目前，遠景能源最為激進，已經打出一套囊括了全棧概念、品牌化儲能系統、大容量電芯的組合拳。其高級副總裁田慶軍多次對外表示，遠景要成為儲能頭部企業。

向來，以穩健著稱的金風科技，也在加緊布局。今年3月份，金風科技在江蘇常州成立儲能公司，主營業務的介紹中包含儲能技術服務、電池制造。更早時候，金風科技旗下天誠同創更名為金風零碳，進一步突出業務屬性。此前，天誠同創一直承擔著金風科技的儲能業務。

明陽智能的聲量似乎最小。儲能之音查詢發現，其旗下儲能業務子公司瑞源電氣并沒有對外透露太多信息。在第十一屆儲能國際峰會（簡稱ESIE2023）上，儲能之音與其現場一位工作人員溝通，對方表示，公司規劃了風光儲氫四大業務布局，儲能是其中一個版塊，我們也在抓緊市場開發。

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三大巨頭轉戰儲能賽道，無不是看好這一萬億級的新興市場，而過往的制造業經驗、市場資源又為其市場的拓展提供加持。在風電業務趨于成熟的情況下，儲能有望成為有力的第二增長曲線。

只是，今日的儲能江湖，其競爭的規模和慘烈程度，遠甚于當年的風電。對三巨頭而言，布局力度的強弱，市場節奏的快慢，都將造就完全不同于風電的格局。轉戰儲能賽道

在ESIE2023期間，遠景再度亮出打磨的產品利劍——新一代大容量315Ah電芯，同時推出搭載該電芯的液冷系統方案。而在更早的2021年，遠景曾推出305Ah電芯。

在當下群雄混戰的儲能行業，大容量電芯及液冷系統，成為各類廠商重要的產品策略，直指降本和安全兩大行業痛點。

遠景的產品力，與其上游鋰電池布局相關。2019年，遠景收購日產旗下電池公司AESC，成立遠景動力。2022年，遠景投資百億建設鄂爾多斯動力電池工廠。

得益于產業鏈優勢，遠景對外打出全棧能力概念，即電芯、BMS、PCS、EMS等主要部件全部自研。

2022年，儲能市場實現規模化發展。乘著風口，遠景加大在儲能領域攻勢。一個細節是，鄭漢波以儲能事業部總經理的角色參與到公司運營中。鄭漢波是一位久經沙場的新能源老兵，此前曾經擔任華為智能光伏業務部中國區副總經理。

遠景對外披露，目前液冷系統出貨已達5GWh，國內外在手訂單達15GWh。據中關村儲能產業技術聯盟（CNESA）發布的《儲能產業研究白皮書2023》顯示，2022年，國內市場，在出貨量排名前十的系統集成商中，遠景位列第五；全球范圍內，位列第七。

在公開材料中，金風科技也披露在儲能領域的業務進展。2022年，金風零碳完成1.035GWh的交付，同比增長700%。

事實上，早在2012年，金風科技就開始了儲能業務的探索。當年，在北京金風全球總部智能微網的建設中，就配置了釩液流儲能、鋰電池、超級電容等多種儲能裝置。

儲能之音與一位熟悉金風科技內部的人士溝通了解到，今年，金風科技也會加大在儲能領域的投入，已經做了一系列籌備。過去沒有大規模投入，主要是儲能經濟性問題還沒解決。

其還透露，金風科技在江蘇常州的儲能系統工廠，正在為下半年及四季度的交付高峰進行準備。同時，也采取從應用端倒推的方式，探索研發儲能專用電芯。

目前，根據儲能之音的了解，明陽并沒有采取針對儲能市場的特殊動作。一位明陽內部人士表示，明陽還布局了鈣鈦礦、氫能，業務領域相對多一些，所以，在儲能業務上，就沒有像其他企業顯得那么上心。“但是，儲能畢竟是大市場，風光儲也不分家，明陽肯定也要做。”

一位行業觀察人士表示，三巨頭之間的差異，本質上并不是能力上的差異，而是戰略的差異。簡單說，就是把儲能定位到多高的高度。如果上升為公司戰略，就會想辦法集中資金、人才和市場資源，大火力開發市場。

他指出，遠景的出貨量大，主要是因為較早地將儲能業務放到公司戰略層面。如果金風科技、明陽智能也將儲能業務拉齊到同樣的高度，后期的速度也不會慢。“在歷經近20年的沉浮中，三巨頭在制造業、電力電子、市場資源上都已經有了深厚積累，足夠能打。”

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