在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，投資戰(zhàn)略的制定對(duì)企業(yè)和個(gè)人投資者的成功發(fā)展至關(guān)重要。酒店投資作為一個(gè)獨(dú)特且具有吸引力的領(lǐng)域，吸引了眾多參與者。酒店品牌的成功，首先體現(xiàn)在投資價(jià)值和商業(yè)模式上，因此，如何有效提升品牌投資價(jià)值并構(gòu)建具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的投資模型，是每個(gè)酒店品牌發(fā)展的關(guān)鍵課題。

作為錦江酒店（中國(guó)區(qū)）重要品牌、麗笙酒店集團(tuán)旗下門店數(shù)量最多、規(guī)模最大的品牌——麗怡酒店通過“深耕本地生活圈”的方式，不僅有效提升來品牌的投資價(jià)值，贏得了廣大投資人的青睞，更為酒店行業(yè)提供了值得借鑒的發(fā)展新思路?；趯?duì)本地生活趨勢(shì)和可持續(xù)增長(zhǎng)的前瞻洞察，錦江酒店（中國(guó)區(qū)）近期推出的“老友計(jì)劃和“健身計(jì)劃”便首先從麗怡品牌施行?！袄嫌延?jì)劃”是酒店要像迎接老朋友一樣迎接每一位顧客，讓每一位“老友”時(shí)刻感受到的都是有品質(zhì)的設(shè)施和服務(wù)。“健身計(jì)劃”并非傳統(tǒng)意義上的健身概念，而是將門店作為“健身”主體，深耕本地生活圈，在做好線上營(yíng)銷的同時(shí)，提升酒店周邊生意和口碑，加強(qiáng)線下拓客，優(yōu)化客源結(jié)構(gòu)，以期實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

麗怡酒店通過將“錦江薈”會(huì)員權(quán)益與門店服務(wù)功能強(qiáng)綁定，使發(fā)展的會(huì)員不僅享有統(tǒng)一的錦江薈會(huì)員線上權(quán)益，更可享受品牌酒店個(gè)性化線下增值權(quán)益。例如，消費(fèi)者在某家麗怡酒店線下購(gòu)買了“錦江薈”會(huì)員卡，會(huì)額外獲贈(zèng)一張“怡個(gè)特享卡”內(nèi)含多次免費(fèi)自助早餐、洗衣烘衣、健身房、房型升級(jí)等該店專屬增值權(quán)益。按照價(jià)值測(cè)算，僅門店送出的單店額外增值權(quán)益，價(jià)值就遠(yuǎn)超錦江會(huì)員金卡禮包的售賣價(jià)。麗怡線上線下權(quán)益的高度綁定，進(jìn)一步提升了會(huì)員對(duì)線下門店的黏性和忠誠(chéng)度，使麗怡酒店成為社區(qū)便捷服務(wù)點(diǎn)的同時(shí)，也是一處社交與休憩的理想場(chǎng)所。

通過巧妙結(jié)合線上線下權(quán)益，并積極開展高頻次的推廣營(yíng)銷活動(dòng)，麗怡酒店成功吸引了周邊社區(qū)居民和商戶的廣泛關(guān)注，實(shí)現(xiàn)了會(huì)員價(jià)值的穩(wěn)定積累和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大了麗怡品牌在周邊地區(qū)的影響力。麗怡酒店的品牌魅力和服務(wù)理念也得到了更深入的傳遞，同時(shí)為門店帶來了更多商業(yè)機(jī)會(huì)和收入來源，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

作為本地生活的重要組成部分，酒店能否增強(qiáng)本地生活圈的客戶粘性，建立友好的鄰里關(guān)系，打造健康可持續(xù)的客源結(jié)構(gòu)，在很大程度上決定了酒店生意的未來走向。麗怡酒店通過深耕本地生活圈，提升酒店周邊生意和口碑，加強(qiáng)線下拓客，優(yōu)化客源結(jié)構(gòu)，為品牌可持續(xù)發(fā)展賦能，幫助門店提升營(yíng)收業(yè)績(jī)，為投資人創(chuàng)造收益和回報(bào)。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。