世界熱議:NSM開發總結 NSM項目的技術培訓

來源：CSDN 時間：2023-02-09 07:52:35

NSM項目是我進入公司半年第一個真正自主的項目，此項目的所有階段都需要自己完成，包括預分析、需求分析、團隊的領導、技術指導，以及后期反復的更改需求。

(資料圖片僅供參考)

簡單的記錄下NSM項目的背景，NSM其實利用現有公司軟件組件采集的數據，做出一套全新的評價網絡及資源質量的一個組件，其重要的需求是效果一定要絢麗并且適用（該組件顯示的用戶關心的數據一定要很快地反映系統、資源的問題所在），其中絢麗的效果是由我負責的。項目組一共有5個人，我和另外一個同事被任命為此項目的負責人，并將和5個外包員工共同開發這個系統，預計整個項目的開發時間達5個月。

由于以前沒有帶領團隊開發項目，所以此次研發并不順利，首先是團隊成員的技術培訓，其次是需求的理解。技術培訓前期由外包團隊一個老員工培訓過，感覺還行，但是需求理解起來感覺確實吃力。再加上需求不斷的變化，使得整個項目的開發進度完全的延后。

在這個項目中我深深的感到作為團隊帶頭人一定要做好幾點才能保證團隊的效率、項目的質量。

1，明確目標，經常和團隊成員交流他們的預期，并就分歧展開討論

2，在完成自己任務的前提下，盡量多為團隊出一份力，切記：是在自己的任務已經完成的情況下，不要因為周邊，影響自己的目標

3，時刻激勵團隊成員，更好的學習

4，階段性的向領導匯報項目進展，及時調整項目的發展方向，少走彎路

5，軟件的質量目標一定要是最好，不要想著有什么替代方案，這樣做出來的產品才會真正的好。

其實項目結束的時候，感觸挺多的，最大的感觸就是我的任務是失敗了。我的研究任務由于沒有明確的目標，大有得過且過的味道，并且其他的事情壓得我喘不過氣來，導致最后沒有達到驚艷的目標。

最近小研究了下相關技術，終于達到了想要的效果，真是應了一句話：做技術，一定要靜下來。

本項目用到的技術（Spring,Hibernate,JSF,Flex）

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