猶記得2022年上半年，由于原材料價(jià)格的暴漲以及需求量的暴增，帶動儲能電池等產(chǎn)品一貨難求，集成廠家等電池“下鍋”，電池廠家等礦“下鍋”，下游廠家就地安營扎寨排隊(duì)等貨。短短的一年間，風(fēng)云突變，隨著碳酸鋰、電解液等各類原材料價(jià)格的暴跌，疊加動力電池需求的降低，在買漲不買跌的情緒下，產(chǎn)業(yè)鏈部分企業(yè)開工不足，部分企業(yè)減產(chǎn)降薪，大起大落讓人有點(diǎn)恍惚，更值得深思。

歸根到底，儲能作為新型電力系統(tǒng)中重要的調(diào)節(jié)性資源，吸引了眾多產(chǎn)業(yè)、資本和從業(yè)人員的蜂擁而入，而產(chǎn)業(yè)鏈部分環(huán)節(jié)在狂熱的市場預(yù)期下紛紛開展軍備競賽，部分產(chǎn)能供過于求，陷入“竣工即停產(chǎn)”的怪圈，新型儲能產(chǎn)業(yè)本身還處于發(fā)展的前期，不管是政策、產(chǎn)業(yè)鏈還是商業(yè)模式，仍處于不斷探索發(fā)展并逐步成熟的階段。

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從儲能規(guī)模的增長也可以窺見一斑，短短的幾年時間，從2018年之后，國內(nèi)儲能開啟倍增式發(fā)展，特別是2021年后，隨著新能源側(cè)和電網(wǎng)側(cè)儲能的建設(shè)，儲能產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，也逐步吸引越來越多的關(guān)注。

在政策和資本的助推下，除了傳統(tǒng)儲能廠家外，各類儲能新勢力也紛紛進(jìn)入這個市場，寄希望于在這個前景廣闊的市場乘風(fēng)破浪，占有一席之地。特別是近兩三年，越來越多的廠家“跨界而來”，除了傳統(tǒng)風(fēng)電、光伏、電力、汽車產(chǎn)業(yè)鏈的廠家近水樓臺先得月，還是眾多食品、環(huán)保、家電等產(chǎn)業(yè)的“慕名而來”，儲能的賽道變得愈發(fā)擁擠。

新型儲能作為風(fēng)口行業(yè)，不可否認(rèn)，眾多企業(yè)的加入很大程度了推動了技術(shù)的進(jìn)步和價(jià)格的降低，但在“追風(fēng)”的同時需要觀察產(chǎn)業(yè)鏈的動向，思考自身的競爭優(yōu)勢，踏準(zhǔn)儲能的發(fā)展節(jié)奏，而非一股腦的扎進(jìn)來，既要看到遠(yuǎn)方美麗的風(fēng)景，也要留意腳下陡峭的懸崖。

就像一股旋風(fēng)，儲能企業(yè)被裹挾其中，當(dāng)風(fēng)停下來的時候，最終還是要回歸商業(yè)的本質(zhì)。居安思危，因?yàn)轱L(fēng)總有停下來的時候，這個時候企業(yè)是已經(jīng)乘風(fēng)而上還是重重的摔落呢？

產(chǎn)業(yè)鏈的冷熱不均、忽冷忽熱需要引起行業(yè)的警覺，合理布局儲能產(chǎn)業(yè)，保證產(chǎn)業(yè)鏈的良好有序的競爭生態(tài)。除此之外，同質(zhì)化競爭也是當(dāng)前行業(yè)的主要特征，特別是磷酸鐵鋰電池儲能作為當(dāng)前最主要的技術(shù)類型，是諸多企業(yè)首選的技術(shù)路線。

磷酸鐵鋰電池儲能系統(tǒng)設(shè)備日趨同質(zhì)化，千篇一律，但也有部分廠家潛心耕耘技術(shù)，好的產(chǎn)品不應(yīng)該被淹沒，也理應(yīng)在市場上獲得一個好的價(jià)格。但在行業(yè)低價(jià)中標(biāo)的背景下，用戶一般僅僅關(guān)心初始投資成本的最低，而全壽命周期成本并非首要關(guān)注的點(diǎn)。不可否認(rèn)的是，降低設(shè)備成本是促進(jìn)儲能商業(yè)化、規(guī)模化應(yīng)用的重要條件，但價(jià)格的降低應(yīng)該通過有序的競爭和技術(shù)的推動提升去實(shí)現(xiàn)，而非忽略品質(zhì)的“互卷”。長此以往，企業(yè)間瘋狂的內(nèi)卷，劣幣驅(qū)除良幣，不利于產(chǎn)業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

欣喜的是，新型儲能本身的發(fā)展邏輯并未發(fā)生變化，仍是新型電力系統(tǒng)重要的調(diào)節(jié)性資源，特別是隨著政策、盈利機(jī)制的逐步健全和完善，市場也將持續(xù)保持旺盛的需求。

隨著近期主要原材料價(jià)格的啟穩(wěn)，儲能市場需求也將逐步回暖，諸多觀望等待的項(xiàng)目也將啟動采購流程，儲能企業(yè)產(chǎn)能也將逐步抬升。同時，隨著電池原材料價(jià)格的大幅下降，電池價(jià)格也持續(xù)走低，對促進(jìn)新型儲能的建設(shè)具有積極作用。電池成本的降低也會重新平衡產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配，儲能企業(yè)也需重視自身內(nèi)功的修煉，通過打造適應(yīng)市場具有核心競爭力的產(chǎn)品，在未來雙碳的藍(lán)海中乘風(fēng)破浪。

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