暑期旅游熱浪席卷全國，旅游市場呈現出一片繁榮景象。在這場旅游盛宴中，萬信酒店以獨創的“三階產品經營法”為核心的存量酒店煥新戰略成效顯著，憑借卓越的市場表現和精準的經營策略，在全國多座城市持續保持滿房狀態，量價齊升，業績再創新高，成為今夏國內中高端存量酒店業界濃墨重彩的亮色。

全國多城滿房，市場熱度爆表

今年暑期，萬信酒店的門店在全國各大熱門旅游城市遍地開花，均迎來了客流高峰，持續滿房成為常態。

在暑期旅游熱潮中，萬信酒店于華北區域異軍突起，北京及多地新店表現驚艷。7月全新上線的北京劉家窯萬信至格酒店，憑借優越地理位置，讓游客便捷暢達天壇、故宮等景點，以時尚裝修、完善設施與貼心服務贏得一致贊譽，暑期持續高入住率，房價隨需求上升，實現量價齊升。

與此同時，沈陽、大同、威海、唐山等地萬信新店也成績斐然，以“三階產品經營法”重塑經營能力，在暑期旅游旺季收獲了超高人氣與良好口碑，業績一路飄紅，成為華北旅游市場新亮點。

在西北地區，萬信酒店展現出強大的市場號召力。作為首旅酒店集團旗下的中高端品牌，萬信酒店自品牌升級以來，便以“融合·共生·成長”的發展理念，致力于提升酒店行業的服務標準與顧客體驗。

在暑期旅游旺季，其憑借成熟的營收管理能力、西部地區多元化的產品打造以及有口皆碑的服務品質，成功吸引了大量游客的關注與青睞。西安鐘鼓樓萬信國際酒店共計滿房十八次，德令哈萬信瑞鉑酒店自七月以來共計滿房二十五次，銀川機場萬信酒店滿房二十次，烏魯木齊銀春萬信至格酒店共計滿房二十三次，新疆圣泉灣萬信至格酒店滿房十一次……從陜西西安到寧夏銀川、青海德令哈再到新疆烏魯木齊和博爾塔拉州博樂市，在西部大環線上深度連鎖化布局的萬信至格酒店，無一不成為當地旅游住宿市場的熱門之選。

華東地區，江浙一帶的萬信酒店同樣人氣爆棚。上海、杭州、南京等城市，歷史文化與現代風情交相輝映，吸引了眾多游客前來觀光旅游。萬信酒店憑借優越的地理位置，讓游客能夠便捷地前往各個景點。同時，酒店優質的設施設備和貼心的服務，也為游客的旅途增添了溫馨與舒適。無論是商務出行還是家庭旅游，萬信酒店都能滿足不同客人的需求，成為了游客出行住宿的放心之選。

量價齊升，業績數據亮眼

萬信酒店不僅在入住率上表現出色，在房價和營收方面也實現了顯著增長，真正做到了量價齊升。旗下全國酒店整體Occ（入住率）同比2024年大幅增長，凸顯了萬信酒店在市場中的強大競爭力。其中，超四城的酒店在假期期間連續滿房，足見品牌深受消費者喜愛，市場滲透率與影響力與日俱增。

在綜合GMV和RevPAR（每間可售房收入）方面，萬信酒店同樣交出了一份亮眼成績單。多家酒店單日營收突破18萬元，多家酒店單日RevPAR達到500元以上，非房收入也超過10萬元。這些數據清晰地映照出酒店在提升客戶體驗、拓展收入渠道方面的高效成果，彰顯了其在市場中的穩健發展步伐，進一步鞏固了其在中高端存量市場的領先地位。

“三階產品體系”解鎖存量經營密碼，驅動多元發展

萬信酒店的爆發式增長，源于其對存量酒店市場的深度洞察。品牌以“輕改造、重運營”策略切入這一藍海，通過模塊化改造方案降低成本，同時以“三階產品體系”重塑價值。

該體系以設計、服務、營銷三大維度為核心驅動力，打造覆蓋產品基礎層、品牌賦能進階層、多元經營高階層的立體化產品體系，形成“橫向到邊、縱向到底”的全領域產品經營方法論。

基礎層：萬信品牌聚焦酒店的基礎設施與服務標準化建設，通過精細化改造提升客房舒適度、優化公共區域布局，確保每一處細節都能滿足賓客的基本需求，為酒店生存提供堅實保障。

進階層：側重于品牌模塊的植入與特色服務的打造，借助萬信“元氣·溫暖·友鄰”的產品理念以及“銀杏”符號的形象標識，為酒店注入差異化競爭力，使賓客在享受標準化服務的同時，也能感受到產品與服務的獨特魅力。

高階層：著眼于拓展酒店的盈利邊界，通過引入餐飲、會議、休閑娛樂等多元業態，打造一站式消費場景，同時借助新流量渠道等數字化營銷手段，精準觸達目標客戶群體，實現酒店價值的最大化增長。

萬信酒店之所以能在暑期取得如此優異的成績，同時也離不開其對品質服務的執著追求。酒店秉持“元氣·溫暖·友鄰”的品牌理念，將每一位賓客都視為相知多年的老友，提供溫暖貼心、無微不至的服務。

在服務創新方面，萬信酒店不斷探索新的服務模式和產品形態，以滿足消費者日益多樣化的需求。品牌新推出“信悅大堂吧”，讓賓客能品嘗到地道的當地特色美味，在酒店內歡度悠閑食光；打造“印象生活館”零售空間，成為鏈接在地文化、智能科技與個性化需求的“超級入口”。這些創新舉措為賓客帶來了更加豐富、個性化的服務體驗，進一步提升了酒店的競爭力。

邁向200家 存量時代的中高端酒店范本

萬信酒店的創新模式已獲行業權威認證。2024年（此處將“2025年”修改為推測的合理年份“2024年”），其先后斬獲“年度最具投資價值酒店品牌”“CHBA中國飯店業卓越投資回報品牌獎”等大獎，并被華中住宿業發展合作大會列為“存量酒店改造標桿案例”。

首旅酒店集團萬信酒管總經理賈紅云指出：“存量酒店的價值重塑，必須貫穿‘改造- 運營-增值’全周期。萬信通過分層定位、精準賦能，幫助業主實現從‘生存保障’到‘競爭力提升’再到‘價值增長’的躍遷。”截至2025年8月，萬信酒店全國酒店規模數已突破120 +家，并計劃年內沖刺200家目標。

在旅游市場持續復蘇、消費升級的大背景下，萬信酒店正以“火力全開”的姿態，重新定義中高端存量酒店的價值標桿，為行業高質量發展注入新動能。