“打造精品文旅品牌，把文化旅游業培育成為支柱產業。”2025年6月19日，由文旅一站式服務平臺邁點主辦的第十四屆邁點品牌發展大會在北京諾金酒店隆重啟幕。

在中國住房租賃品牌分論壇上，百瑞紀集團聯合創始人楊稷發表《城中村改造保租房整租運營一體化思考》主題演講，系統提出破解行業痛點的綜合解決方案。他指出，“城中村改造”是盤活存量、增加保租房源的重要途徑，而如何實現改造與后期運營的無縫銜接，形成可持續模式，是當前面臨的重要課題。

業態規劃：精準定位破解市場缺口

面對城中村改造保租房面臨的三大難點：土地資源與資金籌集、政策執行與市場多方利益的博弈，以及復合項目的運營與管理，楊稷提出了多方面的解決方案。政府需要出臺多種舉措調動各方積極性；建設主體單位需平衡共贏利益，通過配建支持吸引合作方；運營公司則需保本微利，構建全鏈條、市場化的運營體系。同時，還需要考慮租戶、村民和用人單位的需求，如提供優質低價、租住同權的住房，通過政策激勵引導村民和村集體參與，以及為用人單位提供定制化服務等。

以百瑞紀集團在廣州某項目為例，該項目未來改造片區將依托華為研發中心，輻射灣區新岸五大產業集群，吸引通勤45分鐘內商圈的新青年、新市民租賃住戶?；谏钊氲氖袌雠c定位分析，楊稷指出，這些人群對小戶型有著較高需求，而項目周邊一房及小戶型房源嚴重稀缺，45平方米以內戶型缺口占比高達70%，且單位面積租金溢價顯著。因此，該項目在規劃時重點布局多面積段的小戶型產品，以滿足市場急需并提升經濟效益;同時為滿足年輕客群多元化需求。

在業態規劃上，楊稷詳細介紹了百瑞紀集團的項目規劃思路。他表示，為滿足客群更新更全面的需求，項目采用了“街區商業+集中商業”組合的模式，尤其在街區商業的打造上，目標是構建一種非標商業，滿足新一代年輕人消費對“松弛感”“小眾”“個性”的追求。

同時，項目深度注重廣州地域文化的融合，具體體現在以下幾個方面：

肌理轉譯：項目巧妙地保留了祠堂元素，這一舉措不僅彰顯了廣府宗族文化的深厚底蘊，還讓租戶在現代居住環境中仍能感受到傳統文化的獨特魅力。

綠色健康設計：針對廣州城中村中常見的“握手樓”現象，項目通過精心規劃，確保了每個院落擁有充足的綠化，并且每個房間都能享受到良好的日照。這一設計不僅提升了居住環境的質量，還體現了對綠色健康生活理念的堅持。

鄰里暢游：考慮到廣州雨水天氣較多的特點，項目采用了“鄰里暢游”的設計理念，并規劃了二層連廊設計。這一設計讓租戶在雨天也能在小區內自由走動，享受戶外活動的樂趣，增強了社區的互動性和活力。

運營前置：整租運營一體化戰略

在運營方案上，楊稷強調了整租運營一體化的重要性。他介紹，該項目通過設立項目總經理，下設招商、商業管理、保障房運營、行政和財務等部門，實現統一高效管理。同時，團隊還針對不同運營期做了完整的前置規劃，從市場研究到需求分析、產品規劃、政策宣貫和營銷推廣全流程，確保各階段無縫銜接。另外，楊稷指出前置營銷和企業推廣的重要性，通過"線上+線下"立體化營銷矩陣，在主流媒體、視頻平臺及搜索引擎實施品牌化內容傳播；重點開發企業客戶資源池，并依托百瑞紀集團百萬級會員體系實現客源精準導流，加速去化效率。

此外，楊稷還提到了數據和平臺搭建在運營中的作用。他表示，該項目采用了SaaS云服務全鏈條管理，涵蓋保障性租賃住房、商業、寫字樓、酒店資產管理全場景；同時，項目還注重系統安全和數據安全，并對接智能化硬件設備，通過對接門禁監控、智能水電表、智能門鎖等硬件，建立軟硬件結合的智能預警機制，確保租客人居安全；在資金運作和財務管理方面，動員各方力量，運用政府補貼、稅收優惠、銀團貸款及社會資本等多元融資渠道，確保資金流動性與項目可持續性。

楊稷的分享為城中村改造保租房整租運營一體化提供了寶貴的思路和經驗，提供了從精準定位、科學規劃、高效運營到穩健財務的完整閉環解決方案，其倡導的“整租運營一體化”模式，對推動保障性住房高質量發展具有重要實踐意義。

窩趣公寓連續八年榮膺住房租賃MBI十強品牌

近年來，百瑞紀集團旗下窩趣公寓在品牌傳播力和投資價值方面表現突出，在此次論壇大會發布的2024年度中國住房租賃MBI研究成果中，窩趣公寓再次憑借卓越表現榮膺“2024年度住房租賃運營商MBI十強品牌”稱號。這已是窩趣公寓連續第八年獲此殊榮，充分彰顯了其在行業中的領先地位，也進一步印證了窩趣公寓在長租公寓領域的持續創新能力和品牌價值。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。