自開展推廣電子發(fā)票工作以來，中石化廈門提前部署，多措并舉在所屬加油站全面推行電子發(fā)票，充分發(fā)揮部門合力和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，組織相關(guān)部門成立電子發(fā)票推廣工作小組，制定電子發(fā)票推廣實(shí)施方案，列舉詳細(xì)推廣措施，細(xì)化分工，落實(shí)責(zé)任，全面推廣電子發(fā)票。

電子發(fā)票推廣期間，財(cái)務(wù)部門組織開展“線上”和“線下”培訓(xùn)相結(jié)合的方式，收集加油站推廣過程中遇到的問題及經(jīng)驗(yàn)做法，制定電子發(fā)票推廣用語及常見問題處理方案，讓每位員工都能夠熟悉操作流程;制作并下發(fā)《告客戶須知》，粘貼在加油站醒目位置，充分利用公司微信公眾號(hào)、客戶微信群、朋友圈大力宣傳電子發(fā)票“無接觸、防丟失、易儲(chǔ)存”等優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)客戶開票習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。

此外，分公司為鼓勵(lì)積極推廣電子發(fā)票，設(shè)置電子發(fā)票推廣專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將電子發(fā)票推廣情況納入月度、年度考核，通過強(qiáng)化監(jiān)管、嚴(yán)格考核，不斷推動(dòng)電子開票率提升。

投稿人： 陳薈軒 余曉虹

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