在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)換擋的時(shí)代大背景下，和眾多行業(yè)一樣，經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)正迎來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為錦江酒店(中國區(qū))旗下的連鎖酒店品牌，7天酒店憑借其規(guī)模化經(jīng)營和創(chuàng)新的“樂高模式”，在下沉市場中獨(dú)樹一幟，贏得了消費(fèi)者和投資人的雙重認(rèn)可。

在近年來各權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查報(bào)告中，均不難看出假日周邊游、本地游越來越受到更多游客的青睞，下沉市場成為出游的新興目的地。以7天酒店蘭州中山橋張掖路步行街店為例，該店作為布局西北戰(zhàn)略的關(guān)鍵一子，成功破浪而出，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長動力。

7天酒店品牌的優(yōu)勢在于其背靠錦江酒店(中國區(qū))的強(qiáng)大集團(tuán)實(shí)力，擁有覆蓋全國360+個(gè)城市、整體門店規(guī)模達(dá)3000+家的龐大網(wǎng)絡(luò)。這使得7天酒店品牌能夠憑借極高的國民知名度和市場影響力，鞏固眾多忠實(shí)客戶并吸引新客戶，為門店快速盈利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，依靠錦江GPP全球采購平臺，7天酒店品牌全方位支持門店從籌建至運(yùn)營的智能化采購供應(yīng)鏈服務(wù)，有效控制成本并確保物資的穩(wěn)定供應(yīng)及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，7天酒店3.0推出的“樂高模式”成為其在下沉市場中的一大亮點(diǎn)。該模式結(jié)合裝配式產(chǎn)品與模塊化組合，打造出平價(jià)且質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品模型。通過“標(biāo)配”+“選配”的組合方式，7天酒店能夠在符合品牌標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)投資人的需求和當(dāng)?shù)貙?shí)際物業(yè)情況，靈活調(diào)整每間房的平均造價(jià)成本，控制在5.36萬元左右，具備極高的性價(jià)比。

以7天酒店品牌的蘭州中山橋張掖路步行街店為例，該店將“標(biāo)配”做到極致，如多功能大堂、中高端酒店同款床墊及高品質(zhì)床上用品、恒溫調(diào)控的淋浴系統(tǒng)等，確保旅客能夠收獲極具性價(jià)比的品質(zhì)體驗(yàn)。同時(shí)，根據(jù)對蘭州旅客需求的深入洞察，酒店還靈活加入了一定程度的“選配”設(shè)施，如公共洗衣機(jī)等，以滿足長途旅客的衣物清潔需求。

在施工模式上，7天酒店3.0引入先進(jìn)的裝配式施工工藝，取代傳統(tǒng)施工方式，大幅提升了建造效率并有效控制了人力物力成本。蘭州中山橋張掖路步行街店的籌建過程嚴(yán)格執(zhí)行了這一施工模式，將大堂、客房、公區(qū)等區(qū)域的裝修劃分為一系列標(biāo)準(zhǔn)化模塊，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)對接與高效整合，保證了整體工程的質(zhì)量與統(tǒng)一性，并節(jié)省了工期。

在日常運(yùn)營方面，7天酒店品牌提供全面的服務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和運(yùn)營支持，幫助門店快速應(yīng)對市場變化并取得更高盈利。通過精細(xì)化管理和高效運(yùn)營，7天酒店品牌的蘭州中山橋張掖路步行街店在五一和端午假期期間均取得了優(yōu)異的業(yè)績表現(xiàn)，充分證實(shí)了“樂高模式”在實(shí)際應(yīng)用中的成功。

由此不難看出，7天酒店以其強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢、創(chuàng)新的“樂高模式”、高效的裝配施工以及成熟的運(yùn)營體系，在下沉市場中樹立起標(biāo)桿地位。未來，隨著多元市場的不斷開拓，7天酒店將繼續(xù)以變革者的姿態(tài)持續(xù)創(chuàng)新，推動經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域加速升級。

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