4月27日，由中國24省、市行業協會聯合發起的中國住房租賃企業家領袖峰會·第五屆白云山論壇在廣州香格里拉大酒店隆重舉行。本屆峰會以“追光·穿越周期的信心”為主題，聚焦“十四五”收官之年中國住房租賃行業發展新格局，圍繞政策導向、城中村改造、信用體系構建及租賃產業高質量發展等議題展開深度研討。百瑞紀集團創始人兼CEO劉輝作為行業領軍代表受邀出席，并在峰會中分享實踐經驗。

政企村協四方聯動：百瑞紀深度參與城中村改造“廣州模式”實踐

峰會期間，廣東省住房租賃協會秘書長徐再軍對“住建杯”廣州市城中村改造暨保障性住房、整租運營一體化競賽成果以及城中村改造“廣州模式”創新經驗進行總結展示。此前，百瑞紀集團憑借9年住房租賃資產管理經驗與精細化運營服務優勢，在競賽中一舉包攬城中村改造“設計競賽”一等獎及“市場化整租運營管理專項賽”冠軍，彰顯其在城市更新與租賃住房融合領域的標桿地位。并且，在隨后的“政企村協四方聯動，推動廣州城中村改造與保障性住房整租運營落地啟動儀式”中，劉輝與政府、企業、村集體及行業協會代表共同按下象征合作共贏的啟動鍵，推動廣州城中村改造與保障性住房整租運營項目加速落地。

圓桌論道破難題：廣州城中村改造保租房新路徑

作為長租運營機構代表，劉輝受邀參與圓桌論壇“利用城中村更新改造構建保障性租賃住房供給的路徑、難點與突破”，與行業同仁共商發展策略。

在談及“利用城中村更新改造構建保障性租賃住房供給，存有哪些難點”時，劉輝認為主要面臨三大核心難點：法規適配性不足、村民利益驅動力薄弱、市場化機構可持續性受限。以百瑞紀集團在廣州、深圳參與的城中村保租房改造項目為經驗，具體痛點體現在三個方面：其一，原有政策要求村民自主申報納入保障性租賃住房體系，但村民因缺乏直接經濟收益而缺乏積極性；其二，市場化企業介入后，受制于產權分散和合規限制，實際可整合改造的房源僅占30%-50%，難以實現規模化運營；其三，現行法規對個人產權房納入保障性住房體系存在制度性障礙。為破解上述難題，需依托新政優化法規，例如通過整租運營模式打通分散房源，形成連片改造基礎；同時配套財政補貼、稅收優惠等扶持政策，既提升村民與企業的參與意愿，又保障運營機構資金鏈的可持續性，從而推動存量資源高效盤活，最終實現保障性租賃住房在安全、品質與供給規模上的多重提升。

關于廣州城中村改造的未來發展，劉輝提出期許與建議：基于"住建杯"項目的實踐，整租運營模式已初步驗證理論可行性，但實際落地需進一步突破。他希望在"政企村協"四方協同機制下，以政府為主導整合資源、統籌規劃，探索可復制的整租運營標準化路徑，打造廣州城中村保租房改造的實踐范本。

榮耀時刻：百瑞紀大滿貫領航 彰顯行業標桿實力

在2024年中國住房租賃行業頒獎盛典中，百瑞紀集團以卓越的資產管理能力、運營效率、信用評級及社會責任貢獻等綜合優勢，從全國數百家參選企業中強勢突圍，一舉摘得行業最高榮譽——“2024年度中國住房租賃行業信用百強企業”。

同期揭曉的行業權威獎項“金手指獎”中，集團再顯硬核實力：旗下窩趣公寓憑借精細化資管模式斬獲"年度最佳資產管理獎"。

集團本體更實現獎項“大滿貫”，包攬“2024年度中國住房租賃企業贏利TOP10”、“2024年度中國住房租賃企業綜合競爭力TOP50”、“2024年度中國住房租賃企業規模TOP50”、“2024年度中國住房租賃企業品牌熱力TOP50”；其華舍品牌亦榮登“2024年度中國住房租賃企業產品力TOP50”。

七項大獎的集中斬獲，不僅印證了百瑞紀集團全鏈條資產管理體系的領先性，更凸顯其作為行業高質量發展引擎的標桿價值。通過多品牌矩陣協同與運營力革新，百瑞紀集團持續為住房租賃行業注入可持續發展動能。

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