近年來，黃山宏村風(fēng)景區(qū)憑借其如詩如畫的自然風(fēng)光，成為旅游市場的熱門目的地。數(shù)據(jù)顯示，過去五年間，該景區(qū)的游客數(shù)量增長迅猛，增幅達到40%。然而，與旅游熱潮形成鮮明對比的是，當(dāng)?shù)孛袼扌袠I(yè)卻遭遇了困境。2024年，許多民宿經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)盈利空間大幅縮水，部分地區(qū)民宿的收益甚至下滑了30%左右。

究其原因，主要在于民宿行業(yè)長期存在的問題——個體房東經(jīng)營，服務(wù)質(zhì)量參差不齊，難以滿足消費者日益提升的住宿需求。與此同時，民宿行業(yè)缺乏系統(tǒng)化的管理與有效的流量支持，運營效率低下，降本增效困難，獲客成本不斷攀升。這些因素共同作用，使得民宿的利潤空間進一步壓縮，投資回報變得愈發(fā)艱難。

面對民宿行業(yè)的挑戰(zhàn)，7天酒店（黃山宏村風(fēng)景區(qū)店）的投資者蔣團結(jié)先生提出，可以通過將民宿轉(zhuǎn)型為連鎖經(jīng)營模式來突破現(xiàn)狀。作為一名在旅游行業(yè)深耕8年的投資人，蔣先生之前涉足過兩家高端民宿的投資，在深刻理解市場現(xiàn)狀之后，他利用自己對市場的敏銳觸覺和豐富的行業(yè)知識，決定投資7天酒店。經(jīng)過多輪的分析與實地考察，他認(rèn)為7天酒店具備系統(tǒng)化的運營管理、高效的供應(yīng)鏈體系以及標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，不僅初始投資成本較低，還能提供更為穩(wěn)定的投資回報。因此，他認(rèn)為這種模式有助于將個人資源驅(qū)動型的民宿業(yè)務(wù)升級為更加專業(yè)化和系統(tǒng)化的連鎖酒店經(jīng)營方式。

精準(zhǔn)洞察

品牌核心優(yōu)勢錨定地域潛力

蔣總獨具慧眼，瞄準(zhǔn)了黃山宏村風(fēng)景區(qū)，這個擁有獨特文化魅力和極具旅游發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥{借多年累積的經(jīng)驗和人脈，蔣總對當(dāng)?shù)氐木频晔袌霏h(huán)境進行了深入評估，實地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，宏村市場上大型物業(yè)稀缺，連鎖酒店數(shù)量有限，現(xiàn)存酒店市場空白較大，連鎖酒店發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

蔣總鎖定的物業(yè)曾經(jīng)為獨立運營的家庭式旅館，地理位置優(yōu)越，但業(yè)績不佳。他運用多年經(jīng)營經(jīng)驗，分析原因：其一，原酒店系家庭式旅館，房屋設(shè)計的美觀性和實用性不足，缺少吸引消費者的核心競爭力。其二，原酒店系店主私人管理，缺少系統(tǒng)化運營思維，無法為消費者帶來便捷高效的服務(wù)。

因此，蔣總把目光轉(zhuǎn)向有品牌力的連鎖酒店，希望通過戰(zhàn)略性投資，對現(xiàn)有物業(yè)進行改造升級，并引入高效運營的管理模式，可以實現(xiàn)業(yè)績顯著提升。在這樣的市場洞察和投資理念下，蔣總選擇了7天酒店。

品牌優(yōu)勢驅(qū)動

“小體量”撬動快速回報杠桿

蔣總做出這樣的選擇，不僅因為7天酒店作為經(jīng)濟型連鎖酒店國民品牌，具有強大市場號召力與廣泛受眾基礎(chǔ)，能為項目帶來穩(wěn)定客源，更在于其精準(zhǔn)契合了“小投資、快回報”的投資理念。

在投資預(yù)期上，蔣總認(rèn)為7天酒店“小體量”的投資模式與成本控制對策，具有“小房量、投資少、回報快”的特點與優(yōu)勢，不僅減輕了資金負(fù)擔(dān)，同時確保了市場的快速競爭優(yōu)勢以實現(xiàn)盈利，展現(xiàn)了極高的投資性價比。在設(shè)計上，蔣總十分認(rèn)可7天酒店產(chǎn)品視覺特色，現(xiàn)代撞色與幾何美學(xué)融合，賦予空間年輕活力，為游客帶來耳目一新的住宿體驗，進一步鞏固了項目在宏村的競爭優(yōu)勢。

精準(zhǔn)落子布局

改造碩果與業(yè)績躍升顯著

項目數(shù)據(jù)

項目名稱丨7天酒店（黃山宏村風(fēng)景區(qū)店）

開業(yè)時間丨2024年9月底

物業(yè)面積丨2000平方

房間數(shù)量丨51間

施工周期丨10個月（含物業(yè)主體部分拆除、重建、加固和改造等）

酒店改造費用（不含消費、電梯等）丨300萬

單房造價丨約5.8萬

蔣總與7天酒店品牌緊密聯(lián)手，通過精心策劃的改造，將黃山宏村風(fēng)景區(qū)店成功地從原有的家庭旅館模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榉线B鎖酒店品牌標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代住宿設(shè)施。

項目改造過程中巧妙應(yīng)用“樂高模式”，即裝配式和模塊化安裝技術(shù)，因地制宜地對空間布局重新規(guī)劃和調(diào)整設(shè)計，如黃山宏村店按照品牌標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合設(shè)計團隊的建議改造熱水系統(tǒng)，廢棄原有的家庭式熱水器供水系統(tǒng)，實現(xiàn)24小時熱水供應(yīng)。同時，考慮到為游客提供便利，項目后期加裝了電梯，用“拼樂高”的方式在短期內(nèi)完成了酒店的全方面改造。

得益于優(yōu)質(zhì)籌建與硬件提升，門店入住率從60%提升至80%，RevPAR從140元提升至160+元，迅速度過了開業(yè)初期的爬坡期。結(jié)合淡季穩(wěn)定運營與旺季高營收，預(yù)計投資回收期為3.5年，反映了項目的良好投資回報能力。

精細(xì)運營精研服務(wù)

收獲市場口碑贊譽如潮

自黃山宏村風(fēng)景區(qū)店開業(yè)以來，蔣總與門店店總共同參與到運營管理中，不斷優(yōu)化運營策略，以靈活應(yīng)對市場變化，為門店發(fā)展帶來創(chuàng)新的思路和有效的解決方案。

黃山宏村風(fēng)景區(qū)店坐落于宏村商業(yè)圈中心位置，距離宏村景區(qū)西門僅150米，距離宏村西門停車場僅50米。得益于這一優(yōu)越的地理位置，門店周邊有便捷的景區(qū)大巴服務(wù)，可直達各個熱門景點，確保了游客的出行便利。但也由于這一地理原因，門店無法提供自有的免費停車服務(wù)。投資人與店總深刻理解自駕游客的需求，特別與周邊停車場協(xié)商，為入住的客人承擔(dān)每輛車20元的停車費用。

門店還精心推出了一系列具有景區(qū)特色的運營措施，持續(xù)贏得市場認(rèn)可和消費者的積極反饋。例如，特別為客人免費提供黃山地區(qū)的特色美食伴手禮，讓游客在享受住宿的同時，也能體驗到當(dāng)?shù)鬲毺氐娘嬍澄幕婚T店還贈送周邊旅行指南，提供咨詢服務(wù)，助力游客探索宏村及其周邊的自然美景。

圖源丨美團、攜程、同程、去哪兒平臺

在品質(zhì)提升和精準(zhǔn)運營的雙重作用下，門店實現(xiàn)了業(yè)績的穩(wěn)步增長。目前門店RevPAR已進一步提升至170-180元區(qū)間，OCC平均達到80%以上。尤其在國慶期間，最高RevPAR更是達到了630+元以上。消費者好評連連，全網(wǎng)OTA平臺綜合評分達到4.9。

在住宿行業(yè)競爭白熱化的當(dāng)下，蔣總憑借敏銳的市場洞察力和果敢的決策力，堅定地選擇了以“小房量、投資少、回報快”為特色的7天酒店，并將其成熟的經(jīng)營策略引入熱門旅游目的地。這一舉措不僅迅速提升了酒店的經(jīng)營業(yè)績，更充分驗證了7天酒店作為經(jīng)濟型連鎖品牌的強大市場競爭力，證明“小體量”投資模式同樣可以在競爭激烈的市場中找到自己的位置，并實現(xiàn)良好的回報。