你印象中的安踏是一個怎樣的品牌，我想它的品牌全球首席代言人王一博可能會給你肯定的答案。經過多年發展的安踏如今已成為中國市值第一的運動品牌，并成功超越阿迪達斯躋身全球運動品牌第二的位置，這次將通過“冬奧國旗款”的推廣引領一波新的搶購風潮!

這幾年安踏不斷擴大版圖，先后收購了斐樂、始祖鳥以及迪桑特等品牌，能看到在它的發展過程中，不管是在戰略上還是在節奏上做的都很好，讓自己成功躋身國內運動品牌的龍頭。

安踏連續多年銷售額突破百億元，成為安踏集團的業績增長引擎，助力安踏成為中國運動品牌龍頭企業。分析安踏發展之路能夠得出，它通過單聚焦、多品牌、全渠道的戰略找到新的增長曲線，其核心競爭力在于持續研發投入帶來產品創新、核心營銷資源打造品牌效應，此外其一直在實行規模化、差異化和藍海戰略。

1991年，安踏品牌成立，便緊跟隨時代潮流，將品牌戰略升級創新，立足高端，搶占藍海，摒棄聚焦單一品類，成為各年齡階段消費者的運動品牌。因為安踏聚焦的是運動鞋服，于是將區域邊界擴大到整個中國，最后擴展到全球。他們服務的消費者是運動人群，于是創造出適合戶外、運動場景的產品系列，針對年輕一代追求的時尚，也采用了更為潮流的設計元素，讓運動服也成為潮流單品，不同消費者可按需選擇，讓消費無邊界。

其實，安踏還做了一個很正確的挑選，就是站在了一條特殊的賽道上!2007年安踏和體育賽事合作，目前已經連續8屆了，成為和中國奧組委合作最多的運動品牌，躋身國內第一大體育用品品牌。各大體育賽事都備受關注，也許服裝的展示時間僅僅只有幾分鐘，但是人們會干什么，會想到什么，這就是安踏獨特的營銷策略。

安踏作為全球體育用品行業的領軍企業，其推出的諸多產品不斷滿足消費者的需求，通過不同產品的有效提升使用頻率，帶來更多的體驗感，從而促進體育用品消費。回首安踏1991年建立公司，到第一個突破百億流水的中國體育用品公司，再到第一個把代辦署理的海外體育品牌做到一定體量的公司，我們會發現，相對于其他競爭對手，安踏更熟悉中國市場消費者的需求，所以這次推出了“冬奧國旗款”，滿足不同階層消費者需求，有效提升品牌，更是和頂流明星王一博合作，通過明星效應，帶來最大利益。

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