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8月18日，雅生活公布了2022年中期業(yè)績。今年上半年，雅生活的營業(yè)收入為76.2億元，同比增長22.0%；毛利為20.5億元，同比增長9.5%；股東應(yīng)占凈利潤10.6億元。

值得一提的是，雅生活盈利結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，可持續(xù)增長韌性凸顯。物業(yè)管理、業(yè)主增值服務(wù)和城市服務(wù)三大非周期性業(yè)務(wù)整體營收達(dá)66.3億元，同比上升34.1%，占比從79%提升至87%；凈利潤為9.5億元，同比上升13.8%，占比從65%提升至83%。

不為人知的是，驅(qū)動(dòng)雅生活實(shí)現(xiàn)今日高質(zhì)量穩(wěn)健增長的原因除了正確的經(jīng)營策略，與雅生活一直聚焦自身長期能力建設(shè)更是息息相關(guān)。在“強(qiáng)能力，重融合”發(fā)展方向指引下，雅生活正在加緊投后融合步伐，將原有區(qū)域與成員企業(yè)間的人、財(cái)、物打通，聚焦于核心業(yè)務(wù)，并因此而形成更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效提升經(jīng)營質(zhì)量。上半年，雅生活華北區(qū)域融合試點(diǎn)初見成效，預(yù)計(jì)將在短期內(nèi)迅速推廣到全國。

華北區(qū)域融合實(shí)現(xiàn)“1+1>2”

自2018年以來，龍頭物企集中上市并滾動(dòng)募資，帶動(dòng)行業(yè)開啟收并購浪潮。收并購一方面能迅速帶來規(guī)模的快速提升，同時(shí)對(duì)于物企后續(xù)的運(yùn)營融合能力也提出了新的挑戰(zhàn)。

作為行業(yè)首批積極抓住整合機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自身規(guī)模快速增長，同時(shí)又關(guān)注長期能力的先行先試者，雅生活一直圍繞投后融合進(jìn)行積極探索。目前雅生活的投后融合已經(jīng)成效初顯，走出了一條富有自身特色的融合新路徑，也為雅生活的持續(xù)高質(zhì)量增長奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

雅生活以華北區(qū)域?yàn)樵圏c(diǎn)，目標(biāo)為綱，業(yè)務(wù)先行。在充分尊重華北區(qū)域多經(jīng)營主體、多業(yè)態(tài)項(xiàng)目客觀現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，雅生活保留原有品牌優(yōu)勢(shì)，以規(guī)則和機(jī)制做牽引，將成員企業(yè)山東宏泰、青島華仁，以及原有華北區(qū)域融合成新華北區(qū)域。對(duì)于融合后的新華北區(qū)域，雅生活以區(qū)域?yàn)檎w實(shí)施組織績效考核，兼顧區(qū)域范圍內(nèi)項(xiàng)目業(yè)態(tài)管理差異（公建為主），實(shí)現(xiàn)了對(duì)原有自營、成員單位獨(dú)立考核體系的整合，并橫向拉通各單位數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑。同時(shí)，雅生活在區(qū)域授權(quán)框架下創(chuàng)新性的推動(dòng)及實(shí)施分級(jí)授權(quán)、分層授權(quán)、差異化授權(quán)的管控模式。

此外，雅生活以信息化為紐帶，梳理項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)，驅(qū)動(dòng)底層業(yè)務(wù)融合，構(gòu)建區(qū)域未來核心管控能力，包括導(dǎo)入生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)、400客戶服務(wù)熱線、釘釘平臺(tái)、財(cái)務(wù)共享信息、人力資源系統(tǒng)等。

在經(jīng)營賦能方面，比如社區(qū)增值服務(wù)（如幼托、房屋經(jīng)紀(jì)、團(tuán)餐、家政等）的植入也是雅生活區(qū)域融合的一大特色。在進(jìn)行區(qū)域融合后，雅生活平臺(tái)能向業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的增值服務(wù)，進(jìn)而帶動(dòng)增值服務(wù)板塊收入和凈利潤的高增長。

目前，雅生活華北區(qū)域融合已經(jīng)初有成效，新華北區(qū)域上半年經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)搶眼，收入和利潤指標(biāo)均超額完成，市場(chǎng)拓展也是喜訊頻傳。新華北區(qū)域整合優(yōu)勢(shì)資源，通過市場(chǎng)招投標(biāo)奪得了包括冬奧太子城、汕頭大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、海爾青島工業(yè)園等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

接下來，華北融合方向?qū)⑦M(jìn)一步深化推動(dòng)組織、人員、機(jī)制融合，確保華北區(qū)域業(yè)務(wù)聚焦，快速開拓京津冀市場(chǎng)，推動(dòng)濟(jì)南、青島市場(chǎng)的穩(wěn)健發(fā)展，持續(xù)推動(dòng)以信息化為基礎(chǔ)的資源、核算、預(yù)算統(tǒng)一，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源與經(jīng)營管理的融合。未來，雅生活的投后融合也將以華北區(qū)域?yàn)樗{(lán)本，因地制宜，再全國范圍內(nèi)高效推廣，漸成“燎原之勢(shì)”。

全國化多元布局優(yōu)勢(shì)凸顯

早在上市之初，雅生活就積極參與行業(yè)整合，提升自身綜合實(shí)力和經(jīng)營效益，先后收購南京紫竹物業(yè)、粵華物業(yè)、青島華仁物業(yè)、哈爾濱景陽物業(yè)，以及中民物業(yè)之后，在投后融合和協(xié)同發(fā)展方面日趨成熟和體系化，也為行業(yè)的融合提供了經(jīng)驗(yàn)范本。

不僅僅是試點(diǎn)的華北區(qū)域，在“強(qiáng)能力，重融合”的發(fā)展方向指引下，雅生活集團(tuán)立足全國戰(zhàn)略布局，以大區(qū)發(fā)展為核心，堅(jiān)持業(yè)務(wù)先行，形成區(qū)域強(qiáng)聚合力。同時(shí)，公司持續(xù)升級(jí)改造智慧化運(yùn)營及管理平臺(tái)，全面提升體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的運(yùn)營管理基座，落地財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理、市場(chǎng)拓展、質(zhì)量管理、業(yè)主增值服務(wù)等多方面管理體系，保障業(yè)務(wù)的健康與穩(wěn)定，促進(jìn)融合目標(biāo)的高效達(dá)成。

在全國其他區(qū)域，深度融合的市場(chǎng)拓展成效也開始顯示。上半年，雅生活通過不斷加強(qiáng)與成員企業(yè)之間的資源聯(lián)動(dòng)，精準(zhǔn)發(fā)力，先后斬獲新增合同金額過億的廣東省中國移動(dòng)多個(gè)服務(wù)標(biāo)段、上海綠地外灘中心商業(yè)二期、廣東美術(shù)館、汕頭大學(xué)、北京大興機(jī)場(chǎng)海關(guān)大樓、華東多條軌道交通線等，覆蓋政府辦公、高端商寫、高校、軌交及公眾場(chǎng)館等多個(gè)細(xì)分業(yè)態(tài)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，持續(xù)鞏固全國化多元業(yè)態(tài)布局優(yōu)勢(shì)。

路雖遠(yuǎn)，行則將至。雅生活持續(xù)的投后融合探索，不僅有效提升自身經(jīng)營效益，同時(shí)也找到了企業(yè)長期高質(zhì)量可持續(xù)增長密碼，更為行業(yè)的高效整合行為提供了優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)范本。

對(duì)物業(yè)股的投資者來說，融合能力將是篩選物業(yè)股的又一個(gè)重要指標(biāo)。畢竟，有能力低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高質(zhì)量發(fā)展的上市公司，從來都是資本市場(chǎng)搶手的投資標(biāo)的。