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每年國(guó)慶假期都是手機(jī)銷售的“黃金期”，尤其是今年中秋國(guó)慶假期前夕，華為、蘋果雙雙發(fā)布新機(jī)，更是引發(fā)了一波換機(jī)潮。不過，此時(shí)說手機(jī)市場(chǎng)已走出低迷、全面復(fù)蘇還為時(shí)尚早，綜合多方因素來看，智能手機(jī)市場(chǎng)的未來仍充滿了不確定性。

此輪中秋國(guó)慶假期手機(jī)銷售熱潮，仍是高端手機(jī)的逆勢(shì)增長(zhǎng)。“產(chǎn)品‘遙遙領(lǐng)先’，發(fā)貨‘遙遙無期’。”這句調(diào)侃印證了當(dāng)紅機(jī)型的火爆。剛剛過去的黃金周期間，多家華為、蘋果門店人流如織，甚至排起了長(zhǎng)隊(duì)，越是高端機(jī)型越緊俏，比如華為Mate 60 Pro、Mate 60 Pro+以及蘋果iPhone 15 Pro Max原色鈦金屬等型號(hào)“一機(jī)難求”。不僅如此，越是高端機(jī)型溢價(jià)也越多。一直以來，蘋果手機(jī)的高溢價(jià)都是國(guó)產(chǎn)手機(jī)夢(mèng)寐以求的目標(biāo)，如今終于成功實(shí)現(xiàn)。

與假期間的小回暖相比，今年手機(jī)市場(chǎng)整體卻依然低迷。數(shù)據(jù)顯示，上半年國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌出貨量仍在下降。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)出貨量自2016年到達(dá)頂峰后，就一直呈下滑趨勢(shì)，除了2021年因5G手機(jī)大規(guī)模上市出現(xiàn)小幅回彈，已回到10年前的水平。手機(jī)市場(chǎng)早已過了用戶快速增長(zhǎng)的好時(shí)候，進(jìn)入飽和期。尤其是近年來，在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)整體疲弱的背景下，智能手機(jī)產(chǎn)品還存在同質(zhì)化嚴(yán)重、創(chuàng)新迭代不明顯等問題，導(dǎo)致消費(fèi)者沒啥換機(jī)欲望，換機(jī)周期不斷拉長(zhǎng)。想要讓手機(jī)市場(chǎng)從連續(xù)多年的低位運(yùn)行轉(zhuǎn)向全面復(fù)蘇，僅靠?jī)煽顭衢T機(jī)型顯然是不夠的。

高端是必由之路，也是“生死之戰(zhàn)”。縱觀近年來持續(xù)低迷的手機(jī)市場(chǎng)，從一枝獨(dú)秀且增速穩(wěn)定的折疊屏手機(jī)，到此次黃金周期間的熱銷機(jī)型，都可看出，手機(jī)已從剛需產(chǎn)品變成了改善型產(chǎn)品，需求提升倒逼產(chǎn)品升級(jí)，沒有高端就沒有市場(chǎng)。與以利潤(rùn)換空間的中低端市場(chǎng)相比，高端市場(chǎng)意味著高利潤(rùn)、高黏性，是靠引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新來抓住未來市場(chǎng)的增長(zhǎng)機(jī)遇。對(duì)手機(jī)廠商來說，無法改變的是市場(chǎng)大勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)的是邁向高端，并讓高端帶來的高利潤(rùn)與產(chǎn)品創(chuàng)新形成良性互動(dòng)，打造品牌護(hù)城河，從而在千變?nèi)f化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

高端市場(chǎng)可貴，卻不易得。多年來，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商在自主創(chuàng)新、技術(shù)突破等方面付出了諸多努力，進(jìn)步之大有目共睹。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，創(chuàng)新永無止境，未來還需聚力關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加快技術(shù)迭代和底層創(chuàng)新，打破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，不斷積累一個(gè)個(gè)小創(chuàng)新、微創(chuàng)新，最終演變?yōu)橐淮渭夹g(shù)革新，牢牢占據(jù)高端市場(chǎng)。

值得注意的是，創(chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新，也包括模式創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、策略創(chuàng)新等。比如，5G技術(shù)對(duì)手機(jī)的設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)等方面均提出了新要求，為智能手機(jī)創(chuàng)新升級(jí)提供了新契機(jī)和新空間。國(guó)內(nèi)企業(yè)在5G技術(shù)方面已取得一定優(yōu)勢(shì)，但5G手機(jī)的應(yīng)用仍亟待創(chuàng)新，需從技術(shù)、應(yīng)用兩側(cè)發(fā)力，抓住窗口期，激發(fā)消費(fèi)意愿。此外，也不應(yīng)輕視國(guó)產(chǎn)手機(jī)已有的個(gè)性化服務(wù)、高性價(jià)比、多元化渠道布局等優(yōu)勢(shì)，多元化產(chǎn)品組合、拓展新興市場(chǎng)、布局其他電子產(chǎn)品、跨界融合發(fā)展等模式創(chuàng)新、策略創(chuàng)新也都有助于國(guó)產(chǎn)手機(jī)抓住更多用戶群體，開拓更大市場(chǎng)。