2022卡塔爾世界杯世界杯，中國除了游客以及中國足球隊沒去，其他都去了。

根據(jù)Global Data公布的數(shù)據(jù)，在今年的卡塔爾世界杯上，中國企業(yè)成為本屆世界杯最大贊助商，為卡塔爾世界杯贊助了共13.95億美元，超過了美國的11億美元，成為最“壕”贊助商。

(資料圖片僅供參考)

尤其是萬達(dá)集團(tuán)是中國首個FIFA國際足聯(lián)頂級合作伙伴，也是卡塔爾世界杯最大的中國贊助商。

值得注意的是，萬達(dá)在本屆世界杯品牌露出方面，主打旅游牌，“萬達(dá)文旅”、“萬達(dá)酒店及度假村”成功在世界范圍內(nèi)實現(xiàn)了品牌傳播。

與當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)普遍遭遇的資金鏈緊張甚至斷裂困境相比，萬達(dá)居然還有“閑錢”為旗下的旅游板塊大做品宣廣告，不愧是還有余糧的老地主。

當(dāng)斷則斷，斷臂求生，萬達(dá)的狠勁在前幾年得到淋漓盡致的展現(xiàn)。誰曾想，那些“冤大頭”之舉，居然讓萬達(dá)在本輪疫情下成為還能保留體面的房地產(chǎn)巨頭。

這幾年，萬達(dá)的組織架構(gòu)一直在不斷調(diào)整，大體上已經(jīng)梳理三大集團(tuán)——商管集團(tuán)、文化集團(tuán)、投資集團(tuán)。

對于旅游產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)一直抱以厚望，直至當(dāng)下。內(nèi)部人士透露，王健林董事長這一年來的考察項目以及簽訂的合作協(xié)議基本都是圍繞文旅產(chǎn)業(yè)來轉(zhuǎn)的。

當(dāng)前，萬達(dá)文旅板塊主要就在文化集團(tuán)內(nèi)，經(jīng)過近五六年的艱難調(diào)試，歸攏一下資源、整合一下隊伍、聚焦一下核心競爭力、確定一下發(fā)展方向，目前已經(jīng)形成了—— “四大金剛”、“一張王牌”、“一大策略”。

對于留存的文旅項目，萬達(dá)已經(jīng)逐漸聚焦四個項目——長白山國際度假區(qū)、武漢中央文化區(qū)、蘭州萬達(dá)城、延安紅街。萬達(dá)系統(tǒng)內(nèi)部人士加之稱為文旅項目的“四大金剛”。每一個“金剛”的選擇，可能開始并未刻意為之，卻在進(jìn)退之間逐漸應(yīng)和了其布局邏輯。

長白山國際度假區(qū)，扣住的是休閑度假大潮，也發(fā)展成了首批國家級旅游度假區(qū)，由大型滑雪場、度假酒店區(qū)、旅游小鎮(zhèn)等組成。

武漢中央文化區(qū)，扣住的是文旅融合大潮，以文化為核心，將旅游、商業(yè)、商務(wù)、居住等功能融于一體，力圖打造一個世界級文化旅游項目。

延安紅街，扣住的是主旋律大潮，以紅色文化為主題，摸索打造一個集民俗文化體驗、旅游休閑度假于一體的大型紅色文化旅游項目

蘭州萬達(dá)城，是萬達(dá)當(dāng)前還算拿得出手的文旅城“獨苗”，將萬達(dá)茂、度假酒店群、旅游觀光塔、酒吧街、旅游集散中心等融入其中，力圖催生出“化學(xué)反應(yīng)”。當(dāng)然，也顯示出萬達(dá)文旅野心不死，看看其一手打造的文旅城到底還能不能做下去，只是區(qū)位因素、消費(fèi)市場容量似乎并不足以支撐這一“殘延”的實驗。

當(dāng)然，對于萬達(dá)集團(tuán)總部而言，其更看重貴州的丹寨項目，“丹寨萬達(dá)小鎮(zhèn)”更是被其視為其文旅項目的“一張王牌”。這是萬達(dá)包縣精準(zhǔn)扶貧的核心產(chǎn)業(yè)項目，還被評委國家4A級景區(qū)，獲得過全國脫貧攻堅獎組織創(chuàng)新獎。

萬達(dá)一直想把“丹寨萬達(dá)小鎮(zhèn)”這個項目弄得既叫好又叫座，一旦這個打造模式可以成立，全國多地都會歡迎其去復(fù)制。不過，疫情下入駐商戶撤離或者歇業(yè)的現(xiàn)象比較明顯，但二期建的萬達(dá)錦華溫泉酒店，據(jù)說還能在這種形勢下實現(xiàn)盈利。當(dāng)然，萬達(dá)文旅需要提高的還是其精細(xì)化運(yùn)營管理水平。

本次世界杯，萬達(dá)就通過與FIFA國際足聯(lián)共同發(fā)起的“星星之火”項目，再次選拔出一名丹寨少年作為護(hù)旗手，將亮相2022年卡塔爾世界杯決賽賽場。此前，2018年俄羅斯世界杯時，萬達(dá)就曾選送6名丹寨少年護(hù)旗手亮相俄羅斯。萬達(dá)要在世界面前講述它的旅游扶貧好故事。

由于深遭重資產(chǎn)之痛，萬達(dá)文旅這幾年極力尋求在“輕資產(chǎn)”方面做些突破，形成了“一大策略”，尤其想輸出酒店度假村的管理模式、文旅規(guī)劃設(shè)計模式。

萬達(dá)在商管集團(tuán)思路下切出了“萬達(dá)酒店及度假村”，力圖形成一個酒店設(shè)計、建設(shè)、管理的全產(chǎn)業(yè)鏈。內(nèi)部人士透露，目前萬達(dá)旗下還有100多家酒店，品牌矩陣倒是很齊全，奢華酒店、豪華酒店、高端酒店、高端優(yōu)選酒店、超中端酒店等都有對應(yīng)的品牌。

萬達(dá)還成立了一個萬達(dá)文旅規(guī)劃設(shè)計院，將萬達(dá)系打造過的萬達(dá)茂、度假區(qū)、特色小鎮(zhèn)、山地滑雪場等多個新型旅游產(chǎn)品都拎出來，為其做案例“背書”。

目前，這種輕資產(chǎn)模式實施起來的效果，不算成功，也并不理想。不過，考慮這三年疊加的疫情因素，后期效果有待觀察。

如今，經(jīng)過大浪淘沙以及痛定思痛，萬達(dá)手上留下了這些旅游牌，有些還是優(yōu)質(zhì)資源。在新發(fā)展周期如何“逆風(fēng)守成”、“順風(fēng)出擊”，萬達(dá)文旅需要給出智慧的解答。

只是那些交了高額學(xué)費(fèi)才換來的慘痛教訓(xùn)，萬達(dá)文旅不能遺忘，這是一筆歷史遺產(chǎn)，也是一筆未來財富。