佳沛，“萬物心選”店主。之所以選擇萬物，在她看來，在于萬物有著更好的發(fā)展前景，而且萬物不忘初心，從管理和服務(wù)上去解決現(xiàn)有的一些社會(huì)問題。正是因?yàn)?span id="lvdvzhrlx" class="keyword">平臺(tái)成熟的公司文化和管理模式，才讓她如此看好萬物。

佳沛現(xiàn)在的萬物團(tuán)隊(duì)規(guī)模有4000多人，在極短的時(shí)間里已經(jīng)成功培育了4名培訓(xùn)師，這個(gè)成績(jī)十分搶眼，佳沛的成就感滿滿，她希望能帶領(lǐng)更多的人，推動(dòng)社會(huì)勞動(dòng)力的發(fā)展。佳沛認(rèn)為，除了自己外，萬物團(tuán)隊(duì)的成員也給了她很大程度上的支持。“萬物心選”的企業(yè)文化和管理模式讓人感到非常舒服，無論是企業(yè)還是管理者，從沒有擺出一副高高在上的樣子，而是把所有人當(dāng)成家人，讓這些人有一種歸屬感。

佳沛不僅僅是平臺(tái)發(fā)展的參與者，同時(shí)也是消費(fèi)者。在佳沛看來，萬物心選平臺(tái)擁有以用戶為中心，聆聽消費(fèi)者訴求的特質(zhì)。佳沛自己和萬物擁有同一個(gè)初心，那就是聆聽用戶的心聲，平臺(tái)的態(tài)度決定了用戶的信任感，也決定了未來的路能否越走越寬。

隨著不斷的發(fā)展，萬物的素材也在不斷的增加，這對(duì)習(xí)慣了自己和帶領(lǐng)其他人做素材的佳沛得到了補(bǔ)足，尤其是當(dāng)萬物的種草社區(qū)上線后，團(tuán)隊(duì)的封閉性得到了緩解，更多人可以把自己的素材分享出來，得到更多人的認(rèn)可，佳沛直言這就是萬物的閃光點(diǎn)。

佳沛的“野心”很大，她坦言，希望通過在萬物的努力，去改變對(duì)產(chǎn)品抱有“崇洋媚外”思想的社會(huì)現(xiàn)狀，將民族品牌真正的推廣出去，讓國(guó)人用上本國(guó)的品牌。她們所理解的社會(huì)責(zé)任，除了振興民族品牌外，也希望讓更多有了孩子的媽媽們?cè)谂c社會(huì)脫節(jié)許久后，從新走入社會(huì)，完成從0到1的成長(zhǎng)過程。

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