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我們熟悉的書店，正在成為一種最魔幻的商業形態。一邊是遵守老傳統的北京街角舊書店“盛世情”結束30年營業，神傷落幕;一邊是“世界最美書店”蔦屋新張，成為上海最火打卡圣地，饑餓營銷堪比愛馬仕。據悉，蔦屋即將落戶深圳中洲實驗室，將是繼上海、杭州之后，中國大陸的第三家 “蔦屋”。

一邊是不修邊幅，卻在追求專業性的獨立書店，一邊是被質疑“賣不出書，只能賣咖啡”的網紅店;一邊是有理想和情懷加持的經營者在黛玉葬花，一邊卻是永遠追求利益的資本在烈火烹油。書店業有一種奇異的“韌性”，將看上去艱辛的“夕陽產業”硬是活成了“日不落”。

今年3月，中國書刊發行業協會和百道網發布的《2020-2021中國實體書店產業報告》顯示，2020年中國新開書店4061家，關閉書店1573家，即使各行各業受疫情重創，新開書店的數量依然是關閉數量的2.6倍。書店如果不是一個好生意，為什么那么多熱錢要競相追逐呢?

書店的“冰與火之歌”在2021將愈演愈烈。

倒下的老書店

“見證一個時代的落幕”，這句話用在書店這個業態上，顯然非常恰當。一不留神，我們就已經和上一代書店說再見了。北京開卷聯合《出版人》雜志近日進行的2020實體書店發展情況調研顯示，目前我國實體書店總量有7萬多家，從全年利潤來看，47%的受訪書店面臨虧損，盈利的不到1/5。

今年3月中，一家默默無聞的北京小書店“盛世情”老板的告別信在社交媒體瘋狂刷屏，很多人都在回憶殺里盡情傷感。小書店經營了近30年，終于遺憾地告別讀者。這場告別讓小店成了網紅，可是在媒體瘋狂追逐的背后，有很多人也清醒認識到，這樣的告別早已注定。

書店是一個商業模式很透明的行業，圖書銷售的利潤很薄，中國網絡綜合書店打卡大數據顯示，因為疫情影響，2020年關閉的書店數是2019年的3倍。

“書店+”的多元空間

當我們談起城市文化時，總會想到這座城市的代表書店。然而，高昂的房租人工成本、電商的低價沖擊、日益發達的在線閱讀……書店是一個明擺的“壞生意”，可近幾年國內實體書店的增長率卻令人意外地由負轉正了。在醒目數據的提醒下，我們不得不留意到一批新興實體書店的出現與成長。

低調入市已經兩年的前檐書店選址在深圳灣最繁華的商業綜合體之中。前檐是華潤的自有書業品牌，藝術的設計和優質的選品打造出舒適的人文空間，這里有非常多重量級嘉賓的讀書分享活動，還有免費的咖啡讀書區。而書店樓下，則是即將開業的重奢品牌“香奈兒”在深圳的首家精品店。

“書店+”的多元空間，給崇尚生活品質的都市人有了聚會的理由和場所，城市也因書店獲得多元化的價值提升。在書籍之外，它們融入了很多新鮮的元素，例如茶、咖啡、音樂、畫、文創等等，然后通過極具格調的場景設計，把這些元素融入其中。

賣書就是賣自己的“IP”

在互聯網崛起的后半段，鐘書閣、言幾又、西西弗、單向街等一批新興的文化書店涌入人們的視野，這些文化書店的屬性已不單單是一個書籍銷售商，而是綜合性文化服務提供商，人們來這不止是為了書籍，更多是享受與之相關的體驗與服務。這些書店的秘訣是，書店不只要賣書，還要賣理念、賣體驗、賣文化感，即賣自己的“IP”。比如單向街和亞朵酒店推出的擁有8000冊藏書的“單向空間·亞朵聯名店”;再比如蔦屋的每一次出現都離不開地產商的身影，杭州天目里、萬科的上生新所、深圳的中洲實驗室，著名的大IP和資本的需求一拍即合。即使上海的蔦屋文創選品定位高端，一雙筷子上萬元，依舊阻擋不住人們去一探究竟的熱情。

一些互聯網企業也加入了線下書店的大軍。喜馬拉雅的線下體驗店，注冊用戶達450萬的多抓魚二手循環書店，都將線上和線下結合得更加自如。

下一代書店到底長什么模樣?沒人能說清楚。但書店的3.0版本正悄然產生，在電商猛烈的攻勢下，實體書店又迎來了第二春，它們以各種方式生長著。我們已經不能用傳統書店的眼光去看待它，無論是店鋪定位、盈利模式，還是客戶類型，其實都已經發生了本質的變化，當我們看清了這些，也就找到了這個新物種出現和崛起的真正原因。