近幾年，消費者對住宿品質(zhì)的要求日益提升，酒店行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。經(jīng)濟型酒店作為市場的基本盤，其品牌連鎖化、服務(wù)品質(zhì)升級已成為主流趨勢。作為經(jīng)濟型連鎖酒店品牌的頭部品牌，7天酒店展現(xiàn)出了超強的韌性與活力，以其規(guī)模化優(yōu)勢和品牌效應(yīng)，加速搶占市場先機。

值此背景下，眾多酒店行業(yè)投資人紛紛選擇與7天酒店品牌攜手共贏，共同塑造“極致性價比”的標(biāo)桿。其中，張德惠女士憑借在市場上的實戰(zhàn)運營管理經(jīng)驗，親自參與運營管理了兩家7天酒店的旗艦門店：7天酒店(新7天徐州蘇寧廣場市中心中山北路店)與7天優(yōu)品Premium(新7天南京南站天印大道地鐵站店)。這兩家門店的落成，無疑成為了7天酒店品牌在核心城市的又一力作，優(yōu)異的經(jīng)營數(shù)據(jù)見證了7天品牌的市場溢價能力。

張總與7天酒店的結(jié)緣，源于一場南京的品牌推介會。她從品牌團隊的詳細介紹中得知，7天酒店聚焦消費者的核心需求，以“好睡天天”為品牌核心，打造“洗好澡、上好網(wǎng)、睡好覺”的基礎(chǔ)服務(wù)，傳遞一種深入消費者商務(wù)、生活、出行住宿場景中的“極致性價比”理念。無論是年輕時尚、充滿活力的風(fēng)格設(shè)計，還是標(biāo)配中高端酒店同檔次的床墊、裸睡級別品質(zhì)的布草等細節(jié)，都透露出7天酒店對品質(zhì)的執(zhí)著追求。這樣的品牌理念和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓張總做出了加盟7天酒店的決定。

在徐州項目的籌備過程中，張總與品牌團隊攜手展開了周密的準(zhǔn)備工作，包括對建設(shè)成本、運營成本的精細預(yù)算，以及對開業(yè)初期收入的合理預(yù)測。得益于7天酒店3.0的“樂高模式”，該項目得到了徹底的改造升級，既保留了原有結(jié)構(gòu)的實用性，也巧妙融入了7天酒店的品牌元素與設(shè)計風(fēng)格。7天酒店(新7天徐州蘇寧廣場市中心中山北路店)于2024年春節(jié)前夕開業(yè)，長期保持亮眼的業(yè)績表現(xiàn)，充分驗證了“樂高模式”在實戰(zhàn)中的應(yīng)用價值。

南京項目則是翻牌原有的7天老店。通過精準(zhǔn)定位周邊大學(xué)城與商業(yè)區(qū)的客群，門店在延續(xù)了原有顧客群的同時，更憑借其優(yōu)越的地理位置和產(chǎn)品升級，成功吸引了新客群，開拓了更廣闊的市場空間。在籌建過程中，項目采用“樂高模式”的裝配式施工方式，顯著提高了施工效率，降低了整體成本。2024年2月至5月期間，門店的綜合RevPAR和ADR均表現(xiàn)出色，證明了門店在縮短投資回報周期上的積極成效。

張總在追求短期盈利的同時，也具備長期的眼光。她通過持續(xù)的物業(yè)日常保養(yǎng)、靈活適應(yīng)市場變化的運營管理確保酒店能夠長期健康的發(fā)展。同時，她還注重團隊的專業(yè)培養(yǎng)，推行跨代管理策略，構(gòu)建了一支穩(wěn)定、高效的團隊，為酒店構(gòu)筑了堅固的運營及盈利基石。

“經(jīng)濟型永遠是大眾基本型，相較于中高端酒店，其投資門檻更低，投資金額通常在千萬以內(nèi)，而且回本周期更為緊湊，預(yù)計能夠?qū)崿F(xiàn)3.5-4年左右投資回報周期。資金比較少的投資人如果想嘗試可以先從連鎖經(jīng)濟型開始，試錯成本較低，7天酒店品牌較于單體更為有保障。”張總?cè)缡钦f。

可以說，通過張總的實踐，我們看到了在挑戰(zhàn)與機遇并存的市場環(huán)境下，與7天酒店品牌攜手合作所能釋放的巨大成功潛力，也揭示了為何7天酒店立足國內(nèi)經(jīng)濟型酒店市場多年長盛不衰的原因，非常值得借鑒。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。