?息縣構建“1+5+N+1”項目推進體系

來源：中華網河南時間：2023-10-08 16:11:49

【資料圖】

今年以來，息縣發展改革委構建“1+5+N+1”項目推進體系，實施項目全生命周期管理，不斷完善重點項目縣級領導分包機制、聯審聯批工作機制、要素跟著項目走工作機制、調度例會機制等工作機制，不斷以項目建設高質量推動經濟社會發展高質量。

統籌整合現有資源力量，建立“1+5+N+1”項目體系推進“三個一批”項目建設。第一個“1”是成立縣項目推進中心全程參與、統籌協調、指導推進全縣項目建設工作；“5”就是縣產業立縣和招商引資指揮部、鄉村振興指揮部、城市建設指揮部、交旅文創指揮部、品質生活指揮部5個指揮部牽頭統籌各自領域項目建設工作；“N”就是所有縣直單位（含平臺公司）和鄉鎮（街道），在項目推進中心和五大指揮部統籌下，具體承擔項目的謀劃、爭取、立項、手續辦理、推進實施工作；后一個“1”就是由縣項目推進中心會同縣委、縣政府效能中心隨時開展交辦問題督辦和項目進度督導工作。

在立項至報建階段，實行重點項目首席服務員制度，由縣直單位“一對一”全程跟蹤服務，認真落實“企業投資項目承諾制”“標準地+承諾制”，采取橫向整合、縱向精簡、多審合一、部門聯動等措施，實行線上線下“雙線”聯合會商，共享互認預審意見，將“企業跑”變為“政府跑”，變“坐等”審批為“靠前”服務，變“串聯辦”為“并聯辦”，變“接力走”為“并排跑”，確保了企業“拿地即開工”。建立項目推進責任制和部門聯動機制，每個重大項目均成立高規格指揮部，由縣委常委會組成人員帶頭擔任指揮長，把工作例會開到施工現場、開到企業車間，做到靠前指揮、一線督導。以項目推進中心周例會為抓手，定期會商研究項目推進中存在的困難和問題，對于工作任務未達預期的，第一時間拉出預警清單、下發提醒函，建立任務清單、問題清單、措施清單、責任清單、時效清單等工作推進清單，確保“開工一批”項目快速落地落實。

常態化開展銀企對接，加大重點項目推介力度，推動中央預算內資金、地方政府專項債券資金、制造業中長期貸款、政策性開放性金融工具等政策性資金向重點項目傾斜，切實保障項目建設資金，共為新城社區棚戶區改造項目、老城區供水管網提升改造工程項目、紡織服裝產業園標準化廠房建設項目等18個“三個一批”項目解決了25.63億元建設資金。

成立“政企電”三方協同工作專班，強化電力要素保障，將全縣重大項目清單納入國網供電公司儲備庫進行管理，健全“項目入庫—需求獲取—預制供電方案—提前儲備接網工程項目—動態跟蹤”的管理體系，及時跟蹤重點項目建設進度，超前開展電網規劃和配套工程建設，建立重大工程項目供電服務資源統籌調度工作機制，實現服務資源與需求響應最佳適配，構建重點項目供電服務保障機制，以“電力先行”服務模式助力重大項目“快上馬、早落地”。（郝昱瑋王俊杰李傳宇）

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