大企業(yè)病的表現(xiàn)體現(xiàn)出了什么? 大企業(yè)病的成因是怎么樣的呢?

來源：創(chuàng)業(yè)新聞網(wǎng) 時間：2023-06-27 14:02:40

大企業(yè)病的表現(xiàn)體現(xiàn)出了什么?

大企業(yè)病的癥狀一般表現(xiàn)為：信息不暢、機體僵硬、機構(gòu)龐大的“肥胖癥”;職責(zé)不清、決策復(fù)雜、行動緩慢的“遲鈍癥”;本位主義滋生，矛盾增多，協(xié)調(diào)困難的“失調(diào)癥”;安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)的“思想僵化癥”。

大企業(yè)病的成因是怎么樣的呢?

大企業(yè)病的成因主要有：

企業(yè)最高創(chuàng)新衰退。企業(yè)擴大到一定規(guī)模之后，“以攻為主”的經(jīng)營方針不知不覺會被“以守為主”代替。

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不健全。企業(yè)發(fā)展到高峰時，如果沒有完善健全的治理結(jié)構(gòu)，就會導(dǎo)致衰敗。由于缺乏健全的治理結(jié)構(gòu)，克萊斯勒公司管理混亂，處于一種無政府狀態(tài)，各種制度形同虛設(shè)。總裁里卡多的辦公室竟成為人們來往的過道，總裁秘書的工作時間內(nèi)竟用總裁專線電話與別人聊天消磨時間;基層組織更像一盤散沙，士氣低落到令人難以置信的地步。管理上的失誤導(dǎo)致了克萊斯勒公司的一落千丈。

企業(yè)決策機制失靈。企業(yè)規(guī)模大了以后，需要決定的事項增多，決策過程也復(fù)雜起來。一旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工不清，就會出現(xiàn)最高領(lǐng)導(dǎo)獨斷專行，或什么都由集體決定，如果不得到多數(shù)人同意，領(lǐng)導(dǎo)層的命令就下達不了。

機構(gòu)臃腫，人浮于事。企業(yè)越大，工作人員越希望在總公司工作，企業(yè)便滋生了因人設(shè)事以及多數(shù)人無所事事的現(xiàn)象，使企業(yè)難以適應(yīng)市場變化。

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