10月21日至22日，集團高級副總裁于立國、集團人力資源中心副總經理張磊、集團財金資源管理中心副總經理李建林一行蒞臨中部大區開展專項調研。中部大區總經理徐秀群、大區經營班子主要成員及人力資源與財務管理條線相關人員參與調研。

在人力資源編制及薪酬成本初始化調研會議上，于立國調研組首先聽取了大區人力資源管理部關于人力資源現狀、需求、對應策略及直管干部配置現狀的匯報；隨后就集團“大區初始化項目管控方案”、“直管干部配置方案”和“可持續發展的內生人才供應鏈方案”進行宣貫，細致解讀初始化工作的底層邏輯、實施計劃以及資源匹配等核心問題。與會人員就實施方案、推進方式以及痛難點問題進行深入交流。徐秀群在發言中表示，本次調研既是尋求思想共識更是對大區的指導賦能，對于目前存在的問題既要有勇氣直面，更要有膽識、有魄力改革，大區下一步將著力調整現有人才能級結構、提升人才管理效能，與集團同頻共振，助力初始化工作與“人才升級戰略”取得成效。

在財務工作專項調研會議中，調研組聽取了大區財務管理部有關2020年度各項業績指標完成情況的匯報并就集團財金工作方向和管理策略進行宣貫。會議還邀請信永中和會計師事務所成都所相關領導階段性參會，就2020年度決算過程中的相關問題展開會商研討。李建林對大區財務管理提出三項要求：一是要迎難而上，拿出策略，拿出舉措，抓好現金流管理、利潤籌劃、經營分析、投前支持等財務工作，為大區財務管理打下堅實基礎；二是要著眼于經營管理思維，透徹詳盡分析財務數據、做好數據動態管理，從專業、穩定的財務視角為管理層提供決策支持，為大區年度預算及經營策略落地提供保證；三是財務人員要夯實基礎工作管理，不斷實現自身能力提升，為接下來的歸零競聘與財務大共享做充足準備。

于立國深入聽取了兩場調研會議中與會人員的發言內容并作出重要指導。在人力資源工作方面，他強調北控水務要在標準化和規范化的道路上找到發展提速的路徑，找準組織未來變化的管理基點。初始化工作是集團標準化工作的一部分，此次調研結果將作為初始化工作管理基點驗算的輸入之一，為集團人力決策提供有力支撐。中部大區要梳理人才隊伍，找準未來人才隊伍培養的方向，提供適配業務需求的人力資源，構建未來輕資產戰略的核心力量。在財務工作方面，于立國從集團推進全面數字化、智能化、智慧化的業務本身實質進行剖析，再次強調大區現金流管理的重要性和必要性，要求財務人員重燃北控水務創業激情，緊跟時代節奏，對標標桿企業不斷推進財務管理升級，從而在企業的成長管理過程中最大程度發揮財務價值。

此次調研聚焦中部大區人力資源與財務管理工作當前痛點難點，瞄準集團高質量發展戰略目標，為大區下一步工作開展理清思路，指明方向，為全面構建面向未來的人力資源與財務管理奠定基礎。

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