2022博鰲房地產(chǎn)論壇·特寫不謀全局者,不足謀一域。房地產(chǎn)行業(yè)的浮沉發(fā)展，不僅與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相伴相依，更是國計民生最生動的切面。

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作為關(guān)乎經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的支柱產(chǎn)業(yè)，我們?nèi)耘f可以感受到行業(yè)牽一發(fā)而動全身的鄭重與使命感。而新經(jīng)濟(jì)形勢下房地產(chǎn)行業(yè)的變革，又何嘗不是發(fā)展大局下的一次“革命”。

從經(jīng)濟(jì)體制改革到金融危機(jī)瘋漲，從“二次房改”到“穩(wěn)增長、去庫存”，房地產(chǎn)行業(yè)走過的風(fēng)雨，似乎穿越了一代又一代。而處于當(dāng)下的我們，在風(fēng)雨中奮進(jìn)，詮釋的也是我們的房地產(chǎn)時代。

先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。從宏觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來全瞻，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展始終與中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相依相伴。我們立足房地產(chǎn)行業(yè)而望遠(yuǎn)，應(yīng)該看到更曠闊的前路。

華夏新供給經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院創(chuàng)始院長賈康先生，便點(diǎn)明了房地產(chǎn)行業(yè)在大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要把握的核心和確定性。

從他們的眼中來看，我們堅(jiān)定不移加上市場化、國際化、信息化、法治民主化，中國未來幾十年的發(fā)展過程，還存在著一輪一輪的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施升級換代，一輪一輪人力資本培育，這些所帶來的巨大需求，以及需求釋放對應(yīng)的供給，都代表著中國的城鎮(zhèn)化還有更長的路沒走完。

賈康坦言，內(nèi)外循環(huán)相互促進(jìn)，從全球取得有效供給來回應(yīng)這個需求釋放過程，這就是中國所謂的成長性。而我們需要做的，便是把房地產(chǎn)行業(yè)不確定性所帶來的種種困擾中，放寬眼界，去牢牢把握國計民生的確定性。

對于此，社科院大學(xué)城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)系教授陳淮先生也表示認(rèn)同，大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境永遠(yuǎn)是發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。他指出，城鎮(zhèn)化的指標(biāo)不僅僅只是樓房與城鎮(zhèn)居民的簡單換算，更要關(guān)乎背后社會保障體系的大平衡。

陳淮坦言，樓房之外，資產(chǎn)還在，地還在，需求還在，城鎮(zhèn)化的需求還在，產(chǎn)業(yè)更不會就此消亡。我們未來所面臨的，更多是市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰，資產(chǎn)和市場會不斷重新優(yōu)化選擇更高效率的支配者。

作為馬克思哲學(xué)的核心原理，量變是質(zhì)變的必要準(zhǔn)備，質(zhì)變是量變的必然結(jié)果。變化是發(fā)展的核心，也是改變和重塑的起點(diǎn)與終點(diǎn)。對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，也正在踐行著這個原理。

東方證券總裁助理、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家邵宇，則與我們探討了行業(yè)的變革與轉(zhuǎn)型。

在他看來，只會造房子的經(jīng)濟(jì)體沒有未來，但是不會造房子的經(jīng)濟(jì)體沒有當(dāng)下。任何一個經(jīng)濟(jì)體勢必左手是房子，右手是產(chǎn)業(yè)跟科技，必須在這里面尋找平衡。房地產(chǎn)行業(yè)在慢慢放平，而科技和產(chǎn)業(yè)在不斷追平，

他提出，一個就是房地產(chǎn)，一個就是科技跟產(chǎn)業(yè)，企業(yè)必須要在這里尋找平衡，這個平衡的要點(diǎn)對我們未來至關(guān)重要。

眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家從宏觀經(jīng)濟(jì)出發(fā)的探討，是由外而內(nèi)的高瞻，能夠幫助行業(yè)撥開前路的迷霧，然而由內(nèi)而外的實(shí)踐，也是迎接挑戰(zhàn)不可缺少的因素，此次大會的企業(yè)家代表們，他們也分享了自己的見解。

拒絕躺平，順勢而為，保利發(fā)展控股集團(tuán)戰(zhàn)略研究院院長、戰(zhàn)略投資中心副總經(jīng)理吳定金也給出了這樣的建議。購房者心態(tài)走向成熟，更傾向購買成熟的資產(chǎn)。房企要如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？吳定金認(rèn)為，第一是回歸居住本原，重塑以客戶為中心的商業(yè)模式；第二是聚焦真實(shí)需求，尋找確定性的細(xì)分市場，聚焦有效的區(qū)域，要重新梳理城市的發(fā)展邏輯，讀懂城市、理解城市；第三是聚焦確定性的經(jīng)營型物業(yè)模式，從原來的地產(chǎn)思維轉(zhuǎn)向真正經(jīng)營思維；第四則是做好動態(tài)調(diào)整，鍛造高質(zhì)量發(fā)展能力。最后，是有能力爭當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，做行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推動者。吳定金表示，展望未來，行業(yè)出清之后，市場畢竟回歸供求再平衡，優(yōu)秀的房企仍將迎來新一輪發(fā)展契機(jī)。

從業(yè)27年，一半時間在央企，一半時間在民企，如今創(chuàng)業(yè)的朱榮斌，也分享了自己對行業(yè)的感悟。

雖然這次行業(yè)調(diào)整帶來的不僅僅是陣痛，更是一次再造重生，但是對他來說，行業(yè)的長期發(fā)展沒有變，仍然值得堅(jiān)守。這份堅(jiān)守，是一種態(tài)度，堅(jiān)守更是一種責(zé)任。從心出發(fā)，建好房子，仍舊是他的初心，也是行業(yè)應(yīng)該堅(jiān)守的初心。

金地集團(tuán)副總裁、金地集團(tuán)(600383)開發(fā)管理公司董事長、東南區(qū)域公司董事長郝一斌則表示，在周期面前，行業(yè)還需要順勢而為，抓住機(jī)遇，有時候成長是來自于對于機(jī)遇的把握。

如何穿越周期，金地的答案是堅(jiān)守和開拓。目前的市場已經(jīng)從賣方市場進(jìn)入買方市場的階段，產(chǎn)品競爭是市場競爭的核心。堅(jiān)持品質(zhì)和高效經(jīng)營，是金地的堅(jiān)守‘代建和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張是金地的開拓。繁榮的時候要有未雨綢繆的智慧，衰退的時候要有耐心堅(jiān)守的勇氣，這是金地的原則和智慧。

面對變局，動蕩的時境既是舊時代的告別，又何嘗不是新時代的號角？在博鰲地產(chǎn)發(fā)展大會，我們也遇見了行業(yè)新的面貌。