2022年12月29日，億翰智庫如期召開“億翰2023年度策略發(fā)布會”，本次發(fā)布會邀請地產、物業(yè)、產業(yè)三大領域的行業(yè)專家和企業(yè)代表，就在復雜環(huán)境下2023年如何擁抱產業(yè)新變化進行深入探討，以宏觀的視角挖掘最有價值的話題，與從業(yè)者共同尋找新征程下的新機遇。

(資料圖)

發(fā)布會上，億翰智庫產業(yè)研究院院長黃新云以“園區(qū)平臺步入黃金時代，企業(yè)實現正循環(huán)是關鍵”為主題進行演講，主要分享了四大觀點：

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三大要素引發(fā)“土壤質變”，產業(yè)園區(qū)正式步入全新階段

政府投資主導下的城市發(fā)展- 城市發(fā)展加速分化，都市圈重點城市強者恒強，制造業(yè)投資與基礎設施建設投資均導向都市圈城市。

政府政策主導下的產業(yè)發(fā)展- 政府的訴求不是簡單的招商引資，而是孵化自身產業(yè)鏈確保自主安全可控，長期可持續(xù)的創(chuàng)造增量，對應科技振興、供應鏈勝利、無冕之王的突圍。

政府治理變革主導下的園區(qū)發(fā)展- 對于園區(qū)發(fā)展的管制由“關系邏輯”轉變?yōu)椤柏熑芜壿嫛?，“國資-市場化”分級體系逐步形成，區(qū)域資源型企業(yè)與專業(yè)能力型企業(yè)的分工合作趨勢逐步出現。

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三種力量推動“時代漸變”，園區(qū)平臺黃金時代揭幕

在土地政策、企業(yè)需求與競爭者三方影響下，園區(qū)“峽谷收窄”，我們把這個時期定義為“后產業(yè)地產”，產業(yè)地產變成一門看別人掙錢，但自己很難掙到錢的生意；這同時使得很多既往成功企業(yè)經驗可借鑒的非常有限，行業(yè)需要新的一批可參考借鑒的標桿。

園區(qū)行業(yè)未來的機會在于激活存量和解放資源，關鍵是合適的平臺和機制，我們現在強調的運營本身也應該是一種平臺化的思維。

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“競爭謀變” - 企業(yè)應“做高門檻，做寬賽道，走向資源、能力、品牌的正向循環(huán)”

后產業(yè)地產階段，仍有廣闊的結構性機會，做高門檻是獲取結構性機會的關鍵，很多市場化的企業(yè)萌生退意，錯把市場的周期調整認為是階段變化帶來的結果，這是對行業(yè)趨勢性的誤判；其中最有價值的結構性機會還是在一二線，關鍵是拿優(yōu)質土地。底層需求還在，結合宏觀，重點城市工業(yè)用地成交與產業(yè)流入，剪刀差加大，企業(yè)向重點城市持續(xù)聚集（一二手土地價差拉大），從園區(qū)招商角度，重點城市與核心城市正在進入良性循環(huán)；未來機會依舊在一二線；拿不到地可以通過多元化拿地、合作拿地、資源拿地等等方式去介入，但大趨勢方向不能研判失誤。

已入局的企業(yè)，策略上參考聯東2014年策略，咬死價格、精簡團隊、控制好現金流、等待市場恢復。

企業(yè)應做好“強化內功，循序創(chuàng)新，走向資源、能力、品牌的正向循環(huán)” ，很多企業(yè)的問題在戰(zhàn)略定力與業(yè)務能力無法實現良性循環(huán)，同時不要為創(chuàng)新而創(chuàng)新，大的新模式還得等龍頭企業(yè)跑通；企業(yè)應以平臺邏輯為核心，基于自身基因，構建自身業(yè)務的正向循環(huán)。

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雙向奔赴“加速應變”，兩類企業(yè)走向“服務平臺”與“資源平臺”

二級園區(qū)市場化企業(yè)講走向垂直產業(yè)領域的專業(yè)服務平臺，政府城投將走向橫向區(qū)域的資源整合平臺。

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