【資料圖】

今年以來，息縣發(fā)展改革委構(gòu)建“1+5+N+1”項(xiàng)目推進(jìn)體系，實(shí)施項(xiàng)目全生命周期管理，不斷完善重點(diǎn)項(xiàng)目縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包機(jī)制、聯(lián)審聯(lián)批工作機(jī)制、要素跟著項(xiàng)目走工作機(jī)制、調(diào)度例會(huì)機(jī)制等工作機(jī)制，不斷以項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展高質(zhì)量。

統(tǒng)籌整合現(xiàn)有資源力量，建立“1+5+N+1”項(xiàng)目體系推進(jìn)“三個(gè)一批”項(xiàng)目建設(shè)。第一個(gè)“1”是成立縣項(xiàng)目推進(jìn)中心全程參與、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)推進(jìn)全縣項(xiàng)目建設(shè)工作；“5”就是縣產(chǎn)業(yè)立縣和招商引資指揮部、鄉(xiāng)村振興指揮部、城市建設(shè)指揮部、交旅文創(chuàng)指揮部、品質(zhì)生活指揮部5個(gè)指揮部牽頭統(tǒng)籌各自領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)工作；“N”就是所有縣直單位（含平臺(tái)公司）和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），在項(xiàng)目推進(jìn)中心和五大指揮部統(tǒng)籌下，具體承擔(dān)項(xiàng)目的謀劃、爭(zhēng)取、立項(xiàng)、手續(xù)辦理、推進(jìn)實(shí)施工作；后一個(gè)“1”就是由縣項(xiàng)目推進(jìn)中心會(huì)同縣委、縣政府效能中心隨時(shí)開展交辦問題督辦和項(xiàng)目進(jìn)度督導(dǎo)工作。

在立項(xiàng)至報(bào)建階段，實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目首席服務(wù)員制度，由縣直單位“一對(duì)一”全程跟蹤服務(wù)，認(rèn)真落實(shí)“企業(yè)投資項(xiàng)目承諾制”“標(biāo)準(zhǔn)地+承諾制”，采取橫向整合、縱向精簡(jiǎn)、多審合一、部門聯(lián)動(dòng)等措施，實(shí)行線上線下“雙線”聯(lián)合會(huì)商，共享互認(rèn)預(yù)審意見，將“企業(yè)跑”變?yōu)?ldquo;政府跑”，變“坐等”審批為“靠前”服務(wù)，變“串聯(lián)辦”為“并聯(lián)辦”，變“接力走”為“并排跑”，確保了企業(yè)“拿地即開工”。建立項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任制和部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，每個(gè)重大項(xiàng)目均成立高規(guī)格指揮部，由縣委常委會(huì)組成人員帶頭擔(dān)任指揮長(zhǎng)，把工作例會(huì)開到施工現(xiàn)場(chǎng)、開到企業(yè)車間，做到靠前指揮、一線督導(dǎo)。以項(xiàng)目推進(jìn)中心周例會(huì)為抓手，定期會(huì)商研究項(xiàng)目推進(jìn)中存在的困難和問題，對(duì)于工作任務(wù)未達(dá)預(yù)期的，第一時(shí)間拉出預(yù)警清單、下發(fā)提醒函，建立任務(wù)清單、問題清單、措施清單、責(zé)任清單、時(shí)效清單等工作推進(jìn)清單，確保“開工一批”項(xiàng)目快速落地落實(shí)。

常態(tài)化開展銀企對(duì)接，加大重點(diǎn)項(xiàng)目推介力度，推動(dòng)中央預(yù)算內(nèi)資金、地方政府專項(xiàng)債券資金、制造業(yè)中長(zhǎng)期貸款、政策性開放性金融工具等政策性資金向重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)A斜，切實(shí)保障項(xiàng)目建設(shè)資金，共為新城社區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目、老城區(qū)供水管網(wǎng)提升改造工程項(xiàng)目、紡織服裝產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)項(xiàng)目等18個(gè)“三個(gè)一批”項(xiàng)目解決了25.63億元建設(shè)資金。

成立“政企電”三方協(xié)同工作專班，強(qiáng)化電力要素保障，將全縣重大項(xiàng)目清單納入國(guó)網(wǎng)供電公司儲(chǔ)備庫(kù)進(jìn)行管理，健全“項(xiàng)目入庫(kù)—需求獲取—預(yù)制供電方案—提前儲(chǔ)備接網(wǎng)工程項(xiàng)目—動(dòng)態(tài)跟蹤”的管理體系，及時(shí)跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，超前開展電網(wǎng)規(guī)劃和配套工程建設(shè)，建立重大工程項(xiàng)目供電服務(wù)資源統(tǒng)籌調(diào)度工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源與需求響應(yīng)最佳適配，構(gòu)建重點(diǎn)項(xiàng)目供電服務(wù)保障機(jī)制，以“電力先行”服務(wù)模式助力重大項(xiàng)目“快上馬、早落地”。（郝昱瑋 王俊杰 李傳宇）