疫情再次困住了旅游業(yè)。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的疫情，多地開(kāi)展大規(guī)模核酸檢測(cè)，對(duì)于出現(xiàn)感染案例的地方實(shí)行封控……

在這種情況下，不少企業(yè)只能被迫安排員工遠(yuǎn)程辦公。

采用遠(yuǎn)程辦公的，還包括攜程。但與大多數(shù)企業(yè)迫于疫情不同，攜程是主動(dòng)采用混合辦公的。

2022年2月14日，攜程宣布將于3月1日正式推行“3+2”遠(yuǎn)程辦公模式，允許員工周三、周五遠(yuǎn)程辦公，覆蓋集團(tuán)3萬(wàn)名員工，不分男女、不做值崗、不做薪資調(diào)整。

在攜程正式開(kāi)始推行混合辦公之前，已實(shí)行了半年的實(shí)驗(yàn)。攜程公開(kāi)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示，參加實(shí)驗(yàn)的各等級(jí)績(jī)效員工占比沒(méi)有明顯變化，離職率則降低了32%。

制度正式推行后，受到了90后員工的歡迎。3月8日，攜程公布了“混合辦公”開(kāi)放申請(qǐng)一周的數(shù)據(jù)情況：首周申請(qǐng)員工中，90后占比近65%，成為攜程混合辦公模式實(shí)施后的申請(qǐng)主力。

這一制度，90后們最直觀的感受是“擁有了更多睡眠時(shí)間”、“節(jié)約了通勤時(shí)間”、“終于不再餓著肚子堵在周五回家的路上”。

對(duì)員工來(lái)說(shuō)，混合辦公減少通勤時(shí)間的同時(shí)，收入并沒(méi)有減少，工作幸福感提升。而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這也實(shí)現(xiàn)了“吸引更多人才、留住優(yōu)秀人才”的制度初衷。

為什么攜程的混合辦公能成？

除了遠(yuǎn)程辦公的硬件配合、擁抱變化的企業(yè)文化外，更為重要的是，攜程強(qiáng)大的HR團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了重要的作用。

攜程的人力資源團(tuán)隊(duì)正是攜程混合辦公試驗(yàn)的主要推動(dòng)者，在此過(guò)程中人力資源團(tuán)隊(duì)從傳統(tǒng)的功能模塊中跳出來(lái)，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴，用人力資源的專(zhuān)業(yè)視角驅(qū)動(dòng)組織變革。

攜程集團(tuán)組織與人才發(fā)展負(fù)責(zé)人曹潔表示，混合辦公模式給了人力資源團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)化的契機(jī)，讓我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)上發(fā)揮出更大價(jià)值。

由此可見(jiàn)，從招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理等傳統(tǒng)功能模塊跳出來(lái)，HR可以成為企業(yè)中更重要的角色。

你呢？作為旅游業(yè)HR的一員，你想成為怎么樣的HR？

如果你想從HR中脫穎而出，不妨來(lái)環(huán)球旅訊組織與人才創(chuàng)新菁英匯，與行業(yè)HR大神面對(duì)面交流，助你打開(kāi)格局、思維升級(jí)，更懂行業(yè)、更懂業(yè)務(wù)，成為企業(yè)中更具價(jià)值的HR。

01

日程亮點(diǎn)

環(huán)球旅訊組織與人才創(chuàng)新菁英匯（OTI Hub），是環(huán)球旅訊首個(gè)HR系列的線(xiàn)下活動(dòng)，將于5月舉辦。

我們將與旅游業(yè)的HR同仁們一起探討：數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，HR如何發(fā)揮更大價(jià)值，如何優(yōu)化員工績(jī)效幫助企業(yè)提升員工工作積極性等話(huà)題。

環(huán)球旅訊組織與人才創(chuàng)新菁英匯以“旅業(yè)聚合 組織變革 ”為主題，融合一線(xiàn)旅游企業(yè)的案例分享及分析等深度內(nèi)容、茶歇交流、數(shù)字化轉(zhuǎn)型破局小組腦暴、專(zhuān)屬社群等互動(dòng)形式，為HR賦能，讓HR更懂業(yè)務(wù)、更懂行業(yè)。

02

如何報(bào)名

掃碼報(bào)名，即有機(jī)會(huì)免費(fèi)獲得價(jià)值￥198的環(huán)球旅訊組織與人才創(chuàng)新菁英匯入場(chǎng)券。