在性?xún)r(jià)比為王的當(dāng)下，“精明消費(fèi)”成為主流趨勢(shì)，消費(fèi)者更青睞那些既舒適又節(jié)省預(yù)算的酒店。面對(duì)這樣的市場(chǎng)現(xiàn)狀，投資人或許更加關(guān)心：如何做到讓酒店成本投入更低、收益回報(bào)更有保障、還要兼具優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)？

在房?jī)r(jià)定位較為親民的情況下，控制初始投資和日常運(yùn)營(yíng)成本至最低限度，是實(shí)現(xiàn)快速資本回收的關(guān)鍵。7天酒店作為經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的標(biāo)桿品牌，表現(xiàn)尤為亮眼。不僅憑借標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品及價(jià)格優(yōu)勢(shì)，成功契合了消費(fèi)者對(duì)住宿的期望和需求。更從定位、產(chǎn)品、裝修、服務(wù)及采購(gòu)等多維度、全方面賦能后期的低成本運(yùn)營(yíng)模式，以超高性?xún)r(jià)比貫穿全投資周期，成為了吸引加盟的重要原因。

品牌定位

7天酒店始終以“好睡天天”為品牌精髓，以消費(fèi)者在旅行過(guò)程中“洗好澡，睡好覺(jué)，上好網(wǎng)”的三個(gè)核心訴求，作為提供設(shè)施服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，在繁復(fù)性上做減法，“集中力量辦大事”，讓運(yùn)營(yíng)變得更簡(jiǎn)約，有效控制成本。

服務(wù)標(biāo)配

7天酒店3.0將品牌核心做到極致。以7天酒店的濟(jì)陽(yáng)開(kāi)元大街濟(jì)北公園店為例，其作為7天酒店3.0的標(biāo)桿店為消費(fèi)者提供超出預(yù)期的剛需標(biāo)配，備受大眾青睞。

睡眠 配備中高端酒店同款床墊、舒睡記憶枕及裸睡級(jí)別布草，讓消費(fèi)者睡得舒心、住得愉快；

洗護(hù) 衛(wèi)生間擁有恒壓速熱的淋浴系統(tǒng)，在檸檬馬鞭草香氛洗護(hù)產(chǎn)品的加持下帶來(lái)暢快的沐浴體驗(yàn)；

網(wǎng)絡(luò) 大堂客房全面覆蓋24小時(shí)極速WiFi，配備多功能充電插座，娛樂(lè)辦公兩不誤；

其他 環(huán)境整潔衛(wèi)生，加上良好的客房照明系統(tǒng)、隔音系統(tǒng)等營(yíng)造完善的住宿體驗(yàn)。

（圖為：攜程住客評(píng)分）

（圖為：美團(tuán)住客評(píng)分）

簡(jiǎn)約風(fēng)格

7天酒店3.0秉持一種長(zhǎng)期性的設(shè)計(jì)考量，打造獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格。例如濟(jì)陽(yáng)開(kāi)元大街濟(jì)北公園店就采用經(jīng)典的藍(lán)、黃、橙撞色設(shè)計(jì)搭配幾何元素裝飾，結(jié)合“樂(lè)高模式”的裝配式產(chǎn)品和模塊化組合，做到空間美觀(guān)度和實(shí)用性的完美平衡。而這一設(shè)計(jì)理念也自然延伸到了后期的維護(hù)管理中，不僅前期視覺(jué)效果出眾，更為后續(xù)運(yùn)營(yíng)提供了經(jīng)濟(jì)高效的解決方案。

模塊組合

將簡(jiǎn)約實(shí)用的空間布局發(fā)揮到極致，7天酒店3.0“樂(lè)高模式”的“標(biāo)配”+“選配”產(chǎn)品模塊，“標(biāo)配”集中精力和資金重點(diǎn)放在基礎(chǔ)功能的必備設(shè)施上，滿(mǎn)足核心需求；“選配”則更為靈活，按具體市場(chǎng)需求增設(shè)。

前期施工更節(jié)省 其靈活設(shè)計(jì)酒店布局和設(shè)施配備，將產(chǎn)品組合打造成特定功能模塊，模塊與模塊可輕松組建，減少了復(fù)雜的施工項(xiàng)目，降低前期籌建對(duì)材料和能源的消耗，進(jìn)而降低建設(shè)成本，提高效率。

后期維護(hù)更便捷 如若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)任何破損，只需更換模塊配件，而不用整個(gè)空間進(jìn)行拆除或重新安裝，不僅減少了維護(hù)成本，也避免了因部分裝修而需要暫停營(yíng)業(yè)的情況，有利于降低后期維護(hù)的開(kāi)支和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，助力更加環(huán)保高效的運(yùn)營(yíng)模式。

極致人效

依托品牌19年發(fā)展，7天酒店3.0已然形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)流程，既確保服務(wù)的一致性，也有助于提高每個(gè)門(mén)店的運(yùn)營(yíng)效率。濟(jì)陽(yáng)開(kāi)元大街濟(jì)北公園店正是以這套標(biāo)準(zhǔn)，將人房比降至0.14，50間客房?jī)H需要約7名員工即可良好運(yùn)轉(zhuǎn)，單房運(yùn)營(yíng)成本低至68元。

增值服務(wù)

7天酒店3.0“選配”模塊還致力于通過(guò)消費(fèi)者自助服務(wù)，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效率。其中，“選配”模塊就推出了更多的自助服務(wù)，例如濟(jì)陽(yáng)開(kāi)元大街濟(jì)北公園店設(shè)置了自助洗衣房、自助早餐、自助打印、自助雨傘租借等，提升消費(fèi)者獲取服務(wù)的自由度與自主性，減少了重復(fù)性工作的人員投入，門(mén)店員工也能更加靈活地配置。

采購(gòu)保障

作為錦江酒店旗下規(guī)模最大的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌，7天酒店依托錦江全球采購(gòu)平臺(tái)GPP強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力，建構(gòu)起顯著的采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，能以最優(yōu)的價(jià)格采購(gòu)高質(zhì)量的酒店運(yùn)維所需物資，在供應(yīng)鏈管理上搭建了穩(wěn)固且高效的“底盤(pán)”，為門(mén)店運(yùn)營(yíng)提供了有力支撐。

得益于7天酒店3.0各大創(chuàng)新舉措于一身，濟(jì)陽(yáng)開(kāi)元大街濟(jì)北公園店構(gòu)建起高效且低成本的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，能迅速響應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并靈活調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，極具盈利能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為了品牌在山東區(qū)域的標(biāo)桿門(mén)店。在當(dāng)前國(guó)民消費(fèi)和實(shí)體投資都趨于理性的背景下，以極致性?xún)r(jià)比為引擎的7天酒店將持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)和提升運(yùn)營(yíng)能力，引領(lǐng)更多門(mén)店向更高效率轉(zhuǎn)型，為投資人創(chuàng)造更高價(jià)值。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。