2010年6月30日下午，李寧股份有限公司高調發布全新標識和口號，相應調整品牌DNA、目標群體和產品定位，打造“90后”。李寧公司的新口號是“做出改變”，而新的品牌標志則抽象化了李寧原創的“李寧交叉”動作。

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口號改為“Make The Change”

在這一變化中，最受關注的是李寧經典標志和口號的變化。

李寧圖標和李寧標志的新內涵;

“Make The Change”已經成為李寧，的一個新的品牌口號，它將取代營銷中的“一切皆有可能”。自20世紀90年代以來，李寧品牌的口號經歷了幾次變化。到目前為止，其中的“優秀源于本色”，“為自己保留精彩”不能說已經退出歷史舞臺。所以坦友店認為消費者所擔心的“一切皆有可能”會消失。“從全新的品牌宣言，體現了從敢想敢干的演變，鼓勵大家敢于改變，敢于突破。這是對新一代創作者的呼喚。”李寧品牌的負責人說。

此外，李寧品牌的新logo不僅繼承了經典LN的視覺資產，還抽象了李寧原創的“李寧交叉”動作。李寧公司品牌負責人解釋說：“鼓勵大家通過運動來表達自己，實現自我。新logo線條更工整，輪廓更硬朗，更有動感和力量。”

據報道，李寧品牌的原始標志和流行口號“一切皆有可能”不會退出舞臺，但將被視為經典品牌資產，并有適當的應用規劃。

李寧為什么換標志?

大致有兩個原因，第一是李寧對未來勞動力成本上升的預期，以及他對中國市場消費升級大趨勢的判斷。為了應對競爭環境的變化，李寧決定出現在一線城市，與耐克等國際品牌競爭。

另一個原因是，2006年至2007年，李寧公司對消費者的市場調查發現，實際消費者與目標群體之間存在差距，超過50%的人年齡在近35 -40歲之間，整體用戶群過大，因為年輕消費者認為李寧在酷時尚國際感方面不如國際品牌。所以，競價變動也是基于更適合原目標人群的考慮。

李寧那些年的發展狀況：

對李寧來說，這些年是喜憂參半，甚至更危險。雖然2008年奧運會大放異彩，銷售收入有所增加，但市場格局并沒有因為這次的事件營銷而發生太大變化。

2009年，李寧在中國體育用品行業排名第三，銷售收入約83億元人民幣。耐克第一，約102億元(折合1美元=6.00元人民幣);阿迪達斯位居第二，約為87億元人民幣(1歐元=9.00元人民幣)。李寧聲稱其2009年的銷售收入超過了阿迪達斯，位居第二。也有可能。

因為耐克和阿迪達斯的銷售收入一般包括臺灣，臺灣的銷售收入不會太小;除此之外，還有一種可能是匯率頻繁變動，使得他們在數字層面上有所超越。上面的換算也是按照較低的匯率計算的。

但是，這不能說明太大的問題。目前，一場更大的危機正在向李寧襲來，那就是耐克今年第一季度的快速增長和來自KAPPA背后的沖擊。特別是2009年，KAPPA在中國的銷售額超過40億元人民幣，與2005年不到1.5億元人民幣的業績相比，這是瘋狂的、咄咄逼人的。

這還沒有結束。更可怕的是，PUMA、銳步， NB、FILA、美津濃、YONEX等國外品牌還在試圖滲透中國市場，試圖占領一席之地;加上“安踏”和“361”以他們為代表的“小兄弟”野心勃勃，來勢洶洶，以“模仿跳水價”的手段搶占二三線城市的市場，對李寧的威脅更大，再加上無數的山寨品牌，情況就更糟糕了。如果李寧不采取一些措施，一二線城市可能不會被打下來，三四線城市也會失去。在不久的將來，就連“老三”位置也將失守。

李寧(李寧“運動品牌”)

李寧公司是由“體操王子”李寧于1990年創立的專業運動品牌公司。

先天的體育基因和“一切皆有可能”的品牌精神始終貫穿于李寧品牌的發展過程。李寧致力于成為一家源自中國并得到世界認可的具有時尚屬性的世界級專業體育品牌企業。

李寧公司擁有完善的品牌營銷、R&D設計、制造、分銷和銷售能力，主要經營李寧品牌的專業休閑運動鞋、服裝、設備及配件產品。在中國，零售建立了龐大的分銷網絡和供應鏈管理體系，不斷提升電子商務地位，打造電子商務生態。李寧公司于2004年6月在香港上市(股票編號：02331.HK)。

企業文化：

李寧品牌以“體育燃燒激情”為使命，激發人們的突破欲望和力量，致力于專業體育用品的創作，努力讓體育改變生活，追求更高層次的突破。李寧品牌秉承“贏得夢想”、“以消費者為導向”核心理念，致力于將李寧建設成為世界領先的體育用品品牌。