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按照二季度“萬(wàn)物生長(zhǎng)”對(duì)標(biāo)沖刺要求，西峽農(nóng)商銀行拼干勁、拼營(yíng)銷(xiāo)、拼發(fā)展、拼服務(wù)、拼成效，聚力作為，為沖刺二季度“萬(wàn)物生長(zhǎng)”競(jìng)賽目標(biāo)提檔加速，實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)謀新求效。

拼干勁，集中發(fā)力抓沖刺。針對(duì)二季度“萬(wàn)物生長(zhǎng)”競(jìng)賽活動(dòng)成效與不足，西峽農(nóng)商銀行結(jié)合省行工作要求，積極調(diào)整思維定勢(shì)，突出壓力傳導(dǎo)，為二季度“萬(wàn)物生長(zhǎng)”對(duì)標(biāo)沖刺提檔加速。一是定期召開(kāi)二季度萬(wàn)物生長(zhǎng)工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)先進(jìn)單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后進(jìn)單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰。二是瞄準(zhǔn)存款增速慢、貸款營(yíng)銷(xiāo)能動(dòng)不足、盤(pán)活收息進(jìn)度遲緩等痛點(diǎn)，活血化瘀，樹(shù)立了彌補(bǔ)短板、完成目標(biāo)任務(wù)的信心和決心。三是傳導(dǎo)創(chuàng)先進(jìn)位“正能量”，樹(shù)立了“有榮譽(yù)就爭(zhēng)、見(jiàn)紅旗就扛”激情斗志，為二季度“萬(wàn)物生長(zhǎng)”對(duì)標(biāo)沖刺提檔加速。

拼營(yíng)銷(xiāo)，重點(diǎn)突破抓沖刺。為確保二季度“萬(wàn)物生長(zhǎng)”競(jìng)賽活動(dòng)成效，西峽農(nóng)商銀行明確了條線條塊目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)。一是突出優(yōu)增優(yōu)存抓落實(shí)，加大低成本存款考核力度，明確考核基數(shù)、考核辦法和考核獎(jiǎng)勵(lì)，多渠道沉淀低成本資金。二是突出貸款營(yíng)銷(xiāo)抓落實(shí)，對(duì)“龍鄉(xiāng)快貸”平臺(tái)產(chǎn)品不斷優(yōu)化，強(qiáng)化客戶(hù)群體細(xì)分，加大金燕e貸、“果藥菌”產(chǎn)業(yè)鏈快貸、“裝修貸”“興商貸”營(yíng)銷(xiāo)力度。三是突出網(wǎng)絡(luò)金融抓落實(shí)，優(yōu)化“智慧金融”功能，在共享共建共贏中，打造消費(fèi)金融、民生服務(wù)加速度。

拼成效，強(qiáng)化考核抓沖刺。按照“干有目標(biāo)、比有榜樣、學(xué)有標(biāo)桿”要求，堅(jiān)守高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量發(fā)展定力，推進(jìn)二季度萬(wàn)物生長(zhǎng)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一是加大績(jī)效考核權(quán)重，對(duì)各項(xiàng)存款、貸款營(yíng)銷(xiāo)、到期貸款收回率、欠息90天以上貸款控制、賬面不良貸款控制、利息收入、網(wǎng)絡(luò)金融目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行重新確值量化，并參照履職管理目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)百分考核獎(jiǎng)懲。二是按照金燕e貸整體授信要求，設(shè)立了金燕e貸專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、月通報(bào)，月考核，月獎(jiǎng)懲。三是按照創(chuàng)先進(jìn)位要求，設(shè)立創(chuàng)新進(jìn)步獎(jiǎng)，突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和綜合考核位次獎(jiǎng)，對(duì)全面完成任務(wù)、綜合考核靠前的進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)未完成任務(wù)居后進(jìn)位次的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)未完成任務(wù)且居末位的班子成員實(shí)施組織調(diào)整。（供稿： 趙澤軒 楊萌）