近年來，隨著旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展和消費者需求的日益多樣化，經(jīng)濟型酒店市場正迎來變局。作為經(jīng)濟型酒店行業(yè)的老牌勁旅，7天酒店憑借其深厚的品牌積淀和不斷的創(chuàng)新探索，力推樂高模式，再次引領(lǐng)行業(yè)潮流，吸引了眾多投資人的加碼跟進。

據(jù)了解，7天酒店成立于2005年，至今已深耕市場19個年頭。期間，7天酒店始終致力于為消費者提供高性價比的住宿體驗。近年來，面對市場的不斷變化和消費者需求的升級，7天酒店勇于創(chuàng)新，推出了全新的樂高模式。這一模式不僅顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟型酒店的運營方式，還在短短時間內(nèi)贏得了市場的廣泛認可和用戶的高度評價。

樂高模式，顧名思義，是借鑒了樂高積木的靈活組合理念，將酒店空間劃分為多個標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的功能區(qū)。這些模塊包括休息區(qū)、工作區(qū)、娛樂區(qū)等，投資人可以根據(jù)自身預(yù)算、物業(yè)特性及市場需求，靈活選擇“標(biāo)配”或“選配”模塊進行組合，從而實現(xiàn)個性化與標(biāo)準(zhǔn)化的完美平衡。這種設(shè)計不僅降低了裝修成本、提高了施工效率，還加快了酒店開業(yè)速度，增強了市場競爭力。據(jù)統(tǒng)計，每間房間的平均建設(shè)成本大約為5.36萬元，遠低于行業(yè)平均水平，為投資人節(jié)省了成本。

在7天酒店，每個房間都不再是千篇一律的布局，而是由多個功能模塊組成。消費者可以根據(jù)自己的需求，選擇并組合這些模塊，創(chuàng)造出符合自己生活習(xí)慣和偏好的住宿空間。比如，對于需要安靜工作環(huán)境的商務(wù)人士，可以選擇增加工作區(qū)模塊;對于喜歡看電影的旅客，則可以增加娛樂區(qū)模塊。這種模塊化的設(shè)計，不僅滿足了消費者的個性化需求，也大大提高了空間的利用效率，使得每個房間都充滿了生活的氣息和溫度。

除了模塊化的空間設(shè)計，7天酒店還注重服務(wù)的創(chuàng)新和提升。酒店引入了智能化的預(yù)訂系統(tǒng)和自助入住設(shè)備，消費者可以通過手機APP輕松完成預(yù)訂、選房、入住等一系列操作，大大節(jié)省了時間和精力。同時，酒店還提供了24小時在線客服，確保消費者在任何時候都能得到及時的幫助和支持。此外，7天酒店還推出了會員制度，為會員提供專屬的優(yōu)惠和特權(quán)，進一步增強了消費者的忠誠度和滿意度。

7天酒店的成功并非偶然，而是源于其深厚的品牌積淀與不斷的創(chuàng)新探索。在經(jīng)濟型酒店市場中，7天酒店并沒有簡單地追求低價，而是將“平價”與“品質(zhì)”相結(jié)合，通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)了價格的親民與品質(zhì)的卓越。這種平衡如同天平的兩端，一端是消費者追求的高性價比，另一端則是7天酒店對品質(zhì)服務(wù)的不懈追求。

樂高模式的成功應(yīng)用，使得7天酒店在多個門店取得了顯著成效。例如，新7天重慶南坪萬達廣場會展中心店、7天優(yōu)品premium成都雙流廣場地鐵站體育中心店等，均實現(xiàn)了口碑與業(yè)績的雙贏。這些門店在OTA平臺上獲得了高分評價，部分門店甚至在假期期間實現(xiàn)了超預(yù)訂率，充分證明了樂高模式在提升用戶體驗和酒店資產(chǎn)價值方面的巨大潛力。

隨著樂高模式的推廣，越來越多的投資人開始關(guān)注并跟進這一創(chuàng)新模式。一位酒店投資人坦言，從投資產(chǎn)品模型建立到創(chuàng)新機制建立，7天酒店正在為投資人打造一種持續(xù)回報的能力。7天酒店·廣饒汽車總站店【新7天】投資人王總表示，盡管偶爾有疫情影響，但對于酒店整體的出租率和業(yè)績并沒有太大影響，加之因地制宜的屬地化運營之后，周末滿房也不是什么難題。7天酒店總裁陳煜也表示，目前新7天正在全力沖刺下沉市場，因為“誰能搶先把下沉市場的投資模型跑通，誰就能迎戰(zhàn)未來”。這一戰(zhàn)略不僅考驗著投資智慧，也預(yù)示著經(jīng)濟型酒店市場的新一輪飛躍。

可以預(yù)見，隨著樂高模式的深入推廣和應(yīng)用，7天酒店將繼續(xù)引領(lǐng)經(jīng)濟型酒店市場高質(zhì)發(fā)展，為投資人帶來更具優(yōu)勢的經(jīng)濟型酒店方案，為消費者帶來更加便捷、舒適、個性化的住宿體驗。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。