當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)增速放緩下行的趨勢(shì)下，品牌邁入存量改造亦或升級(jí)轉(zhuǎn)型都已成為一種“常規(guī)操作”，而正在經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)的柏曼3.0正用業(yè)績(jī)展示品牌競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)了解，去年多家3.0旗艦和酒店快速開(kāi)業(yè)，如柏曼酒店北京通州環(huán)球運(yùn)河商務(wù)區(qū)店開(kāi)業(yè)至今客評(píng)依然保持4.9分；柏曼酒店北京三元橋燕莎使館區(qū)店開(kāi)業(yè)至今綜合出租率超93%；柏曼酒店南寧會(huì)展中心金湖廣場(chǎng)瑯西地鐵站店開(kāi)業(yè)至今平均房?jī)r(jià)超310元。還有如柏曼酒店泉州新天城市廣場(chǎng)南環(huán)路店開(kāi)業(yè)至今平均房?jī)r(jià)超300元等這樣優(yōu)異的門店在全國(guó)涌現(xiàn)。

存改發(fā)展的十字路口，柏曼品牌的關(guān)鍵選擇

面對(duì)各大酒店品牌爭(zhēng)相“入場(chǎng)”存改賽道，如何不被市場(chǎng)同化、打出差異化優(yōu)勢(shì)成為關(guān)鍵。柏曼酒店也在發(fā)展中不斷優(yōu)化布局戰(zhàn)略，在變革的“十字路口”中駛向?qū)Φ姆较颉?/p>

聚焦高線級(jí)城市，布局核心商圈

如今，許多標(biāo)準(zhǔn)品牌因一二線市場(chǎng)過(guò)于“擁擠”而發(fā)展滯緩進(jìn)而選擇下沉開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，柏曼作為專注存改的酒店品牌看見(jiàn)了標(biāo)準(zhǔn)品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)“小城”后的生存空間。

其實(shí)在過(guò)去兩年的3.0數(shù)據(jù)中我們也注意到，柏曼將3.0重點(diǎn)分布在省會(huì)和重點(diǎn)城市，從旗艦店落地北京“經(jīng)+政”商圈和南寧、北海這類旅游熱門城市，到入駐武漢、濟(jì)南、長(zhǎng)沙等核心市場(chǎng)，柏曼酒店品牌以旗艦店為引領(lǐng)正在不斷向著高線級(jí)城市和中心商圈靠攏。而聚焦省會(huì)城市和重點(diǎn)核心商圈正是柏曼品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，在各大品牌都“攻占”下沉的市場(chǎng)趨勢(shì)下，柏曼酒店選擇把目光重新放回酒旅核心流量市場(chǎng)。

精準(zhǔn)匹配改造方案，投資成本更可控

對(duì)于那些已經(jīng)在高線級(jí)城市開(kāi)業(yè)多年的高星級(jí)酒店，或者存在各種經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品酒店來(lái)說(shuō)，重新改造為全新標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本過(guò)于昂貴，加上近距離、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等問(wèn)題影響，改造的有效性愈發(fā)減弱，而柏曼品牌所帶來(lái)的投資商業(yè)模型和改造方案則為投資人提供了更多選擇，特別是在單房造價(jià)3-5萬(wàn)的改造方案上，以精準(zhǔn)的項(xiàng)目評(píng)估模型測(cè)算，通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理保障改造品質(zhì)及改造成本可控，最終幫助投資人實(shí)現(xiàn)中改項(xiàng)目2年回本的目標(biāo)。

柏曼發(fā)展至今，無(wú)論是更“精簡(jiǎn)”的投資成本，還是更適配的產(chǎn)品模型，“量體裁衣”式的改造方案已經(jīng)成為柏曼的一種“符號(hào)”，未來(lái)也將持續(xù)在存量市場(chǎng)中為投資人打造更具投資性價(jià)比的改造方案。