站在“中國(guó)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)”和“中國(guó)地產(chǎn)產(chǎn)品力升級(jí)”的兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，安馨康養(yǎng)在存量適老化改造基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把視野放大到整個(gè)居住市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)了智慧健康空間的巨大消費(fèi)力。

(資料圖片僅供參考)

“地產(chǎn)企業(yè)‘高杠桿、快周轉(zhuǎn)’的簡(jiǎn)單復(fù)制模式已經(jīng)不符合行業(yè)發(fā)展階段，大家都面臨著急迫轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，必然回歸到好產(chǎn)品和好服務(wù)的初心上來(lái)。”7月26日，安馨集團(tuán)董事長(zhǎng)鄂俊宇在“安馨康養(yǎng)與松下電器智感健康空間戰(zhàn)略合作”發(fā)布會(huì)上表示，安馨與松下的戰(zhàn)略合作，既能夠理解房企的訴求，又能夠把健康空間及健康社區(qū)解決方案迅速賦能給廣大的房企項(xiàng)目，雙方將面向所有住宅產(chǎn)品和全年齡段人群提供“智感健康空間解決方案”。

從單一的康養(yǎng)市場(chǎng)到大居住市場(chǎng)，從老年人群體到全年齡段人群，深耕康養(yǎng)領(lǐng)域9年之后，安馨進(jìn)入了第二個(gè)發(fā)展階段，跨界將健康和地產(chǎn)的資源整合起來(lái)，力圖為地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品力升級(jí)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或戰(zhàn)術(shù)介入康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)提供更多的借鑒。

為什么是安馨

據(jù)記者了解，安馨康養(yǎng)與松下電器在康養(yǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作始于2020年。

基于安馨康養(yǎng)在國(guó)內(nèi)具有二十余年人文地產(chǎn)開(kāi)發(fā)基因及9年康養(yǎng)領(lǐng)域探索與實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，以及松下電器在中國(guó)健康養(yǎng)老事業(yè)的戰(zhàn)略布局，2020年5月7日，安馨康養(yǎng)集團(tuán)與松下中國(guó)東北亞公司簽署了在康養(yǎng)領(lǐng)域的全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。

如今，兩家公司持續(xù)深化戰(zhàn)略合作，通過(guò)成立合資公司共同提供“智感健康空間解決方案”，致力于為住宅項(xiàng)目、健康社區(qū)等業(yè)態(tài)，提供包括項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)策劃、產(chǎn)品配置、健康數(shù)據(jù)管理、健康服務(wù)運(yùn)營(yíng)等一體化解決方案。

松下作為日本知名企業(yè)，在老齡化社會(huì)積累了完整的智慧健康產(chǎn)品體系，為何在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，選擇攜手安馨康養(yǎng)，而非單獨(dú)與地產(chǎn)商們點(diǎn)對(duì)點(diǎn)合作呢？

回答這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，松下集團(tuán)全球副總裁、中國(guó)東北亞總代表本間哲朗表示，松下看中的就是安馨“既懂地產(chǎn)、又懂康養(yǎng)”，他講述了一個(gè)合作過(guò)程中的小故事。

據(jù)本間哲朗說(shuō)，2019年，他曾作為個(gè)人游客到訪阿那亞，阿那亞在客戶服務(wù)方面的極致追求給他留下了非常深刻的印象，在他看來(lái)，阿那亞不只是追求客戶對(duì)居住環(huán)境和物質(zhì)條件的服務(wù)，也提供了豐富的藝術(shù)、運(yùn)動(dòng)、文化等價(jià)值，“但遺憾的是，這樣一個(gè)高水平的社區(qū)里，連一個(gè)松下的產(chǎn)品都沒(méi)有。”

本間哲朗的這個(gè)遺憾，很快就在與安馨康養(yǎng)的合作中得到了解決。阿那亞作為安馨康養(yǎng)的戰(zhàn)略合作伙伴，在項(xiàng)目中迅速實(shí)現(xiàn)了對(duì)松下“智感健康”產(chǎn)品的規(guī)模化采用。

阿那亞創(chuàng)始人馬寅也透露，除了河北北戴河的項(xiàng)目，阿那亞在位于三亞等地的新項(xiàng)目中，擴(kuò)大了對(duì)智感健康空間解決方案的應(yīng)用，從開(kāi)關(guān)到燈光、到電器以及空氣、光、水等健康設(shè)備，全面嵌入了松下“智感健康”空間配置。

“還有其他類(lèi)似于阿那亞一樣的旅居項(xiàng)目，我們已經(jīng)擁有了比較成熟的生活方式體系，直接把這套健康生活方案嫁接過(guò)來(lái)，會(huì)收到更好的效果。”馬寅說(shuō)。

以阿那亞為縮影，安馨與松下的合作，是一項(xiàng)目標(biāo)一致的事業(yè)。

鄂俊宇表示，他自己就是出身于地產(chǎn)行業(yè)，在人文地產(chǎn)方面也有諸多積累，地產(chǎn)與康養(yǎng)雙重基因，讓安馨從存量住宅的適老化改造，到新建住宅的健康空間需求，安馨都可以駕馭。

“安馨足夠了解地產(chǎn)企業(yè)面臨的各種困難以及他們的價(jià)值點(diǎn)，同時(shí)我們又充分理解松下‘智感健康空間解決方案’的理念與核心價(jià)值觀，應(yīng)該如何與地產(chǎn)結(jié)合，這樣就能把健康與地產(chǎn)迅速在各個(gè)層面的地產(chǎn)企業(yè)位于各個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)落地。”他說(shuō)。

打算怎么做

不只是阿那亞，包括華潤(rùn)、萬(wàn)科、金地、融創(chuàng)、中交地產(chǎn)(000736)等房企的北方區(qū)域相關(guān)高管也都出席了發(fā)布會(huì)，對(duì)智感健康空間解決方案表達(dá)了興趣和期許。

金地集團(tuán)華北區(qū)域副總經(jīng)理、北京公司總經(jīng)理遇繡峰感慨說(shuō)，康養(yǎng)這條路看上去非常有前景，但做起來(lái)也并不容易，安馨能夠堅(jiān)持在康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)探索，并在存量和增量都做出了模式，非常值得欽佩，相對(duì)于地產(chǎn)這種規(guī)模化發(fā)展的行業(yè)來(lái)說(shuō)，有更多需要克服的困難。

“國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展走過(guò)了30多年，從高速階段慢慢沉淀下來(lái)，行業(yè)的專(zhuān)業(yè)度越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)健康空間解決方案的需求也越來(lái)越高，大浪淘沙，最后足夠?qū)I(yè)的人才能留下來(lái)。”遇繡峰表示，金地也在持續(xù)學(xué)習(xí)智慧健康生活體系對(duì)于建筑和產(chǎn)品的規(guī)劃，希望能把“智感健康空間解決方案”的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)融入到項(xiàng)目中來(lái)。

從旅居類(lèi)項(xiàng)目到海量的住宅項(xiàng)目，安馨松下聯(lián)合體的市場(chǎng)前景是廣闊的。

“房地產(chǎn)業(yè)勢(shì)必由傳統(tǒng)的規(guī)模化復(fù)制開(kāi)發(fā)模式，轉(zhuǎn)向多元化定制生活方式模式，產(chǎn)品力重塑已成為地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的必然選擇，在此轉(zhuǎn)型過(guò)程中，承載健康需求的健康空間構(gòu)建是重要的支撐條件。”鄂俊宇分析說(shuō)。

在鄂俊宇的思考中，未來(lái)“智感健康空間解決方案”將面向所有亟須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)的房企，民營(yíng)房企、央國(guó)企，地方性平臺(tái)企業(yè)都包括在內(nèi)，尤其是最后一種角色，“他們?cè)趨^(qū)域內(nèi)深耕了很長(zhǎng)時(shí)間，形成了相對(duì)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)模式，反而在如何升級(jí)產(chǎn)品、為區(qū)域市場(chǎng)帶來(lái)驚喜創(chuàng)新方面，需要借助一些國(guó)際先進(jìn)理念和產(chǎn)品體系支撐。”

另一方面，如今的大環(huán)境下，房企需要探索新發(fā)展模式，康養(yǎng)不失為一個(gè)好方向。“規(guī)模化、可復(fù)制的‘智感健康空間解決方案’，對(duì)于整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品力升級(jí)和房企向康養(yǎng)方向轉(zhuǎn)型，都將提供有效幫助。” 鄂俊宇表示。

除了住宅地產(chǎn)項(xiàng)目的健康空間營(yíng)造，安馨松下聯(lián)合體也將在康養(yǎng)設(shè)施、智慧健康區(qū)、文旅康養(yǎng)項(xiàng)目、城市更新等領(lǐng)域攜手，發(fā)揮各自的產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢(shì)，提供一體化解決方案。

（作者：孔海麗 編輯：張偉賢）