“我們常常將過去的經歷變成經驗，但有時用這些經驗解決問題時卻為自己筑起了一道道高墻，面對新事物時我們不愿意拆掉這些墻，不愿意跨出安全地帶去尋找新的解決方法、去冒險找到新的世界，結果就是這些經驗最終成為我們前進的障礙。”

可以看出，潘剛和伊利，心態歸零重新出發的決心已下。壯志在胸，站在全球乳業五強的新起點，潘剛帶領下的伊利，正匯聚全員之力開啟“二次創業”，踏上問鼎全球乳業的征程。

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