李嘉誠退出房地產(chǎn)的原因有哪些?

1、預(yù)知經(jīng)濟(jì)周期?李嘉誠起家于香港，因此相對(duì)于沒有完全開放的內(nèi)地，它能夠更好的感知到經(jīng)濟(jì)的任何冷暖。都說10年一個(gè)周期，2015年的他或許無法預(yù)知到2018年的毛衣戰(zhàn)和資本寒冬，但他非常清楚的是，在2015年樓市瘋狂貪婪時(shí)，它選擇了恐懼。而這是一名合格投資大師最基本的素養(yǎng)，李嘉誠如此，巴菲特亦是如此。

2、基本面下行壓力，明哲保身。2014年和2015年是中國經(jīng)濟(jì)增速的換擋期。數(shù)據(jù)顯示2014年GDP同比增速為7.3%，2015年則下滑至6.9%。

而李嘉誠在內(nèi)地拋售的大多都是寫字樓和物業(yè)，非住宅。因?yàn)槲飿I(yè)的租金受經(jīng)濟(jì)景氣的影響非常敏感，再加上投資周期長，收回資金周期長，一旦遇到經(jīng)濟(jì)下行，損失會(huì)非常大。作為商人的話，屬于正常的商業(yè)行為，正如李嘉誠自己所說：在你能賣的時(shí)候要迅速脫手，而不是你想賣的時(shí)候再行動(dòng)，那時(shí)恐怕就砸手里了。

3、談不上撤資，只能說以退為進(jìn)。盡管這幾年經(jīng)濟(jì)一直在下行，但2018年依然有6.9%的增速，遠(yuǎn)高于其他國家，中國的投資潛力仍在。李嘉誠旗下的長實(shí)地產(chǎn)2018年中報(bào)顯示，長實(shí)擁有可開發(fā)土地儲(chǔ)備(包括發(fā)展商于合作發(fā)展項(xiàng)目之權(quán)益，但不包括農(nóng)地及已完成物業(yè))約1億1500萬平方呎，其中500萬平方呎、1億600萬平方呎及400萬平方呎分別位于香港、內(nèi)地及海外。也就是說李嘉誠仍有近1000萬平方米的土地在內(nèi)地，按照2017年長實(shí)計(jì)劃開發(fā)164.74萬平方米土地速度計(jì)算，這些土地仍可供李嘉誠在大陸開發(fā)5年左右。

此外，中報(bào)顯示，截至2018年6月30日，長實(shí)經(jīng)審核股東應(yīng)占溢利為港幣247億5300萬元，較去年同期上升69%。去年度這一數(shù)據(jù)為67%。我想在如此利潤高增速，經(jīng)濟(jì)基本面還沒有惡化的情況下，沒有一個(gè)商人會(huì)選在這時(shí)候撤資。而李嘉誠的出售內(nèi)地資產(chǎn)，與其說“撤資”，不如說是一種保險(xiǎn)的做法，畢竟在經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)，手中擁有更多的現(xiàn)金比持有大量物業(yè)要好。

4、抄底歐洲。歐債危機(jī)影響深遠(yuǎn)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)尚未擺脫陰影，歐元走弱，再加上英國脫歐的背景，正是“抄底歐洲”的好機(jī)會(huì)。資料顯示，2010年李嘉誠旗下公司以91億美元的價(jià)格收購英國電網(wǎng)公司，當(dāng)年2月又收購了奧地利第三大移動(dòng)通信公司、以1550億港元收購英國電網(wǎng)、水務(wù)、燃?xì)赓Y產(chǎn);目前，李家控制著英國近三成天然氣市場(chǎng)、四分之一的電力分銷市場(chǎng)以及約5%的供水市場(chǎng)。

在之后的幾年，李嘉誠又先后收購了奧地利、加拿大等地的資產(chǎn)，雖然目前海外資產(chǎn)占長實(shí)的比例并不高，但利潤貢獻(xiàn)卻不少，因此進(jìn)軍海外也就合情合理了。

李嘉誠和王健林退出房地產(chǎn)的原因有哪些?

市場(chǎng)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)移：隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的變化，他們認(rèn)為房地產(chǎn)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)已經(jīng)不如以前了。他們開始關(guān)注其他領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)，例如基礎(chǔ)設(shè)施、能源、零售和港口等領(lǐng)域。

政策風(fēng)險(xiǎn)：隨著中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策風(fēng)險(xiǎn)增加，房地產(chǎn)泡沫風(fēng)險(xiǎn)日益增大，他們認(rèn)為這個(gè)行業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)也變得越來越大。

多元化和國際化：他們希望自己的企業(yè)能夠更加多元化和國際化，以適應(yīng)全球化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。