你印象中的安踏是一個(gè)怎樣的品牌，我想它的品牌全球首席代言人王一博可能會(huì)給你肯定的答案。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展的安踏如今已成為中國(guó)市值第一的運(yùn)動(dòng)品牌，并成功超越阿迪達(dá)斯躋身全球運(yùn)動(dòng)品牌第二的位置，這次將通過(guò)“冬奧國(guó)旗款”的推廣引領(lǐng)一波新的搶購(gòu)風(fēng)潮!

這幾年安踏不斷擴(kuò)大版圖，先后收購(gòu)了斐樂(lè)、始祖鳥(niǎo)以及迪桑特等品牌，能看到在它的發(fā)展過(guò)程中，不管是在戰(zhàn)略上還是在節(jié)奏上做的都很好，讓自己成功躋身國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的龍頭。

安踏連續(xù)多年銷售額突破百億元，成為安踏集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)引擎，助力安踏成為中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌龍頭企業(yè)。分析安踏發(fā)展之路能夠得出，它通過(guò)單聚焦、多品牌、全渠道的戰(zhàn)略找到新的增長(zhǎng)曲線，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于持續(xù)研發(fā)投入帶來(lái)產(chǎn)品創(chuàng)新、核心營(yíng)銷資源打造品牌效應(yīng)，此外其一直在實(shí)行規(guī)模化、差異化和藍(lán)海戰(zhàn)略。

1991年，安踏品牌成立，便緊跟隨時(shí)代潮流，將品牌戰(zhàn)略升級(jí)創(chuàng)新，立足高端，搶占藍(lán)海，摒棄聚焦單一品類，成為各年齡階段消費(fèi)者的運(yùn)動(dòng)品牌。因?yàn)榘蔡ぞ劢沟氖沁\(yùn)動(dòng)鞋服，于是將區(qū)域邊界擴(kuò)大到整個(gè)中國(guó)，最后擴(kuò)展到全球。他們服務(wù)的消費(fèi)者是運(yùn)動(dòng)人群，于是創(chuàng)造出適合戶外、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景的產(chǎn)品系列，針對(duì)年輕一代追求的時(shí)尚，也采用了更為潮流的設(shè)計(jì)元素，讓運(yùn)動(dòng)服也成為潮流單品，不同消費(fèi)者可按需選擇，讓消費(fèi)無(wú)邊界。

其實(shí)，安踏還做了一個(gè)很正確的挑選，就是站在了一條特殊的賽道上!2007年安踏和體育賽事合作，目前已經(jīng)連續(xù)8屆了，成為和中國(guó)奧組委合作最多的運(yùn)動(dòng)品牌，躋身國(guó)內(nèi)第一大體育用品品牌。各大體育賽事都備受關(guān)注，也許服裝的展示時(shí)間僅僅只有幾分鐘，但是人們會(huì)干什么，會(huì)想到什么，這就是安踏獨(dú)特的營(yíng)銷策略。

安踏作為全球體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其推出的諸多產(chǎn)品不斷滿足消費(fèi)者的需求，通過(guò)不同產(chǎn)品的有效提升使用頻率，帶來(lái)更多的體驗(yàn)感，從而促進(jìn)體育用品消費(fèi)?；厥装蔡?991年建立公司，到第一個(gè)突破百億流水的中國(guó)體育用品公司，再到第一個(gè)把代辦署理的海外體育品牌做到一定體量的公司，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，安踏更熟悉中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者的需求，所以這次推出了“冬奧國(guó)旗款”，滿足不同階層消費(fèi)者需求，有效提升品牌，更是和頂流明星王一博合作，通過(guò)明星效應(yīng)，帶來(lái)最大利益。

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