2020年突如其來的新冠疫情，給教育行業帶來了一場生與死的大考，教育機構該何去何從? 校寶在線創始合伙人兼首席產品官李杰在10月29、30日舉辦的2020 SEE 教育服務共建大會上給出答案：擁抱教育產業互聯網。"未來已來，教育正進入產業互聯網時代。"李杰在演講中指出。

會上，校寶在線首次發布教育行業收費解決方案"學費碼"，并宣布聯動千余家支付寶渠道商，共推 "學費碼"在線下教育機構市占率，幫助機構提高智慧收銀及財務管理水平。

疫情之下，教育數字化轉型道阻且長

疫情突發，教育是受到影響最大的行業之一。全國幾乎所有大中小學校及培訓機構的線下課程都被叫停。對于線下教培機構來說，場地租金、人力成本等帶來的經營壓力巨大。據中國民辦教育協會調研，在疫情的影響下，超過90%的機構表示存在大的影響，機構經營存在部分困難或嚴重困難。

"到線上去"，曾經是線下教培機構的象征性口號，在當下則成為一個新出口。然而，教育行業業態復雜，其廣度、深度、個性化都讓其數字化轉型之路道阻且長。

湖畔大學教務長曾鳴提出，中國產業互聯網化過程中存在"三浪疊加"現象，他將其分別命名為1.0，2.0，3.0。

對此，李杰說，"三浪疊加"同樣出現在互聯網+教育行業。1.0階段是服務持續升級的傳統教育機構;2.0階段是核心業務"在線化"的教育機構;3.0階段則演化出了"網絡協同"的教育服務平臺。互聯網+教育的三個階段齊頭并進，將共同演化出教育產業互聯網的終局。

在此基礎上，校寶在線先后賦能基礎業務SaaS服務、賦能教學服務的業務探索，并于2017年通過增值服務開啟了賦能供應鏈的業務探索。三年間，校寶鏈接了金融、賽事、廣告、保險、課程等近百家供應鏈企業，包含支付寶、花唄、網商銀行、人保、分眾、平安、新潮等行業頭部企業;成功孵化出校寶安心寶、校寶收銀寶、校寶招生寶三大產品，為教育機構提供了營銷、金融、保險、內容增值服務，率先驗證教育產業互聯愿景的可行性。

首推"學費碼"，拓展豐富的教育應用場景

早前，校寶在線于2017年上線的專為教育機構打造的一站式收銀工具"校寶收銀寶"改造了行業收費入口，將線下原本混亂的支付寶、微信、現金、POS機收款等方式進行整合，方便機構收款、查款;并聯合花唄及二十余家主流銀行，推出學費分期服務，為機構帶來用戶購買力的提升。迄今，校寶收銀寶已為超2萬家機構提供了移動收費服務，帶來普惠便捷的教育金融服務。

本次大會中，校寶聯合支付寶共推"學費碼"，李杰表示，這是校寶在線"教育+金融"創新業務的又一里程碑，是支付寶"開放平臺戰略"在教育行業的又一落子，為支付寶拓展了更加豐富的教育應用場景;對于校寶在線來說，通過支付寶強大的渠道商加持，將擁有更多賦能教育機構數字化轉型的機會。

據悉，雙方正通過支付寶官方發起"教育培訓服務商招募計劃"，升級激勵政策，以持續招募更多渠道商，助力教育行業數字化轉型升級。

教育數字化的十年之路

十年前，校寶在線切入教育行業時，數字化之路才剛剛起步。而如今，從從教學內容到教學工具，招生到財務，從SaaS供應到生態建設，整個教育產業的各項環節都已經變得更加成熟。

在這樣的基礎上，深耕教育行業十年的校寶在線的服務邊界也在不斷拓寬，從原本的SaaS工具成為了SaaS(雙輪驅動)+DaaS(增值服務)的生態型企業，在教育+營銷、教育+金融、教育+保險等多個創新業務場景。

在李杰看來，如同當年淘寶幫助零售企業實現數字化轉型，美團幫助餐飲企業實現數字化轉型，如今，校寶在線也在幫助教育企業實現數字化轉型之路上扮演著重要角色。李杰預測，"教育+保險"年行業規模可達數百億保費，"教育+收銀"年行業規模可達數萬億流水， "教育+營銷"年行業規模則可達數千億元支出。"這是教育行業數字化轉型的機遇期，也是校寶在線等教育產業服務平臺的重大機會。"

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