根據福建石油黨委文件精神，中國石化莆田分公司結合直分銷領域的實際情況，制訂了直分銷領域的專項治理工作實施細則。

中國石化莆田分公司商客部經理將使命牢記于心，始終貫徹以“保質保量、降耗獵耗”專項整治活動為抓手，從油庫發油、油罐車運輸、加油站接卸、銷售、儲存和油品質量抽檢六個環節強化油品數質量管理。持續開展自查自糾工作，總結分析專項治理中發現的問題及監管方面存在的制度漏洞，完善相關制度辦法，規范業務程序和流程，建立健全長效機制，實施源頭治理。

一是整理近兩年有開單的客戶，對于經常開單的客戶進行實地走訪落實，地區偏遠的工程客戶一一電話溝通落實，切實落實服務到每一個客戶。

二是加強客戶經理管理制度，完善客戶經理績效管理辦法，全面梳理每月銷售任務指標，將任務完成情況直接掛鉤績效，進一步樹牢市場意識，發揮“一客一策”積極營銷措施，不定時抽查客戶走訪情況。

三是建立常態化檢查機制，按照職責內專業模塊分為成品油業務、非油品業務、開票網點業務三個監控小組，定要求、定責任，做到人人有任務，全力助力企業持續攻堅創效。（翁麗蘭 劉亞鵬）

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