最近半年時間里，營銷領(lǐng)域C位熱門詞匯，莫過于“私域流量”與“公域流量”。其風頭壓過了之前的“裂變分銷”、“流量池”等詞匯。中國互聯(lián)網(wǎng)紅利的結(jié)束，正逐漸改變?nèi)藗兊牧髁坑^念，相比早期赤裸裸的流量爭奪，流量的精細化運營成了新的主旋律。

當下的品牌內(nèi)容創(chuàng)業(yè)市場也正在隨著技術(shù)開掛而經(jīng)歷動蕩：短視頻的逐漸崛起，讓大批所謂的“古典自媒體”人們開始思考內(nèi)容可視化；再加之疫情催化，以“回形針”、“巫師財經(jīng)”、“半佛仙人”為首的視頻科普內(nèi)容強勢攻城略地，坐實了精耕視頻的市場認可度；直播更一度成為流量扛把子。順應這股視頻大爆炸的趨勢，各平臺紛紛上馬：微信公眾號公測視頻號，微博啟動視頻號計劃，今日頭條與西瓜視頻大力扶持圖文轉(zhuǎn)視頻創(chuàng)作者……

面對此行業(yè)現(xiàn)狀，亦以歌品牌傳播創(chuàng)始人劉靜靜坦言道：“不管短視頻如何迅猛發(fā)展，微信公眾號依舊是微信生態(tài)體系乃至整個新媒體領(lǐng)域圈層里，十分重要的一盤。公眾號在當下也仍然是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的“基本盤”，微信公眾號還未過時， 圖文時代還未真正開啟。”

因為微信圖文的形式既不同于傳統(tǒng)媒介的古板，也不同于短視頻板塊的快節(jié)奏，它對于企業(yè)打造品牌而言，無論是精神的傳達還是價值內(nèi)容的輸出，都依舊是重要的信息傳輸工具。

同時，短視頻也襲來熱潮，這對賦能品牌與IP來說，也絕對是有一大輸出渠道的加持。時間的碎片化越來越強，短視頻依靠時長短、數(shù)據(jù)流量少的優(yōu)勢持續(xù)吸引大量用戶。抖音平臺標榜的是【更有趣的內(nèi)容】，而快手快手重視下沉市場，著眼于【讓所有主播都能在這里找到更便于盈利的渠道】。這兩個平臺基于自身的算法，對自身媒體屬性的定位就因此產(chǎn)生了差異，雙方的盈利模式也就有了區(qū)分。抖音注重內(nèi)容營銷，而快手更偏向于是一種直播帶貨的轉(zhuǎn)化類平臺。

近年來，微信生態(tài)也開始探索的深耕視頻賽道，關(guān)于視頻頭部軟件，亦以歌劉靜靜也大膽預測，中視頻也會是“視頻號”未來一重大發(fā)展方向。

在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)這張桌子上，視頻板塊無疑是當下的“熱菜”。視頻打造的思維共分為三種：內(nèi)容思維、流量思維、品牌思維。流量是把人視為一個一個的字節(jié)，是數(shù)據(jù)、是信息、是畫像，本質(zhì)是快速獲取的用戶占比。但品牌的精神與個人IP的賦能一直是企業(yè)內(nèi)容的主旨，在互聯(lián)網(wǎng)流量巨大的當下，微信日活10億，視頻號日活2億，流量和形式還都只是加持，這依舊是“內(nèi)容為王”的時代。

內(nèi)容的鏈條上分布著不同的角色，有內(nèi)容的生產(chǎn)者、消費者，還有監(jiān)管者，而內(nèi)容平臺為內(nèi)容的生產(chǎn)和消費搭建了基礎(chǔ)設施，同時為品牌的傳播提供了新的手段和條件。

人們活躍地穿行在電視、手機、平板電腦等多屏幕終端，以各種方式主動使用并進行視頻平臺消費。移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的“多屏”使用為隨時隨地的內(nèi)容消費提供了平臺，這使得“用視頻”的活動場景變得越來越重要，精準定位用戶需求、情感、體驗也變得越來越重要。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的深度擴展，多場景共構(gòu)、多任務處理成為短視頻消費的新常態(tài)。

在當前的時代，短視頻的門檻是非常低的，可能僅僅一個流行語的創(chuàng)造，或是一分鐘精致如電影一般的畫面就會走紅于短視頻平臺，但一時的熱度過去，持續(xù)的走紅與流量的變現(xiàn)是非常困難的。因為一個好的產(chǎn)品是需要沉淀和時間檢驗的，用戶也越來越理智，在選取信息時要求也越來越嚴格和刁鉆。

劉靜靜說道：“當下已經(jīng)從過去的文字時代，進入到了一個視覺時代和關(guān)系情感判斷時代。這種訴求使得人們對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的訴求就變得越來越重要，想讓品牌走上坡路，抓住這一點是十分重要的。”

而作為內(nèi)容生產(chǎn)者，對于內(nèi)容的把握最應該做的也是聚焦，聚焦于用戶心智，聚焦于內(nèi)容本身。時至今日，不論是UP主還是頭部網(wǎng)紅，都不僅僅是“分享”，而是更精準的“解讀”。商業(yè)價值與所處賽道高度相關(guān)，平臺在變，介質(zhì)在變，熱點在變，用戶口味也在變，商業(yè)環(huán)境也在變，什么都在變，那作為內(nèi)容輸出者怎么辦？要積極擁抱變化，但朝三暮四只會自亂陣腳，所以需要有定力，還有一個“必然趨勢”，就是更多的垂直內(nèi)容。

品效合一要通過商業(yè)化賦能來達到，堅持底線、堅持創(chuàng)新，當風口來臨，做好平臺抉擇，內(nèi)容與形式是雙架馬車。兩個輪子滾起來會越滾越快，其他東西自然會向你聚集，無論是機會，還是資源。短視頻與中視頻也都是對圖文形式的有力補充。

時至今日視頻賽道已經(jīng)有太多人入場了，那作為內(nèi)容產(chǎn)出角色，要怎樣“去同質(zhì)化”地掌握品牌與IP打造的核心呢？

亦以歌創(chuàng)始人劉靜靜坦言：“品牌的沉淀是極其不易的。最重要的便是貼近用戶的共鳴，找到屬于自己的人設底色，如此才能形成差異化，輸出因時制宜的內(nèi)容迭代思路。”

打造企業(yè)品牌能夠利用新媒體與媒介系統(tǒng)除了要能感知到用戶具體處于什么時空場景中之外，還要能感知到用戶在這個場景下具體有什么需求，以及處在此種需求中的用戶對特定的內(nèi)容又形成了怎樣的感情色彩，是拒斥的，還是接受的，抑或是強烈需要的。而且在面臨亙古不變的私域流量和公域流量之爭時，亦以歌品牌也在同步驅(qū)動，把握公域流量的社交屬性，同時也加持私域空間所特有的“強鏈接”，因為在私域流量里，盡管廣度有限，但能夠獲取的關(guān)注濃度依舊很高。

同時，由私域空間發(fā)散出來的鏈接與社交方式，就是賦能線下。盡管線上的聯(lián)系已經(jīng)可以做到緊密聯(lián)系，但線下依舊是不能忽略的板塊，由私域流量帶起，融合公域流量的優(yōu)勢，服務與之匹配的目標用戶人群。這樣“升維”的戰(zhàn)略視角，是打破傳播壁壘與品牌造就之間的功能藩籬，讓IP與受眾達到互相滲透，品效合一。

在最后劉靜靜也再次強調(diào)：“只有把用戶的需求跟品牌自身的沉淀做到高度的匹配，才能充分吸引用戶的注意，才能實現(xiàn)以內(nèi)容為基礎(chǔ)的對實現(xiàn)精神理念地傳達。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容與差異化的IP永遠有機會。也就是說，一定要堅持長期發(fā)展戰(zhàn)略，無論是內(nèi)容資產(chǎn)、品牌資產(chǎn)還是人設資產(chǎn)，輸出的方式可以因時制宜，但品牌與IP 的人設底色始終不能變。”

在利用新媒體商業(yè)變現(xiàn)的時代，劉靜靜最后說，把賺錢的時間留給自己去感受生活也顯得尤為重要。

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