當(dāng)中國(guó)酒店行業(yè)從粗放型增長(zhǎng)向精細(xì)化質(zhì)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，增量放緩就意味著已高速發(fā)展40余年的中國(guó)酒店行業(yè)逐漸進(jìn)入存量時(shí)代。根據(jù)中飯協(xié)數(shù)據(jù)顯示，2023年新開(kāi)業(yè)酒店中，存量改造酒店占比接近60%。酒店產(chǎn)品逐步向中端酒店品牌升級(jí)將是重要趨勢(shì)，酒店存量資產(chǎn)改造升級(jí)勢(shì)在必行。在這個(gè)背景下，存量改造中端連鎖化需求旺盛，存量酒店的投資人除了要解決自身產(chǎn)品老化、配套過(guò)時(shí)、經(jīng)營(yíng)不善等問(wèn)題，還要面對(duì)“來(lái)勢(shì)洶洶”的市場(chǎng)新入者。面對(duì)投資人的種種痛點(diǎn)，柏曼酒店選擇率先改革，積極應(yīng)對(duì)存量改造市場(chǎng)中的風(fēng)云變動(dòng)。

近日，東呈集團(tuán)柏曼酒店首次向市場(chǎng)發(fā)布全新的存量改造專享方案與政策“精準(zhǔn)改造，更快回報(bào)”，正式開(kāi)啟“改造革命”。東呈集團(tuán)柏曼事業(yè)群總裁王瑜提到，全新改造政策的核心改造方案是為存量市場(chǎng)酒店物業(yè)精雕細(xì)琢而出的專享優(yōu)惠，有效對(duì)投資痛點(diǎn)“對(duì)癥下藥”。

回顧柏曼酒店發(fā)展8年，做好存量改造產(chǎn)品的念頭慢慢積累成型，刻入品牌DNA，但在“人人都要分一杯羹”的時(shí)代，如何真正跳出重圍打破存量改造現(xiàn)實(shí)的桎梏？如何讓存量投資人以更少的投入輕松改造酒店？如何保障投資人改造后的收益穩(wěn)健？柏曼酒店將用全新政策一一解答。

存量物業(yè)精準(zhǔn)配套改造方案

改造一步到位

也許有投資人問(wèn)，人人都想改造的時(shí)代，如何選擇正確的改造方案？還值得投資存量改造嗎？回答當(dāng)然是肯定的。我們要看見(jiàn)市場(chǎng)的弊端，也要找到市場(chǎng)的機(jī)遇，柏曼酒店基于環(huán)境所帶來(lái)的壓力和動(dòng)力，打造出有別于傳統(tǒng)常規(guī)政策的變革性投資政策。

輕改入門級(jí)套餐、中改快速回報(bào)級(jí)套餐和中改復(fù)刻級(jí)套餐這3種方案都配置特定的改造項(xiàng)目，一鍵選擇方案、打包改造價(jià)格，由淺入深的層次能給投資人提供更明確的選擇方向，并運(yùn)用裝配化技術(shù)應(yīng)用，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，做到高效率且兼?zhèn)涔?jié)能、環(huán)保、低碳的效果。單房改造1萬(wàn)元起的輕改入門級(jí)套餐以具有品牌特色的視覺(jué)識(shí)別為主進(jìn)行改造，到疊加了提升酒店調(diào)性、客戶增值體驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目的5萬(wàn)元起的套餐，改造項(xiàng)目最多可達(dá)26項(xiàng)（詳情可見(jiàn)下圖），清晰明確的改造方案“拳拳到位”，給“迷茫”的投資人帶來(lái)明確的指引。

柏曼酒店三大精準(zhǔn)改造方案

柏曼酒店還根據(jù)門店推出相應(yīng)的選店模型，經(jīng)過(guò)對(duì)原單房造價(jià)、經(jīng)營(yíng)店齡等現(xiàn)實(shí)情況的考量，由開(kāi)發(fā)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)給投資人提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)物業(yè)專項(xiàng)測(cè)評(píng)，也能讓投資人直接根據(jù)自身物業(yè)情況進(jìn)行選擇。

存量物業(yè)的市場(chǎng)突圍

用投資回報(bào)俘獲投資人的“芳心”

當(dāng)前，柏曼酒店還了解到部分投資人仍然對(duì)存量改造的成效感到疑惑，對(duì)于投資回報(bào)感到“迷茫”。因此柏曼酒店本次針對(duì)改造項(xiàng)目特提出打包固定收費(fèi)模式，從加盟費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)到工程籌備費(fèi)，都采取直減或折扣的方式，讓投資人更直觀地看見(jiàn)品牌的誠(chéng)意，比如設(shè)計(jì)費(fèi)立減10萬(wàn)，三大政策幫扶投資人和存量物業(yè)煥然一新。

在王瑜看來(lái)，在眾多因素中，投資回報(bào)是選擇投資一家酒店品牌的重要衡量因素。而柏曼酒店全新改造政策則是行業(yè)首個(gè)提出以2年投資回報(bào)周期的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為托底的品牌，選擇與投資人風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。如在單房改造成本為5萬(wàn)元檔位，單房RevPAR提升值設(shè)定為60元，品牌根據(jù)測(cè)算邏輯提供精準(zhǔn)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)數(shù)據(jù)。比起空白的收益承諾，柏曼酒店通過(guò)鎖定3個(gè)改造方案執(zhí)行運(yùn)營(yíng)保障政策，讓投資回報(bào)相對(duì)可控。

讓投資回報(bào)成為投資人投資的第一要義，無(wú)疑是正確的選擇。當(dāng)市場(chǎng)上越來(lái)越多酒店品牌提出改造方案，能打動(dòng)投資人并且可執(zhí)行落地的投資方案才是最有效的。

走在行業(yè)的第九個(gè)年頭，柏曼酒店持續(xù)在存量改造上深耕，以超400家改造店的成功經(jīng)驗(yàn)為底氣，不斷打磨更加精準(zhǔn)的改造能力，旨在為存量市場(chǎng)的投資人解決存量酒店所面對(duì)的種種痛點(diǎn)，讓存量改造“改得實(shí)惠、改得高效、改得輕松、改得放心”。未來(lái)也將與更多存量投資人共同深耕酒店改造，與投資人攜手共贏。