2016年，馬云在云棲大會(huì)上首次提出“新零售”這一概念，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈的零售新模式。隨著人們消費(fèi)導(dǎo)向的改變，“新零售”也在經(jīng)歷階段性變革。致力于探索全新電商運(yùn)維模式的永倍達(dá)，以創(chuàng)新思維打造消費(fèi)生態(tài)良性閉環(huán)，引領(lǐng)新零售浪潮。

注重供應(yīng)鏈體系建設(shè)

電商平臺(tái)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、良性的發(fā)展，離不開成熟的供應(yīng)鏈體系，對(duì)永倍達(dá)而言，供應(yīng)鏈并不是簡(jiǎn)單的商品品類管理和物流管理，而是注重各個(gè)環(huán)節(jié)的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，夯實(shí)供應(yīng)鏈體系基礎(chǔ)。在供應(yīng)鏈建設(shè)過程中，永倍達(dá)與眾多中小微企業(yè)共建聯(lián)盟，打造戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，為其提供全方位的流量支持、品類管理支持以及物流發(fā)貨支持。

同時(shí)，永倍達(dá)還對(duì)入駐品牌實(shí)施了嚴(yán)格優(yōu)選，防止“問題企業(yè)”入駐平臺(tái);對(duì)入駐商家進(jìn)行“服務(wù)評(píng)級(jí)”，從各個(gè)流程上對(duì)商家進(jìn)行質(zhì)量和服務(wù)監(jiān)督，確保供應(yīng)鏈安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

創(chuàng)新電商生態(tài)模式

2020年，永倍達(dá)正式上線，開啟了電商模式的創(chuàng)新之路，以期打造消費(fèi)生態(tài)良性閉環(huán)。永倍達(dá)首創(chuàng)“社交電商+新零售”運(yùn)營(yíng)模式，貫徹“以用戶為中心”的發(fā)展理念，在經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者之間搭建起溝通橋梁。永倍達(dá)通過科技賦能，以及持續(xù)的創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位客群，解決了電商平臺(tái)固有的品類參差不齊、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等問題，為平臺(tái)賦予發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。

隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的持續(xù)深入，永倍達(dá)也感受到了時(shí)代的機(jī)遇。對(duì)此，永倍達(dá)在其自有商城中推出專屬助農(nóng)版塊“惠美鄉(xiāng)村”專區(qū)，積極布局?jǐn)?shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)，以創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)及商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)幫扶。

多元化策略見成效

多元化已成為電商企業(yè)追求長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，永倍達(dá)也深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，尋求多元化發(fā)展策略，以提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，永倍達(dá)不斷豐富平臺(tái)玩法，提升消費(fèi)體驗(yàn)，同時(shí)引入全新營(yíng)銷方式，挖掘消費(fèi)潛力。另一方面，平臺(tái)通過內(nèi)容和產(chǎn)品相結(jié)合的方式，在商城為用戶種草，并且還將“直播帶貨”融入營(yíng)銷體系，以此打造出“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+個(gè)性化服務(wù)+多彩活動(dòng)”的完美組合，走出了具有永倍達(dá)特色的多元發(fā)展之路。

堅(jiān)持創(chuàng)新思維與多元化發(fā)展戰(zhàn)略，讓永倍達(dá)有能力對(duì)“人貨場(chǎng)”進(jìn)行重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、入駐企業(yè)、自身品牌的共贏局面，進(jìn)而推動(dòng)行業(yè)向更好更優(yōu)的方向發(fā)展。