端午節(jié)全國國內(nèi)旅游出游合計(jì)1.1億人次，同比增長6.3%，旅游消費(fèi)總額亦攀升至403.5億元，增幅為8.1%，揭示出旅游消費(fèi)的持續(xù)升溫，有望在即將到來的暑期再攀高峰。然而，民宿行業(yè)卻未能完全享受假期的紅利，不少地區(qū)的民宿反陷入了價(jià)格競爭。

究其原因，或許是民宿行業(yè)長期存在的房源照片失真、節(jié)假日價(jià)格不穩(wěn)定、清潔與維護(hù)問題、設(shè)施老舊、隱藏費(fèi)用多以及售后服務(wù)不足等問題，導(dǎo)致消費(fèi)者信任度下降。因此，越來越多消費(fèi)者傾向于回歸選擇更為透明、標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，以規(guī)避民宿選擇中的不確定性和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

7天酒店作為經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的領(lǐng)軍品牌，不僅能滿足基本住宿需求，還通過連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益和專業(yè)管理，與消費(fèi)者將心比心，提供品質(zhì)可靠且高性價(jià)比的住宿體驗(yàn)，從而在當(dāng)前市場環(huán)境下表現(xiàn)尤為突出。

標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)設(shè)施不踩雷

相較于民宿，經(jīng)濟(jì)型酒店的核心競爭力往往在于標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)和設(shè)施。7天酒店以“好睡天天”為品牌核心，深入洞察并精準(zhǔn)滿足消費(fèi)者的住宿核心需求。

7天酒店3.0直擊住宿核心需求，全面升級(jí)住宿體驗(yàn)。以7天酒店的長春吉大一院文化廣場店為例，其標(biāo)配中高端酒店同檔次的床墊和裸睡級(jí)別品質(zhì)的布草，確保消費(fèi)者優(yōu)質(zhì)的睡眠享受；浴室采用更有品質(zhì)感的干濕分離設(shè)計(jì)，并配備了恒壓速熱的淋浴系統(tǒng)、檸檬馬鞭草香薰沐浴產(chǎn)品及自帶智能燈光的美妝鏡，滿足舒適暢快的洗護(hù)體驗(yàn)；簡潔高效的室內(nèi)照明系統(tǒng)，打造明亮舒適、簡潔實(shí)用的燈光照明場景等。長春吉大一院文化廣場店執(zhí)行品牌3.0標(biāo)準(zhǔn)落地，確保每位下榻的消費(fèi)者都能享受可預(yù)期的、品質(zhì)一致的住宿體驗(yàn)。

通過這一系列核心配套，7天酒店3.0不僅滿足了經(jīng)濟(jì)型酒店的基本需求，更創(chuàng)造出超越傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)型酒店范疇的住宿價(jià)值，增強(qiáng)了品牌的市場吸引力，為消費(fèi)者帶來了更加舒適和便捷的住宿選擇。

價(jià)格超值性價(jià)比超高

民宿的價(jià)格可能因房東設(shè)定、季節(jié)變化、地理位置等因素波動(dòng)較大。7天酒店則能夠保持相對(duì)實(shí)惠且穩(wěn)定的價(jià)格水平，同時(shí)還能保障盈利與投資回報(bào)。這正是基于7天酒店3.0創(chuàng)新的“樂高模式”，將酒店空間細(xì)分為多個(gè)功能分區(qū)，幫助投資人根據(jù)自身預(yù)算、物業(yè)特性和市場需求，靈活選擇“標(biāo)配”與“選配”模塊進(jìn)行組合。優(yōu)化資源配置與成本控制策略，有效降低了投資成本。

例如長春吉大一院文化廣場店利用“樂高模式”，確保了在成本控制上的優(yōu)勢，單房造價(jià)在5.36萬元左右。該門店于2023年正式開業(yè)，做到以親民的價(jià)格服務(wù)于廣大消費(fèi)者，同時(shí)結(jié)合服務(wù)與設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造出既經(jīng)濟(jì)又高質(zhì)量的住宿方案，增強(qiáng)在東北區(qū)域市場上的競爭優(yōu)勢。

專業(yè)管理入住更安心

民宿的管理可能因房東個(gè)人能力的不同而有所差異。相比之下，7天酒店作為連鎖酒店品牌則具備更加完善的安防措施和專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。

例如長春吉大一院文化廣場店擁有24小時(shí)值守的前臺(tái)服務(wù)，隨時(shí)為客人解決入住、咨詢、增加布草等需求，確保即時(shí)響應(yīng)，無后顧之憂；叫醒服務(wù)讓早晨的啟程更加從容不迫；行李寄存服務(wù)為早到或晚走的客人提供便利；送物機(jī)器人則能更快速地響應(yīng)客需，提升智能化體驗(yàn)。店總還通過不斷強(qiáng)化現(xiàn)有運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平和運(yùn)營理念，以順應(yīng)周邊市場的變化需求，奠定消費(fèi)者旅途中安心與便捷的基石，讓每一次入住都更加順暢無憂。

國民品牌更值得信任

7天酒店擁有19年的發(fā)展歷程，經(jīng)過長時(shí)間市場檢驗(yàn)，建立了堅(jiān)實(shí)的品牌形象和消費(fèi)者信任基礎(chǔ)。消費(fèi)者在挑選住宿時(shí)，自然而然地傾向于選擇這個(gè)口碑載道、服務(wù)有保障的品牌。

長春吉大一院文化廣場店依托7天酒店強(qiáng)大的市場知名度與良好口碑，不僅有效鞏固忠實(shí)顧客群體，還持續(xù)吸引著新顧客的到來，賦能門店高入住率與復(fù)購率，長期保持穩(wěn)定盈利。今年第二季度，門店OOC穩(wěn)定90%以上，平均RevPAR達(dá)到170+元，而在五一假期期間，RevPAR更是達(dá)到了210+元，將在暑期出游旺季再次迎來業(yè)績高峰。

會(huì)員積分福利更吸引

作為錦江酒店旗下規(guī)模最大的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌，7天酒店依托集團(tuán)強(qiáng)大背書，擁有超1.9億的會(huì)員資源。消費(fèi)者可通過錦江薈快速便捷預(yù)定，并享受到延遲退房、預(yù)定保留、房價(jià)折扣、倍數(shù)積分等一系列福利，不僅可以根據(jù)行程的實(shí)際情況靈活安排，也有利于控制差旅預(yù)算，這對(duì)于頻繁出行的消費(fèi)者來說是一大優(yōu)勢。

秉持品牌一貫的極致性價(jià)比理念，7天酒店的長春吉大一院文化廣場店打造了一個(gè)優(yōu)質(zhì)且溫馨的住宿環(huán)境，不僅深受廣大消費(fèi)者信賴，更在東北區(qū)域樹立起了品牌的標(biāo)桿形象。這樣的成功，正是基于對(duì)消費(fèi)者核心需求的深刻理解與精準(zhǔn)回應(yīng)。在酒店乃至住宿行業(yè)競爭日益激烈的今天，7天酒店正以其獨(dú)有的優(yōu)勢，證明理性消費(fèi)時(shí)代下，品質(zhì)與價(jià)值的完美結(jié)合才會(huì)是真正的贏家。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。