產品創新策略的優勢表現出了什么?

毫無疑問地，成功的創新可帶來驚人的利潤。例如，尼龍替杜邦公司賺進許多錢，并使該公司在不制造其他產品的情形下仍然能夠高居財星五百大企業之中。然而，發展新產品是一個需要高度投入，而且在成功之前僅有低獲利的高風險策略。因此，選擇此策略公司必須要具有財務以及管理優勢，并有承擔風險的意愿。看看Kevlar的例子，這是杜邦公司發明的一種高硬度纖維(比鋼輕但強度為鋼的5倍)。公司花了25年以及9億元才研發出此種新產品，比公司歷來花在任何單一產品上的費用都多。然而，由1985年開始獲利：年銷售量達到3億美元。同時，該公司持續尋求新的用途以讓 Kevlar變成一個極具破壞力的商品(block-buster)。

產品創新策略選擇是什么樣的?

在產品創新中，不僅要了解顧客需要，還要在研究行業內現有產品以及可能出現的替代產品，采取不同的創新策略。

(1)差異型產品創新策略。產品創新的重點，是在特定的市場中形成與同類產品之間的差異。由于技術與市場的創新程度都較低，形成差異的焦點在于提高產品的能、降低生產成本和突出本企業產品的特色。實現這一策略的有效工具是應用質量機能展開技術，通過質量展開、技術展開、可靠展開和成本展開，在細分的目標市場中全面滿足顧客的需要。

(2)組合型產品創新策略。產品創新的重點，是通過對現有技術的組合形成創新產品。組合技術創新的產品，可以以現有的市場為目標來滿足現有的需要，也可以以新市場作為目標市場創造新需求。例如，當今風靡日、美、歐市場的MP3隨身攜帶播放機，由于具有比CD機更好的音響效果和可以下載網絡上的音樂而受到年輕消費者的歡迎，出現了取代磁帶和CD隨身聽的趨勢。而MP3實際上是信息技術與傳統的半導體集成技術組合的產品。從這種產品的發展軌跡來看，還可以增加顯示器來增加觀看影視的功能、與通訊技術組合增加電話等功能。因此，業內人士認為，MP3是IT廠商進入家電行業的切入點，是繼電視機、CD機和VCD 機之后家電視聽產品的又一個重量級產品。由于市場創新以組合型策略為特征，市場細分和對目標市場的調查成為重點。因此，在實施這一策略時，主成份分析法的應用具有特別重要的意義。

(3)技術型產品創新策略。其焦點是應用新技術、新原理來解決現有產品或相對成熟市場中存在的問題，以提高市場占有率。實現這一策略的關鍵，是確定技術在現有產品或成熟市場中所具有的成本或質量優勢，并通過技術創新來實現和保持這些優勢。因此，對這類產品的創新更多地是從提高產品的技術含量人手。這一策略與差異型策略的不同之處，主要在于產生差異所采取的手段不同。技術型策略的應用基礎是對技術的積累。因為創新一種全新的產品相當困難，然而創新構成產品的某一裝置就容易多了。為了使部件或裝置創新的成果能夠被重復利用，技術型創新應該從針對產品或零部件的創新轉向針對裝置的創新。因為裝置是為了實現某種或某些功能而設計的，因此，當其他產品需要同樣的功能時，已有的裝置就可以直接或修改后加以應用，從而降低開發成本、縮短開發周期。針對裝置的模塊設計已成為設計的方向，實施技術型策略時，應用并行工程技術和思想將有利于設計的順利進行，并為此后實施差異型策略打下良好的基礎。另一方面，對于技術型產品來說，顧客對技術所支撐的產品功能缺乏基本的概念，因此，統計市場調查技術和方法難以適用。需要使用時一般必須先對被調查者進行培訓，讓他們較全面地了解產品。更經濟有效的措施，應該是開展對特定顧客尤其是領先型顧客的調查或對專家的調查，由此確定新產品的規范和技術策略。

(4)復合型產品創新策略。該策略要求在技術與市場兩個方面同時進行創新。這類新產品對開發人員和顧客都比較陌生，為此在開發中需要用戶和開發者緊密聯系，這樣開發人