我叫姜濤，是吉林石化乙烯廠乙烯車間值班長。我們乙烯裝置“96·9”投產(chǎn)那年，我剛技校畢業(yè)。到今年，我和裝置一起走過了24年，當(dāng)了17年值班長。

我們吉林石化70萬噸大乙烯，上游連著1000萬噸煉油，下游連著25套化工裝置，是化工的龍頭，更是提質(zhì)增效攻堅的主戰(zhàn)場。大乙烯有10臺裂解爐，為了提高裂解效果，公司對6號爐進(jìn)行了改造。但運行了幾個周期，發(fā)現(xiàn)爐管溫度高、結(jié)焦速度快，逼著工廠停爐燒焦，一年就得多停七、八次。能耗增加、產(chǎn)量降低，焦塊堵在管子上，更堵在我心里。

今年開春，6號爐又堵了，現(xiàn)場焦塊砸得叮咣響，大伙直鬧心。我回到工藝組，有人就說：好好的爐子說不上啥時候就犯病，這毛病就不能去根嗎?之前，我全程參與了6號爐改造，為了防止結(jié)焦還加大了注硫量，這次開車的所有指標(biāo)我都確認(rèn)過，能想的招都想了，能用的招也都用了，還是不行，那咋整能行?

裂解爐是將石腦油、化工輕油、丙烷等，生產(chǎn)為乙烯、丙烯、碳四等產(chǎn)品，是產(chǎn)業(yè)鏈“從煉油向化工”的轉(zhuǎn)換器。爐子一堵，黑乎乎、硬邦邦的焦塊把爐管內(nèi)壁糊了厚厚一層，燒一次就得消耗20多萬元的燃料動力。要是把廢熱鍋爐出口堵了，本來能鉆進(jìn)人的管線就剩下碗口那么粗，必須用鋼釬一塊一塊砸、一點一點摳，十幾天也恢復(fù)不了投料。裂解爐有問題，大乙烯投油量的設(shè)計值就達(dá)不到，下游裝置都得跟著降負(fù)荷，化工的飯碗子就端不穩(wěn)當(dāng)。

這正是新冠肺炎疫情最嚴(yán)重的時候，再加上市場的劇烈變動，大乙烯、吉林石化面臨著前所未有的嚴(yán)冬。嚴(yán)冬再冷，只要每個人都把自己的責(zé)任扛起來，就一定換來溫暖的春天!吉林石化全面打響提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，把大乙烯產(chǎn)量73.1萬噸、綜合能耗580千克標(biāo)油每噸列入專項行動方案。拿下大乙烯裂解爐運行這道難關(guān)，成為完成指標(biāo)、發(fā)揮上下游整體優(yōu)勢的一次關(guān)鍵沖鋒。我加入了攻克難題的“尖刀班”。

先攻結(jié)焦這道關(guān)。我?guī)е蠡铮壑鞒虖念^調(diào)整。我們降低裂解的溫度。結(jié)果，溫度一降，裂解深度卻又不行了。問題不但沒解決，還影響了產(chǎn)品質(zhì)量，大乙烯不得不又一次降低負(fù)荷運行。

我是集團(tuán)公司技能專家，不解決問題算什么家?我不斷地問自己：問題到底出在哪里?還有哪些因素沒有考慮到?

攻堅的路要堅定地走，生存的仗敢拼才能贏。任務(wù)再艱巨、操作再復(fù)雜，我們都堅決執(zhí)行!勝利的希望就在前頭。

10多個操作單元，我們一個又一個排查;20多個關(guān)鍵指標(biāo)，我們一次又一次分析;1000多個運行參數(shù)，我們一遍又一遍比對。我們不光跟困難較勁，還跟自己較勁，這一較勁就找到了癥結(jié)，我們又跟著提出了“裂解原料分輸分送”的合理化建議。

吉林石化很看重這條建議，經(jīng)過系統(tǒng)優(yōu)化，液化氣逐漸減少，優(yōu)質(zhì)裂解原料逐漸增加，焦塊明顯少了，運行周期延長了一倍。

原來的問題解決了，新的困難又來了——為了和裂解原料的增量相匹配，降下來的溫度還得一點一點調(diào)上去。

我們每個班組、每個員工立即進(jìn)入戰(zhàn)時狀態(tài)。裂解溫度從825度開始，5度一提。830度、835度，丙烷含量都下來0.5%，超標(biāo);840度，又下來0.5%，還是超標(biāo);當(dāng)大幅度提到855度，這次下來1%，終于達(dá)標(biāo)了!還能不能再提?最后提到866度，這已經(jīng)是設(shè)計值了，丙烷含量沒有變化，投油量每小時273噸，終于達(dá)到了設(shè)計值，調(diào)整成功了!

大乙烯裂解爐運行這道難關(guān)，被徹底攻克了。我們高興啊!因為，這意味著每月增產(chǎn)乙烯694噸，創(chuàng)效384萬元，還為吉林石化化工產(chǎn)業(yè)鏈提供了充足的乙烯量。

到這一步，我仍然保持著清醒冷靜。855度就實現(xiàn)的效果，為什么非要866度?這11度就是浪費!我把裂解溫度穩(wěn)定控制在855度，每年少消耗燃料動力又能省141萬元。這就是生產(chǎn)上的精耕細(xì)作，這就是石油工人的精益求精。

五月份，大乙烯保持穩(wěn)定運行，綜合能耗575千克標(biāo)油每噸，同比增產(chǎn)7621噸，增效1993萬元;吉林石化當(dāng)月創(chuàng)效近5個億，這離不開我們大乙烯的貢獻(xiàn)，更是全體吉化人共同努力的結(jié)果。

在提質(zhì)增效新征程上，三老四嚴(yán)，苦干實干，就一定能夠戰(zhàn)勝嚴(yán)冬，創(chuàng)造美好的未來。(姜 濤 吉林石化乙烯廠乙烯車間值班長)