8月，金沙酒業(yè)召開2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)大會(huì)，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)半年總結(jié)會(huì)會(huì)議精神和集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察通報(bào)相關(guān)要求，通報(bào)了公司2021年中層干部“德能勤績廉”網(wǎng)絡(luò)測評(píng)結(jié)果，職能部室部長、各戰(zhàn)區(qū)經(jīng)理、銷售系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，公司黨委委員、副總經(jīng)理魏燕龍主持會(huì)議。

會(huì)議指出，上半年，金沙酒業(yè)在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，一體推進(jìn)“六強(qiáng)、六重、一穩(wěn)”戰(zhàn)略布局，在五個(gè)方面取得不錯(cuò)的成績。

一是生產(chǎn)經(jīng)營圓滿完成。銷售回款超額完成，產(chǎn)量達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，消耗低于預(yù)算，市場需求得到滿足。

二是品質(zhì)根基更加牢固?？蛻魸M意度總體提高，品質(zhì)品牌大幅提升。同時(shí)，榮獲中國酒業(yè)協(xié)會(huì)“十三五中國酒業(yè)科技進(jìn)步特別獎(jiǎng)”，貴州省商務(wù)廳第三批“貴州老字號(hào)”企業(yè)認(rèn)定等榮譽(yù)。

三是市場基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。實(shí)現(xiàn)營銷方式轉(zhuǎn)變，市場布局逐步優(yōu)化，經(jīng)銷商覆蓋范圍更廣，市場全國化進(jìn)程加速。

四是品牌建設(shè)成效顯著。品宣矩陣化，多方位觸達(dá)消費(fèi)者心智;做實(shí)品牌活動(dòng)，引發(fā)行業(yè)高度稱贊和認(rèn)可;春糖期間，公司喜獲8枚獎(jiǎng)牌，開展了摘要酒冠名“2021中國醬酒大會(huì)”和參加貴州白酒圓桌會(huì)議，并作主題演講，擴(kuò)大行業(yè)影響力。

五是職工幸福指數(shù)升高。職工福利待遇大幅提升，職工困難幫扶、祝福慰問持續(xù)開展，收集整改職工意見建議，提升職工幸福感和獲得感。

會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，上半年公司順應(yīng)國內(nèi)市場醬酒熱潮，在多方支持下，各方面工作得到全面加強(qiáng)。

一是安全環(huán)保牢牢受控。通過夯實(shí)基礎(chǔ)管理，隊(duì)伍充實(shí)人員，加強(qiáng)比較管理，營造了良好氛圍，安全環(huán)保全面受控。

二是企業(yè)管理不斷升級(jí)。逐步規(guī)范體系建設(shè)，創(chuàng)新開展“四維一體”，不斷提升精細(xì)管理，自動(dòng)化程度得到明顯改善。

三是深耕市場取得成效。進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)，加速推進(jìn)全國化進(jìn)程，擴(kuò)大經(jīng)銷商區(qū)域范圍，緊盯并持續(xù)推進(jìn)雙“721”目標(biāo)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu);加強(qiáng)市場監(jiān)管，加大對(duì)違規(guī)行為的查處力度，成立經(jīng)銷商聯(lián)盟，進(jìn)一步凈化銷售市場。

四是信息化建設(shè)逐步落地。建成并投用包裝3號(hào)線五碼合一設(shè)備、酒證系統(tǒng)、溯源管理系統(tǒng)，追溯公司產(chǎn)品出庫數(shù)量和市場流向;建成并投用會(huì)員中心、1951布獎(jiǎng)、渠道數(shù)字化等系統(tǒng)，提升企業(yè)現(xiàn)代化水平，提高企業(yè)工作效率。

五是工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。完善組織架構(gòu)，壓實(shí)內(nèi)部主體責(zé)任，形成安全責(zé)任體系，有序推進(jìn)工程建設(shè)。

六是人才建設(shè)有序推進(jìn)。深化校企合作，逐步健全培訓(xùn)體系，建立健全人才儲(chǔ)備庫，創(chuàng)新分配方式，激發(fā)職工干事激情。

七是黨建工作穩(wěn)步加強(qiáng)。始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，不斷強(qiáng)化組織建設(shè)，狠抓黨員干部培養(yǎng)，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育。

八是廉政建設(shè)持續(xù)從嚴(yán)。充分發(fā)揮監(jiān)督職能，從嚴(yán)抓好執(zhí)紀(jì)工作，強(qiáng)化紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)發(fā)展作用。

會(huì)議還強(qiáng)調(diào)，在看到成績的同時(shí)更要保持清醒的頭腦，認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、補(bǔ)足短板。一是安全環(huán)保要“受控”。堅(jiān)持以“黨委統(tǒng)管、安全監(jiān)管、專業(yè)直管、全員參與”的安全管理理念為指導(dǎo)，緊緊圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩大重點(diǎn)、三條主線、四個(gè)從嚴(yán)、五個(gè)基礎(chǔ)、六大保障”24字方針，全面落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)安全管理工作。緊盯安全環(huán)保年度目標(biāo)，圍繞重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)人群兩大重點(diǎn)，狠抓打非治違、現(xiàn)場作業(yè)、隱患排查治理三條主線，做到制度、要求、檢查及考核從嚴(yán)。持續(xù)夯實(shí)完善制度、開展安全教育培訓(xùn)、定期進(jìn)行消防演練、完善基礎(chǔ)臺(tái)賬管理、實(shí)施好“一廠一策”這五個(gè)基礎(chǔ)，做好專業(yè)人才、安全投入、責(zé)任體系、安環(huán)基金、任務(wù)清單及技術(shù)進(jìn)步六大保障。此外，要?jiǎng)?chuàng)新環(huán)保管理理念，抓好清潔文明生產(chǎn)。

二是生產(chǎn)要“求質(zhì)”。從思想、原則、源頭、過程、管理上，樹立品質(zhì)雙優(yōu)理念，強(qiáng)化精細(xì)管理力度，引進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備和方法，加強(qiáng)同行業(yè)交流、校企溝通，提升質(zhì)量水平。

三是管理要“精細(xì)”。進(jìn)一步優(yōu)化制度和流程，提升信息化和數(shù)字化的水平，排查關(guān)鍵控制點(diǎn)，完善質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)施。

四是市場要“強(qiáng)鏈”。重視雙品牌提升和樣板市場打造，進(jìn)一步調(diào)整市場、經(jīng)銷商和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化市場動(dòng)銷。

五是工程建設(shè)要“對(duì)標(biāo)”。提前工程時(shí)間，提升工程質(zhì)量，提檔工程形象，扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理，建立健全質(zhì)量管理體系，確保在建工程走綠色可持續(xù)發(fā)展道路，并提前規(guī)劃產(chǎn)旅融合綜合發(fā)展。

會(huì)議中還要求，下半年要扎實(shí)推進(jìn)黨建工作，強(qiáng)化政治理論武裝，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加快充實(shí)黨員隊(duì)伍，持續(xù)打造特色品牌，持續(xù)深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，持續(xù)抓好疫情防控工作。要切實(shí)提升干部素質(zhì)，在思想上樹立大局意識(shí)，在作風(fēng)上樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在紀(jì)律上樹立表率意識(shí)，在能力上樹立精進(jìn)意識(shí)。要充實(shí)人才儲(chǔ)備保障，做好人才引進(jìn)，做好定向培養(yǎng)，建設(shè)學(xué)歷實(shí)驗(yàn)車間，開展好“師帶徒”“導(dǎo)師制”，促進(jìn)車間職工學(xué)歷技能提升;與高等院職校共搭平臺(tái)培養(yǎng)人才;建立完善的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制，提高干部員工素質(zhì)。此外，還要引進(jìn)成熟型人才，全面優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)。

公司領(lǐng)導(dǎo)，職能部室中心主任、生產(chǎn)系統(tǒng)車間主任、銷售系統(tǒng)副部長及以上干部，分廠廠長參加會(huì)議。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。