近年來，黃山宏村風景區憑借其如詩如畫的自然風光，成為旅游市場的熱門目的地。數據顯示，過去五年間，該景區的游客數量增長迅猛，增幅達到40%。然而，與旅游熱潮形成鮮明對比的是，當地民宿行業卻遭遇了困境。2024年，許多民宿經營者發現盈利空間大幅縮水，部分地區民宿的收益甚至下滑了30%左右。

究其原因，主要在于民宿行業長期存在的問題——個體房東經營，服務質量參差不齊，難以滿足消費者日益提升的住宿需求。與此同時，民宿行業缺乏系統化的管理與有效的流量支持，運營效率低下，降本增效困難，獲客成本不斷攀升。這些因素共同作用，使得民宿的利潤空間進一步壓縮，投資回報變得愈發艱難。

面對民宿行業的挑戰，7天酒店（黃山宏村風景區店）的投資者蔣團結先生提出，可以通過將民宿轉型為連鎖經營模式來突破現狀。作為一名在旅游行業深耕8年的投資人，蔣先生之前涉足過兩家高端民宿的投資，在深刻理解市場現狀之后，他利用自己對市場的敏銳觸覺和豐富的行業知識，決定投資7天酒店。經過多輪的分析與實地考察，他認為7天酒店具備系統化的運營管理、高效的供應鏈體系以及標準化的服務流程，不僅初始投資成本較低，還能提供更為穩定的投資回報。因此，他認為這種模式有助于將個人資源驅動型的民宿業務升級為更加專業化和系統化的連鎖酒店經營方式。

精準洞察

品牌核心優勢錨定地域潛力

蔣總獨具慧眼，瞄準了黃山宏村風景區，這個擁有獨特文化魅力和極具旅游發展潛力的市場。憑借多年累積的經驗和人脈，蔣總對當地的酒店市場環境進行了深入評估，實地調查發現，宏村市場上大型物業稀缺，連鎖酒店數量有限，現存酒店市場空白較大，連鎖酒店發展潛力巨大。

蔣總鎖定的物業曾經為獨立運營的家庭式旅館，地理位置優越，但業績不佳。他運用多年經營經驗，分析原因：其一，原酒店系家庭式旅館，房屋設計的美觀性和實用性不足，缺少吸引消費者的核心競爭力。其二，原酒店系店主私人管理，缺少系統化運營思維，無法為消費者帶來便捷高效的服務。

因此，蔣總把目光轉向有品牌力的連鎖酒店，希望通過戰略性投資，對現有物業進行改造升級，并引入高效運營的管理模式，可以實現業績顯著提升。在這樣的市場洞察和投資理念下，蔣總選擇了7天酒店。

品牌優勢驅動

“小體量”撬動快速回報杠桿

蔣總做出這樣的選擇，不僅因為7天酒店作為經濟型連鎖酒店國民品牌，具有強大市場號召力與廣泛受眾基礎，能為項目帶來穩定客源，更在于其精準契合了“小投資、快回報”的投資理念。

在投資預期上，蔣總認為7天酒店“小體量”的投資模式與成本控制對策，具有“小房量、投資少、回報快”的特點與優勢，不僅減輕了資金負擔，同時確保了市場的快速競爭優勢以實現盈利，展現了極高的投資性價比。在設計上，蔣總十分認可7天酒店產品視覺特色，現代撞色與幾何美學融合，賦予空間年輕活力，為游客帶來耳目一新的住宿體驗，進一步鞏固了項目在宏村的競爭優勢。

精準落子布局

改造碩果與業績躍升顯著

項目數據

項目名稱丨7天酒店（黃山宏村風景區店）

開業時間丨2024年9月底

物業面積丨2000平方

房間數量丨51間

施工周期丨10個月（含物業主體部分拆除、重建、加固和改造等）

酒店改造費用（不含消費、電梯等）丨300萬

單房造價丨約5.8萬

蔣總與7天酒店品牌緊密聯手，通過精心策劃的改造，將黃山宏村風景區店成功地從原有的家庭旅館模式，轉變為符合連鎖酒店品牌標準的現代住宿設施。

項目改造過程中巧妙應用“樂高模式”，即裝配式和模塊化安裝技術，因地制宜地對空間布局重新規劃和調整設計，如黃山宏村店按照品牌標準結合設計團隊的建議改造熱水系統，廢棄原有的家庭式熱水器供水系統，實現24小時熱水供應。同時，考慮到為游客提供便利，項目后期加裝了電梯，用“拼樂高”的方式在短期內完成了酒店的全方面改造。

得益于優質籌建與硬件提升，門店入住率從60%提升至80%，RevPAR從140元提升至160+元，迅速度過了開業初期的爬坡期。結合淡季穩定運營與旺季高營收，預計投資回收期為3.5年，反映了項目的良好投資回報能力。

精細運營精研服務

收獲市場口碑贊譽如潮

自黃山宏村風景區店開業以來，蔣總與門店店總共同參與到運營管理中，不斷優化運營策略，以靈活應對市場變化，為門店發展帶來創新的思路和有效的解決方案。

黃山宏村風景區店坐落于宏村商業圈中心位置，距離宏村景區西門僅150米，距離宏村西門停車場僅50米。得益于這一優越的地理位置，門店周邊有便捷的景區大巴服務，可直達各個熱門景點，確保了游客的出行便利。但也由于這一地理原因，門店無法提供自有的免費停車服務。投資人與店總深刻理解自駕游客的需求，特別與周邊停車場協商，為入住的客人承擔每輛車20元的停車費用。

門店還精心推出了一系列具有景區特色的運營措施，持續贏得市場認可和消費者的積極反饋。例如，特別為客人免費提供黃山地區的特色美食伴手禮，讓游客在享受住宿的同時，也能體驗到當地獨特的飲食文化；門店還贈送周邊旅行指南，提供咨詢服務，助力游客探索宏村及其周邊的自然美景。

圖源丨美團、攜程、同程、去哪兒平臺

在品質提升和精準運營的雙重作用下，門店實現了業績的穩步增長。目前門店RevPAR已進一步提升至170-180元區間，OCC平均達到80%以上。尤其在國慶期間，最高RevPAR更是達到了630+元以上。消費者好評連連，全網OTA平臺綜合評分達到4.9。

在住宿行業競爭白熱化的當下，蔣總憑借敏銳的市場洞察力和果敢的決策力，堅定地選擇了以“小房量、投資少、回報快”為特色的7天酒店，并將其成熟的經營策略引入熱門旅游目的地。這一舉措不僅迅速提升了酒店的經營業績，更充分驗證了7天酒店作為經濟型連鎖品牌的強大市場競爭力，證明“小體量”投資模式同樣可以在競爭激烈的市場中找到自己的位置，并實現良好的回報。