今年1月24日至7月23日，是北京影院從業(yè)者的至暗時刻。因為疫情，放映機的光熄滅了，曾經(jīng)紅火熱鬧的電影院被迫關(guān)門。這半年時間里，影院從業(yè)者沒有灰心，而是采取各種行動展開自救與互助，在想方設(shè)法度過行業(yè)危機的同時，也積極為社會貢獻(xiàn)自己的一份力量。截至7月28日，根據(jù)燈塔專業(yè)版統(tǒng)計，全國影院復(fù)工率已達(dá)53.7%，北京已有99家影院復(fù)工。影院從業(yè)者執(zhí)著堅守，終于迎來了大銀幕重新亮起的時刻。

日常 消毒太勤差點把地毯弄花

“從停業(yè)那天開始就做好恢復(fù)營業(yè)的準(zhǔn)備。”半年來，首都電影院總經(jīng)理鄧永紅一直跟員工反復(fù)強調(diào)這句話。為了能在復(fù)工后第一時間恢復(fù)營業(yè)，許多影院選擇停工不停業(yè)，做好日常維護(hù)工作。

“影院里該做的事情我們每天都做著，基本每天都會消殺，隨便一摸都是一塵不染的。”首都電影院副總經(jīng)理于超笑言，因為保潔太勤，影城地毯都差點被消毒水弄花。

作為影院里最核心的設(shè)備，放映設(shè)備不能長時間停機，每隔一兩天都必須通電，否則突然開機極易造成故障。設(shè)備的測試、維護(hù)和保養(yǎng)，成為停業(yè)期間影院的必修課。該影院放映經(jīng)理喬廷升每周都帶著放映員至少兩次對放映設(shè)備進(jìn)行通電調(diào)試，看看畫面和聲音是否正常，防止夏季生潮。坐在機器背后的放映員，其實是影院里陪伴觀眾最久的影院從業(yè)者;每天第一場電影放映開始前的一個小時，他們就來到現(xiàn)場，開機、熱機;放映過程中他們會實時監(jiān)看、監(jiān)聽影廳內(nèi)情況，處理各種突發(fā)放映事故;待到一天放映全部結(jié)束，他們還要冷卻設(shè)備，做好第二天影片的傳輸，下班時往往已經(jīng)凌晨。

停業(yè)的這半年來，每當(dāng)喬廷升坐在監(jiān)控前，看到7個影廳里沒有一位觀眾，心里都覺得不是滋味兒。現(xiàn)在終于復(fù)工了，看到觀眾一個個進(jìn)場、落座，他比誰都開心。

創(chuàng)新 線上賣貨、展映忙不停

影院雖然關(guān)門了，從業(yè)者的工作卻不能停下來，他們想方設(shè)法開辟多種渠道拓展影院業(yè)務(wù)，苦練內(nèi)功提高專業(yè)能力。保利影城天安門店店長李旭坦言，停業(yè)期間，除了日常值班和巡檢，他忙的事情還真不少。

“我們店有兩個影迷群，總?cè)藬?shù)將近一千，停業(yè)期間我們也要做好影迷的維護(hù)，比如每周會在群里做一些互動，比如電影競猜游戲、有獎問答等，還會給一些熱門影片做做宣傳。”期間，影院還組織了兩次線上云觀影活動，放映了影片《超脫》和《貧民窟的百萬富翁》。“云觀影會全程模擬影院體驗，大家進(jìn)入微信群里的線上觀影廳，在同一時間段打開同一部電影，還能云選座、邊看邊聊。”

保利集團(tuán)旗下有自己的演出公司，影院正好趁此機會做好前期策劃，形成品牌內(nèi)部的聯(lián)動機制。“疫情期間，演出公司實地來我們店看了下場地，未來我們可能會把不同規(guī)格的一兩個廳開辟出來，工作日可以做演講、脫口秀、兒童劇等小型演出。”

除此之外，李旭和同事還利用這段時間在線上參加公司組織的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，“看了很多現(xiàn)在比較火的‘網(wǎng)紅’影院的經(jīng)營模式，還有如何利用抖音等短視頻平臺做營銷，還學(xué)了一些職場知識和技巧。”利用直播處理影院積壓的賣品，就是李旭學(xué)以致用的結(jié)果。停工期間，他們聯(lián)合影院所在商業(yè)區(qū)“北京坊”做了兩場直播賣貨，最高峰時有三千多人在線觀看，最后的銷售成績令他們頗為滿意。

“我們也一直在網(wǎng)上賣貨，比如用影院的微信公眾號，還有員工在朋友圈里當(dāng)‘微商’，幫影院賣。”于超回憶，他們影院此前為春節(jié)檔儲備了成本約幾十萬的賣品，最后硬是在大家的通力合作下清了七八成的貨，把損失降到了最低。

互助 給同行講課、志愿參加抗疫

除了做好本職工作，影院從業(yè)者還積極展開互助，參與各種公益活動。

目前手頭經(jīng)營三家影院的劉建新入行已經(jīng)二十多年，憑著對電影事業(yè)的熱愛和肯下功夫鉆研的勤奮，他曾讓多家瀕臨倒閉的影院起死回生。劉建新不光愛搞影院管理，也愛觀察和研究行業(yè)，一有時間他就會整理和分析各種行業(yè)信息、撰寫文章，多年下來已積累不少干貨。疫情期間，為了給同行樹立信心、幫助他們度過這次危機，他在好幾個直播平臺上開講座，給全國影院從業(yè)者研判行業(yè)形勢、講解影院運營知識。七八次直播下來，聽過他講課的從業(yè)者累計超過四千人。

“我整天在思考和研究影院，有了一點心得后就會抑制不住，就想把自己的觀點和別人分享!”盡管劉建新樂在其中，但每一次直播講座他都要至少提前一星期準(zhǔn)備，從早到晚做PPT，有兩次甚至弄到凌晨五六點，累得眼睛疼。這些工作都是他自己心甘情愿做的，沒有從中獲取絲毫報酬。“疫情最嚴(yán)重的那段時間，有些個體影院投資人很迷茫，不知道還要不要堅持，我就告訴他們，我還是看好電影行業(yè)。每一個影城都具備效益提高的空間，就看你怎么做。”

今年三月，憑著對行業(yè)的信心，劉建新還在天津以一個較優(yōu)惠的價格開發(fā)了一家新影院，他說打算將其打造成全是皮沙發(fā)配置的高端影城。

首都電影院工程管理部經(jīng)理武威，則在停工期間主動報名，沖在疫情防控最前線，成為一名轉(zhuǎn)運湖北返京人員的志愿者，順利保障3143名返京群眾安全回家。

“北京西站每天有很多湖北返京人員，我的工作是負(fù)責(zé)從集散點到社區(qū)或集中隔離點的跟車，核實返京人員的姓名、住址，弄清楚他們到哪個社區(qū)或者集中隔離點，然后規(guī)劃好行車路線，并且跟相應(yīng)社區(qū)聯(lián)系好，讓他們在指定的時間來接人。”武威說，疫情期間，自己工作的影院關(guān)門了，他很想為社會做點什么，但只能干著急，正好有這個機會，所以才主動報名。志愿服務(wù)的71天里，他都住在集中住宿點，沒能回家看過一次家人。每天下午一兩點開始工作，晚班列車將近零點才到站，等送完最后一撥人，往往已經(jīng)凌晨兩三點。剛開始做志愿者時天氣還比較冷，穿著厚厚的防護(hù)服也沒覺得什么，入春后氣溫升高，脫下防護(hù)服的時候都能往外倒出水。

武威的奉獻(xiàn)精神也鼓舞了他的同事們。截至7月30日，首都電影院先后組織24批、49人、72人次的黨員、群眾參加支援社區(qū)疫情防控工作，體現(xiàn)了電影人的擔(dān)當(dāng)。(記者 袁云兒)