中國中檔酒店市場正經歷深刻的結構性變革，行業陷入兩種極端的內卷模式：一邊是"減配式內卷"，部分品牌通過犧牲核心體驗來壓低造價；另一邊是"堆料式內卷"，盲目堆砌高端配置推高成本。這種兩極分化的發展模式，折射出當前行業在產品定位、成本結構和運營理念上的系統性困境。

面對這一行業困局，宜尚酒店以"持續精進"的工匠精神，在今年年第一季度推出3.5版本后，經過反復打磨，最終以"精準成本重構"打破這一困局：單房造價從初推出的10.5w降至9.6w，首次進入10萬元以內的空間，這一突破不僅創造了中國中檔酒店市場的新紀錄，更展現了宜尚"精益求精"的產品理念。從10.5萬到9.6萬，這0.9萬元的降幅背后，是研發團隊對每一個細節的極致追求，證明了“低成本”與“高體驗”可兼得，為中檔酒店投資開辟了新路徑。

宜尚酒店3.5 標準門頭

以科學方法論重塑中檔酒店價值分配

宜尚3.5通過創新的需求分級模型，重新定義了中檔酒店的造價邏輯。在確保核心體驗方面，堅持采用高品質床墊、專業隔音系統和嚴格的衛生標準；在增值服務上，聚焦智能客控、自助入住等提升效率的創新功能；同時大膽優化非必要的裝飾元素。這種精準的成本分配，將資源集中投入在客人真正在意的體驗點上。

宜尚酒店3.5大堂

這一創新模式從根本上改變了行業的價值評估標準。通過建立以用戶真實體驗為核心的評價體系，宜尚3.5實現了"更少投入，更好體驗"的目標。這不僅是一次成功的成本優化，更是對中檔酒店發展模式的重要創新，為行業提供了可借鑒的發展思路。

宜尚酒店3.5大堂

宜尚3.5通過對數百項運營細目的毫米級拆解，精準聚焦用戶高頻接觸的"五感體驗層"。在觸覺維度，精選抗菌阻燃床墊配合科學支撐系統，將睡眠質量提升至新高度；視覺體驗方面，以環保墻紙替代傳統裝飾，搭配極簡燈帶設計，實現美學與功能的完美平衡；通過定制療愈音樂與天然香氛的巧妙組合，打造獨特的嗅覺印記；更創新推出"一城一面"明檔現煮服務，讓在地美食文化成為難忘的味覺記憶。這種極致精細的成本優化策略，既確保了核心體驗的卓越品質，又實現了資源的最優配置。

宜尚酒店3.5餐廳

中檔酒店的本質是“運營效率戰爭”，而非造價競賽。宜尚酒店3.5以“設計消費者”取代“設計投資人”的邏輯，重構了成本與價值的平衡。

供應鏈與工程體系的協同革新

宜尚3.5通過供應鏈與工程體系的協同創新，構建了獨具特色的“減負”模式。在運營物資方面，充分發揮集團規模化采購優勢，衛浴設備和網絡設備采購成本均實現顯著優化，同時引入環?？山到夂钠罚骖櫧洕б媾c社會責任。工程體系通過創新材料和工藝升級，墻面裝飾與機電設備成本得到有效控制，模塊化設計更大幅提升施工效率。在軟裝與智能化配置上，采用"功能優先"的實用主義策略，以綠植和極光LED屏等創新方案替代傳統裝飾，智能設備則堅持"按需配置"原則，確保核心體驗不受影響。

宜尚酒店3.5標準大床房

這種全方位的成本優化體系，實現了品牌與投資人的價值共贏。通過深度供應鏈協同和工程技術革新，宜尚3.5不僅將單房造價控制在極具競爭力的水平，更保證了產品品質和用戶體驗，為投資人創造了可持續的回報模式。這種"既要控制成本，又要保證品質"的平衡之道，正是宜尚酒店3.5引領中檔酒店新發展的核心競爭力。

宜尚酒店3.5衛浴空間

數據印證價值：效率基因支撐收益韌性

宜尚酒店廣州上下九永慶坊長壽路站店的轉型成效最具說服力——改造后RevPAR峰值突破行業平均水平，在旅游旺季實現持續滿房；三亞海棠灣店則以接近百分之百的入住率，印證了宜尚酒店的產品在度假市場的競爭力；而宜尚酒店長沙海德公園店則憑借穩定的高品質服務，在OTA平臺保持零差評紀錄。

宜尚酒店廣州上下九永慶坊長壽路站店

在東呈集團今年發布的《2025年高性價比酒店研究報告》顯示，高性價比是大眾酒店市場的核心趨勢，這也是東呈的初心與使命所在。東呈集團從經濟型到中高端的戰略跨越，也印證了“高性價比”的市場潛力。宜尚酒店3.5的破局之道也是如此，以三角模型——精益化成本、差異化體驗、高效運營——重新定義中檔酒店價值。打破“高投入=高回報”的迷思，提供可復制的成本優化范式，將公區視覺溢價與客房體驗加碼，確保每一分預算轉化為可感知的價值，實現“低成本、高體驗”的平衡，以“新而不貴”的產品哲學，實現超出預期的住宿體驗。

在消費理性化趨勢下，中國中檔酒店行業正迎來關鍵突破——宜尚酒店3.5以突破性的9.6萬元單房造價，開創了“十萬以下”的全新標準。這不僅是造價數字的變化，更代表著中檔酒店開始建立全新的價值評估體系，證明了“降≠減”，而是更適合投資與體驗的雙贏選擇。這一里程碑式的成就，標志著宜尚酒店3.5正在推動行業從盲目堆料轉向精準投入，從同質競爭轉向價值創新，正式進入“高性價比”的新發展階段。推動中國中檔酒店邁向高效、可持續的新征程。