公司介紹

PriucewaterhouseCoopers普華永道國際會計公司，是由六大會計事務所中規模最小但聲望最高的Price Waterhouse（普華）與Coopers & Lybrand（永道）成功合并組成的。于1998年1月1日公司更名為PricewaterhouseCoopers。

PricewaterhouseCoopers是目前世界上最大的會計事務所，規模驚人，在全球有155，000名員工和9，000個合伙人，年收入為150億美元。至于咨詢收入，根據1997年的數據，將達到32.3億美元（僅次于安盛咨詢）；超過30,000名PwC的員工目前擔任咨詢員工作。

(資料圖片僅供參考)

公司希望通過合并成為全球性大公司。該公司大約90%的收來自于合并后的公司，但無法將一些地方的業務計算在內，如日本，韓國（由于某些制度和文化原因）。PwC的領導層認為公司越大增長越快，因此新的PwC公司將成為一家“高速增長的公司”。

公司計劃到2005年，營業額上升至300億美元。PricewaterhouseCoopers是一個真正的巨人，當許多公司還在自我標榜，宣稱自己是國際性大公司時，PwC已在全球152個國家設立了867個分支機構。

盡管公司合并才一年，但其管理咨詢服務部已在管理咨詢領域聲名鵲起。PwC的管理咨詢服務部是增長最快咨詢公司之一，1998年增長率達到40%。另外，PwC的策略咨詢已躋身全球三強，1998年收為900萬美元。合并還帶來其他好處，公司的咨詢、審計業務能力更強，大多數美國大公司都成了PwC的客戶。合并前，Price Waterhouse的咨詢業在美國較發達，商業審計歐洲較發達，而Coopers&Lybrand則正好相反。合并后公司變得更加完善。

公司的主要業務具體有五大方面：

1．保證及企業咨詢服務。　　 具體包括：財務報表審計、石油行業價值證分析、全球擴展及私有化、內部控制服務、內部審計服務、風險管理、外包服務等；

2商業程序外包。　　 具體包括：財務及會計、應用流程、采購、人力資源、不動產管理等；

3．財務咨詢服務。　　 具體包括：企業重組服務、致力于有形及無形資產評估等的公司價值咨詢服務等；

4．全球人力資源。　　 具體包括：全球人力資源解決方案、人力資源咨詢支持等；

5．管理咨詢務。具體包括：公司戰略、技術戰略、組織戰略、 經營戰略、改造戰略等。

公司主要競爭對手有Andersen Consulting，Authur Andersen, Deloitte & Touche，Ernst & Young，KPMG

企業文化

PwC的員工熱愛自己的企業文化。這里的雇員都相當年輕，年齡在24到35歲之間；這里的氣氛相當輕松，員工們喜歡在下班后一起出去喝一杯；這里是極好的社交場合，不過你不必因沒有參加某個活動或宴會而有負罪感；這里經常舉辦活動或聯歡會，后者占大多數。五大會計公司的營業額都相當高，公司的員工都友善而風趣。這里的工作量很大，但你卻有自由干自己想干的事，甚至可以在工作時間做。

咨詢員的著裝根據客戶而變化，公司的員工總希望自己比客戶穿得更好。公司內星期一至星期四著裝較為正規，星期五和整個夏季較為隨意。和許多咨詢公司一樣，PwC希望員工充分利用工作時間，如果你像許多人一樣成為工作狂，那你就會不停地工作。如果你有足夠的控制力，你可以從星期一工作到星期五，從8點工作到5點。沒有人加班，你只需將工作完成。有員工抱怨工作時間過長，平均每星期50到60小時，大部分長時間的工作包括出差。員工們很欣賞公司的出差制度，可以住進豪華賓館，有足夠的錢享用美味的食物。大部分人整個星期都在奔波，星期一出發，星期四晚上返回。

員工待遇

工資上漲已不是秘密，大約兩年前Coopers&Lybrand和Price Waterhouse的報酬都不很豐厚，但如今員工們的報酬已從較具競爭力轉變為極具競爭力。公司將收益分享制度擴展至咨詢人員，合伙人可分享收益。 PricewaterhouseCoopers很重視公司的生活質量，管理咨詢服務部正推行“More Nights@Home”計劃，意在減少咨詢人員離家的時間，該計劃要求員工每周為客戶工作五天，四天需呆在客戶處，其余三天便可呆在家中。

其他咨詢人員的福利制度還有“For Your Converience”，該計劃已在全美十二處推行。FYC計劃照顧了員工的需要，如：代買禮品或雜貨，代替因維修或送貨而不得不呆在家中的員工。大部分服務都是免費的，其余的最多只需花費5美元，大部分員工都利用了該計劃提供的服務。

另外還有“Personal Survival Series”計劃，幫助員工緩解生活和工作中的壓力。PricewaterhouseCoopers職業管理中心給咨詢人員們提供了談論PwC之內或之外的工作機會的場所。

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